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  • 如何理解6S管理是現場管理的基礎？
    6S管理的目的是改變人的思維方式和行動方式，是企業管理的基礎工作，更是現場管理的基礎。比于世界先進水平，我國很多制造型企業的現場管理仍處于較低水平，無有效的現場管理，許多企業在臟、亂、差的現場環境下，在素質低下的員工手中，這些生產工藝或設備都...
  • 企業管理常見問題的應對策略
    在對企業管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常...
  • 企業管理過程中常見的問題
    在激烈的市場競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。那么在企業管理過程中常見的問題又哪些呢？
  • 企業如何提高生產品質？
    眾所周知品質是企業的生命。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，是每個企業永恒的話題。正睿咨詢就企業如何提高生產品質整理了以下觀點，請參考！
  • 小微企業品牌營銷怎么做？
    利潤是企業的命脈，沒有利潤的經營是無效經營。以前還可以緩沖緩沖，可今年多數企業盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇，究其原因大家以前沒有經歷過。我們面臨的共性問題，對于大企業來說抵御風險的能力比小微企業具有優勢。那么在此情形下，...
  • 創業公司如何開展人力資源管理工作？
    人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實現我們的組織目標。那么，創業公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發揮個人主觀能動性，并且對人的心理、行為以及思想進行一定的誘導、控制和協調。其中在量的管理方面，要求人...
  • 企業進行數字化轉型要注意哪些關鍵點？
    數字化轉型是用信息技術全面重塑企業經營管理模式，企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進企業數字化轉型，打造數字時代企業業務運行模式，構建企業數字競爭力，是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。
  • 如何計算企業的盈虧平衡點？
    盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損...
  • 制造業的未來發展趨勢怎么樣？
    制造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別發展中國家和發達國家的重要因素，制造業在世界發達國家的國民經濟中占有重要份額。且朝著智能制造方面發展。制造業的未來發展趨勢怎么樣的呢？
  • 精益生產管理的特點分析
    在日益激烈的行業競爭環境下，精益生產作為制造類企業被廣泛應用的一種管理模式已經成為制造業走向成功的必經之路。正睿咨詢就精益生產管理的特點進行整理，希望對大家有所幫助。
  • 企業領導人如何簡單驅動人心？
    正睿咨詢小編整理了企業領導人如何簡單驅動人心相關內容，如有企業管理方面的內容需要咨詢，可以上正睿企業管理咨詢了解更多內容。
  • 如何實現高效的會議？
    很多公司天天在開會，看起來很忙碌，實際上又沒有什么價值，實際上在企業管理咨詢公司精益管理理念上這是一種嚴重的浪費。那么該如何實現高效的會議呢？
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