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  • 供應鏈設計：是演進，不是革命
    說起供應鏈設計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現有的架構上修補。推倒重來的革命方式...
  • 戰略反饋是戰略管理的關鍵階段
    企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...
  • 供應鏈部門員工培訓和流程管理
    對供應管理部門而言，員工素質直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業技能培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業技能培訓，50%的員工通過專業采購經理認...
  • 財務關鍵制定指標需要注意什么？
    在實際經營管理過程中，很多企業由于在不同期間有不同的戰略重點，因此造成管理者容易在追求某一領域的業績時忽略其他方面的業績表現，導致企業未來利益受損或不能可持續發展。
  • 員工離職原因分析及應對策略
    員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現好、業績好的優秀員工。這樣的人才流失對企業而言無疑重創。員工跳槽基本源自對工作的不滿。可以說，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...
  • 企業員工培訓的步驟
    公司員工培訓計劃指的是公司運用一種有指導性的設計程序以保證培訓工作的有效性，并將公司的培訓方案與其他同類公司的培訓項目進行對比，從而 擬定以改變企業員工為目的的專業性人力資源開發管理工作和活動。
  • 戰略定位的前提：尋找目標
    企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰略定位提供依據。
  • 企業戰略管理過程詳細是怎么樣的？
    一般說來，分析是決策的基本與根據，選擇是決策的實質和核心，實施則影響決策的成效和結果。戰略決策大抵亦是如此。企業戰略管理即有關公司戰略決策的分析、制定和實施。
  • 中小企如何設計業薪酬方案？
    公司薪酬方案的設計是公司進行薪酬管理工作的一個重要方面。只有根據合理的工資管理制度設計，才能體現員工的具體工作貢獻；同時根據對薪酬分配的嚴格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經濟效益，使公司員工的工作報酬同公司的經濟效益以及員工自己的工作...
  • 中小企業績效管理如何真正發揮激勵作用
    中小企業最大的困惑之一，就是績效考核費力不討好，花費了大量的精力，但成效甚微。如果一個企業的考核僅僅為了決定發獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表，設計一張紙，大致評一評，工作態度、工作量、及時性、質量，也可以把誰好誰壞評...
  • 因素計點法的含義及對職位評價的實施過程
    因素計點法是科學評價職位的方法之一，它建立在對報酬因素的評價的基礎之上。因素計點法要求每個報酬因素分成若干等級，而且每個因素的等級都反映了目前該職位的現實情況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值，因此一旦確定了職位中各個因素的等級，只需要將...
  • 企業目標績效管理體系
    一個完善的目標績效管理體系要根據公司的戰略及年度經營目標制定各職能部門或團隊、員工的目標，成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之一；其次，績效管理系統應貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施，使企業管理更加有效；第三，...
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