很多朋友被提拔成團隊管理者后，因為沒有管理經驗，會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業管理的因果思維。

所謂的戰略，就是企業的發展方向和發展目標。所謂發展方向，就是我們是做什么的，發展目標就是我們要做成什么樣。而戰略，則是兩者的結合。

企業文化是指將全體員工的精神統一為推動企業發展的力量的能力。企業文化通過價值觀、企業理念、企業的潛在氛圍等，促進企業的快速發展和變革和員工自我提升。

生產成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統會計工作的一項重要內容，但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產成本核算的調整分析。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養，一個有素質、有修養的優秀管理者和職業經理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護，讓自己在團隊中更具魅力，讓自己的團隊人才濟濟，人氣爆棚。

組織發展是一個不斷成長和調整的過程。當企業發展到一定階段，出現重大問題，解決效率，處理危機時，都需要優化組織結構。那么組織優化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優化。

組織戰略是根本，人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業戰略和需求展開。企業戰略的形成是人力資源管理戰略的航標，人力資源管理戰略是企業戰略的引擎。只有將人力資源管理與戰略實施有機地結合起來，才能使企業戰略的實施與戰略的實施有機地結合起...

生產成本亦稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用

我國不少建筑工程在實際施工建設的過程中都還存在現場管理不到位、施工質量頻發等問題，這對工程進度的保障以及安全、質量目標的實現來說都是非常不利的，因此，建筑工程現場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這些問題呢？

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

很多時候，我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注到談判前的準備。但事實上，一場談判能取得怎樣的結果，在很大程度上取決于前期的準備，尤其是目標（也就是妥協點）的設定。