團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)隨(sui)便一群(qun)人的簡單組合。

　　團隊(dui)概念(nian)強調(diao)整體的利益(yi)和目(mu)標(biao)，強調(diao)組織的凝聚力(li)。團隊(dui)中(zhong)的每一個(ge)人圍(wei)繞著共(gong)同(tong)的目(mu)標(biao)發揮最大潛能，而(er)管理(li)者的任務主(zhu)要(yao)為(wei)員工創造積極、高效的工作環(huan)境，并幫助(zhu)他（她）們獲得成(cheng)功。團隊(dui)之所以能夠起到1+1>2的效果，主(zhu)要(yao)是因為(wei)團隊(dui)中(zhong)的每個(ge)成(cheng)員都能為(wei)了(le)共(gong)同(tong)的目(mu)標(biao)齊心協(xie)力(li)、同(tong)舟共(gong)濟(ji)。

　　一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展，正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說。

　　大雁(yan)是一(yi)種天生(sheng)的(de)(de)(de)(de)合(he)作者。當我們看(kan)見成群的(de)(de)(de)(de)大雁(yan)排成“人”字(zi)型隊伍步(bu)調一(yi)致(zhi)地飛(fei)行時，不禁為(wei)它們的(de)(de)(de)(de)表演而(er)驚嘆。科學(xue)家(jia)發現，大雁(yan)以這種形(xing)式飛(fei)行，要比單獨飛(fei)行多出(chu)12%的(de)(de)(de)(de)距離。因(yin)為(wei)為(wei)首的(de)(de)(de)(de)大雁(yan)在前(qian)面開(kai)路(lu)，能幫助它兩邊的(de)(de)(de)(de)雁(yan)形(xing)成局部的(de)(de)(de)(de)真空，從而(er)減少(shao)飛(fei)行過程中的(de)(de)(de)(de)空氣(qi)阻(zu)力。更(geng)可貴的(de)(de)(de)(de)，在飛(fei)行過程中領頭雁(yan)并非一(yi)成不變，而(er)是會定期(qi)變換(huan)領導者。

　　金濤老師說，團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　“完美的個體”是不存在的，但建設一支“完美的團隊”卻是完全可能的。以下這(zhe)些建議對你組建優秀團隊并保持(chi)其(qi)高效運作定會有所幫(bang)助(zhu)。

　　保持團隊的多元性。

　　團(tuan)隊中應包括(kuo)不同個性和不同才能的(de)人(ren)，這(zhe)樣可以(yi)充分利用員工(gong)各自的(de)特點(dian)進行(xing)優勢(shi)互補，從(cong)不能角(jiao)度(du)保證目標的(de)實現。總之，你的(de)人(ren)才越豐富，組成的(de)團(tuan)隊就越出色(se)。

　　確定合理的目標。

　　目(mu)標為團(tuan)隊(dui)(dui)指明方(fang)向，應能代表團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)意(yi)志，獲(huo)得團(tuan)隊(dui)(dui)中大多數成員的(de)(de)認可。

　　為團隊掌好舵。

　　作為(wei)團隊領導(dao)者，作為(wei)企業管理者，你的(de)最重要職責之一(yi)就(jiu)是在保(bao)(bao)持(chi)組織(zhi)活(huo)力的(de)同時，確保(bao)(bao)企業或(huo)團隊始(shi)(shi)終朝(chao)著一(yi)個方向發(fa)展，始(shi)(shi)終不偏(pian)離目標。

　　容許員工犯錯并立即予以糾正。

　　沒有(you)人(ren)永遠不犯(fan)錯(cuo)，關鍵是你(ni)要使(shi)團隊所(suo)有(you)員工(gong)從(cong)錯(cuo)誤中獲得(de)教訓，使(shi)之成為一筆財富。

　　充分利用個人魅力。

　　領導者(zhe)應充(chong)分(fen)尊重(zhong)員工(gong)的(de)(de)(de)個體差(cha)異，包括他(ta)（她）們的(de)(de)(de)性格、信仰、成長背景、家庭背景、價值觀及需(xu)求(qiu)。你(ni)應有寬廣(guang)的(de)(de)(de)胸懷，能(neng)夠(gou)坦(tan)然接受員工(gong)的(de)(de)(de)意見和建議。切(qie)忌(ji)居高臨下，任何(he)時(shi)候都(dou)不(bu)要擺出一副不(bu)可侵犯的(de)(de)(de)面孔。除此(ci)之外，適當的(de)(de)(de)放權也是必須的(de)(de)(de)。

　　管好你的嘴和手，少插話，少插手。

　　作為團(tuan)隊領(ling)導(dao)者，你應適時控制自己發(fa)(fa)(fa)表演說和(he)多管(guan)“閑事(shi)”的欲望，更(geng)下屬更(geng)多參與的機會和(he)發(fa)(fa)(fa)揮的空間(jian)。你不(bu)必(bi)擔(dan)心員工(gong)會將事(shi)情弄砸，他(ta)（她）們根本不(bu)象你想(xiang)象的那樣脆弱和(he)無能(neng)。每個人(ren)都很有潛力(li)，如果給他(ta)（她）們機會，你會逐步發(fa)(fa)(fa)現：他(ta)（她）們往往干得(de)比你期望的還要好。

　　和所有員工分享關鍵信息和成果。

　　這有助于(yu)增強(qiang)團隊(dui)的向心(xin)力和員工的主動性，避(bi)免不必(bi)要的猜(cai)忌，而(er)且(qie)還可使員工感受到自己在團隊(dui)中的重(zhong)要性，增強(qiang)其自信心(xin)。

　　培養團隊精神。

　　團隊(dui)是(shi)依靠凝聚力和協(xie)作(zuo)來(lai)完成(cheng)目標的，強調的是(shi)整體(ti)性(xing)。身為團隊(dui)領導者，你應該努力使全體(ti)團隊(dui)成(cheng)員為實現共(gong)同的目標而全力以赴。