專題研究

企業(yè)管理變革難免發(fā)生利益沖突，這是組織變化之后的必然結(jié)果，也是經(jīng)人心的難點(diǎn)所在。阿米巴運(yùn)行從哪幾方面入手,實(shí)施會(huì)更為穩(wěn)妥呢。以下從九個(gè)方面作為切入點(diǎn)，詳述阿米巴運(yùn)行如何才能確保打好基礎(chǔ)而避免為后期管理埋下隱患。

以降本增效為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化流程化管理的生產(chǎn)方式是現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)企業(yè)迫切需要的。很多企業(yè)會(huì)請(qǐng)管理咨詢公司來(lái)做精益生產(chǎn)，來(lái)突破瓶頸提高效率。下面大致了解下精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在管理界是很多人都知道的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。其在日本取得的成功經(jīng)驗(yàn)讓很多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。而背景環(huán)境不一樣，很多企業(yè)不一定適用。國(guó)內(nèi)企業(yè)深入了解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式很有必要，經(jīng)過(guò)總結(jié)分析阿米巴模式有以下五個(gè)特征。

前面在介紹什么是5s目視化管理中簡(jiǎn)單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面。下面看看在實(shí)際生產(chǎn)中怎樣實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理,各部分有哪些要注意的要點(diǎn)。

在阿米巴式的企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)量化工具。要想準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用可以在以下三個(gè)方面體現(xiàn)。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，往往會(huì)遇到各種問(wèn)題，讓大家爭(zhēng)論不休。MRP物料控制程序中就很容易出現(xiàn)物料出入庫(kù)和ERP系統(tǒng)的處理問(wèn)題。

績(jī)效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過(guò)科學(xué)的方法改善團(tuán)隊(duì)成員工作行為和業(yè)績(jī)。但是很多企業(yè)績(jī)效考核要能推行下去，難以達(dá)到目的。這是什么原因？如何實(shí)施有效的績(jī)效管理？績(jī)效管理是否有效和績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有直接關(guān)系，企業(yè)可自查績(jī)效是否與如下四個(gè)方面...

tpm零目標(biāo)指需要通過(guò)TPM系統(tǒng)的管理方法預(yù)防和消除這些損失。從設(shè)備應(yīng)用時(shí)間的基礎(chǔ)上，不同時(shí)間段都有可能造成損失和浪費(fèi)。零目標(biāo)重點(diǎn)需要解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪些，下面就來(lái)看看。

管理者有的時(shí)候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來(lái)。對(duì)于顧客來(lái)講，你沒(méi)辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個(gè)好廚師...

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供需平衡，需要進(jìn)行供給預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)，進(jìn)而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有人力資源盤(pán)點(diǎn)法、替換單法、馬爾可夫模型法。

用更直觀的方式體現(xiàn)管理狀況和作業(yè)，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進(jìn)展情況是不是正常的，并快速地分析和做出對(duì)策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下面四個(gè)目視化管理的要點(diǎn)和事項(xiàng)需要注意。

人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)用人需求預(yù)先的一種測(cè)算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認(rèn)知導(dǎo)致這個(gè)部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。