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5種企業今年最容易招聘到人的策略

聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩運行很重要。

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VUCA時代，制訂年度經營計劃的第三種方法

在工業企業，年度經營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯網的快速發展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業的生命周期正在變短，經營環境的變化越來越...

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企業全面戰略轉型升級之一：精益生產

戰略就是走系統性路線; 轉型就是要走市場路線; 升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車的課題。——金濤

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為何管理深陷救火的惡性循環？

實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發生，因為錯誤一旦發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是系統構建企業的科學化管理模式。——金濤

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企業戰略及其層級

按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。

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年度經營計劃的協同性原則及聚焦性原則

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃設計的協同性原則及聚焦性原則的相關內容。年度經營計劃的協同性原則是指：應當通過組織規劃，將企業的兩類組織——事業單位和職能單位統籌起來，使之圍繞企業經濟效益來協同運作。年度經...

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年度經營計劃的“分解法”是什么

年度經營計劃側重操作指引，是企業排兵布陣的作戰地圖。有效的規劃包括三大核心要素：目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利潤、產值在內的一系列相互關聯的經營業績期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標導向的選擇，稱為“分解法”。

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年度經營計劃的系統性原則

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的系統性原則的相關內容。年度經營計劃的系統原則是指：年度經營計劃不是孤立存在的，而是連接戰略和管理的橋梁，因此，年度經營計劃不能僅僅是當年“經營”的，向上，是支撐未來戰略達成...

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年度經營計劃的平衡性原則

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計劃的平衡性原則是指：年度經營不僅要保障利潤，還要規劃發展；不僅保障本年度的經營目標，還要有助于未來目標的實現。

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企業全面預算管理編制的原則

預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業全面預算管...

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制度管理就是沖突管理

中國社會幾千年的大一統，靠的就是整齊劃一。中國傳統文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來都是麻煩和災難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應該唾棄的。

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中小企業文化管理的現狀

企業文化是指企業在生產經營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規范。企業文化說通俗一點就是企業的習慣。良好的企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，反之，不良的企業文化，則是妨礙企業發展的絆腳石。

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