中華泱(yang)泱(yang)大(da)國，一個(ge)不爭的(de)事(shi)實(shi)是中國沒有超級企(qi)業。我們(men)(men)(men)的(de)企(qi)業為什么不能成長為企(qi)業帝(di)國呢(ni)？現(xian)代西(xi)方的(de)研究結論是：我們(men)(men)(men)缺乏(fa)管(guan)理(li)大(da)企(qi)業的(de)能力(li)，也就是說(shuo)，我們(men)(men)(men)缺乏(fa)經營管(guan)理(li)超級大(da)企(qi)業的(de)人(ren)才。審(shen)視(shi)我們(men)(men)(men)的(de)現(xian)實(shi)，現(xian)實(shi)很蒼白(bai)，我們(men)(men)(men)無(wu)言以(yi)對；但縱觀(guan)我們(men)(men)(men)的(de)歷(li)史，卻有著全世界(jie)最優秀的(de)管(guan)理(li)人(ren)才與管(guan)理(li)能力(li)。

　　在古代(dai)中國的(de)(de)歷代(dai)王朝更替中，只(zhi)有兩次農民起義成就了霸業(ye)，一個(ge)(ge)是朱元璋，另一個(ge)(ge)就是劉(liu)邦。漢高祖(zu)劉(liu)邦才不及中人(ren)(ren)，但要說(shuo)到人(ren)(ren)才管理，可算是大師級的(de)(de)人(ren)(ren)物(wu)，他(ta)知道(dao)把手下(xia)的(de)(de)人(ren)(ren)才放在合適的(de)(de)位置，真正發揮(hui)其作用。

　　劉邦(bang)能(neng)(neng)夠最(zui)大(da)限度地利(li)用人才(cai)的(de)(de)長處，會帶(dai)兵的(de)(de)韓信，他(ta)敢(gan)放手(shou)給(gei)兵。善于謀略的(de)(de)張良，在他(ta)手(shou)下能(neng)(neng)運籌帷幄，會管(guan)賬(zhang)的(de)(de)蕭何，他(ta)敢(gan)放手(shou)給(gei)錢，但劉邦(bang)真的(de)(de)是(shi)放開手(shou)腳用人，什么都(dou)不(bu)管(guan)嗎？

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”正人先正己，管理者要嚴格要求自已，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　劉(liu)邦取得天(tian)(tian)下(xia)以(yi)后，一次(ci)問功臣、將相們：我和項羽(yu)爭(zheng)奪(duo)天(tian)(tian)下(xia)，為(wei)什么(me)最后天(tian)(tian)下(xia)是我的？劉(liu)邦聽完各(ge)人的回答(da)后說(shuo)，運籌帷幄(wo)之中，決勝(sheng)千里之外，吾(wu)不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋賞(shang)，不絕糧道，吾(wu)不如蕭何；連(lian)百萬之眾，戰(zhan)必勝(sheng)，攻必取，吾(wu)不如韓信(xin)。這三個(ge)人是當(dang)今天(tian)(tian)下(xia)的人杰，可是這三個(ge)人都能(neng)為(wei)我所(suo)用，所(suo)以(yi)我能(neng)夠奪(duo)取天(tian)(tian)下(xia)。項羽(yu)呢(ni)？只有(you)一個(ge)范(fan)增，而不能(neng)用，所(suo)以(yi)他丟掉了天(tian)(tian)下(xia)。

　　劉邦(bang)在用(yong)人(ren)方面，的(de)確有(you)過人(ren)之(zhi)處，能(neng)(neng)夠最大限度地利用(yong)人(ren)才的(de)長處。如，韓信(xin)能(neng)(neng)帶兵(bing)，他(ta)(ta)(ta)敢放手(shou)給(gei)兵(bing)；張良善于謀略，在他(ta)(ta)(ta)手(shou)下(xia)能(neng)(neng)運籌帷幄；蕭何(he)會管賬，他(ta)(ta)(ta)就放手(shou)給(gei)錢。劉邦(bang)的(de)高明在于善于利用(yong)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)厲害的(de)人(ren)物，能(neng)(neng)使各(ge)種杰出(chu)的(de)人(ren)才為(wei)自(zi)(zi)己(ji)所用(yong)，而且有(you)效授權。劉邦(bang)曾(ceng)問(wen)韓信(xin)能(neng)(neng)帶多少(shao)兵(bing)，韓信(xin)說(shuo)(shuo)多多益善；問(wen)到自(zi)(zi)己(ji)，韓信(xin)說(shuo)(shuo)陛下(xia)最多能(neng)(neng)帶10萬兵(bing)。劉邦(bang)就問(wen)他(ta)(ta)(ta)，為(wei)什(shen)么韓信(xin)反為(wei)自(zi)(zi)己(ji)所擒，韓信(xin)說(shuo)(shuo)，陛下(xia)不善將兵(bing)，善將將。韓信(xin)的(de)一席話，可以說(shuo)(shuo)是真(zhen)正(zheng)道出(chu)了劉邦(bang)能(neng)(neng)成大業的(de)真(zhen)正(zheng)原因。

　　劉邦(bang)(bang)用人不問出身(shen)，不管什么身(shen)份的(de)人，只要(yao)有才，他都敢(gan)用。漢初三杰之(zhi)一(yi)蕭何是(shi)(shi)(shi)沛主吏(li)椽，謀(mou)士張良是(shi)(shi)(shi)失魂落(luo)魄的(de)流浪者(zhe)，大將軍韓信是(shi)(shi)(shi)個(ge)討飯(fan)的(de)叫花子，周勃是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)編(bian)席(xi)打簍子兼作吹(chui)鼓手的(de)人，張蒼(cang)為秦(qin)御史，樊噲是(shi)(shi)(shi)剝狗(gou)的(de)屠夫，婁敬(jing)為車夫，灌(guan)嬰是(shi)(shi)(shi)小商販(fan)等，但他們各有所(suo)長，加上劉邦(bang)(bang)的(de)大膽任用，都成了謀(mou)臣(chen)戰將，忠心耿耿為劉邦(bang)(bang)效(xiao)力(li)(li)，形成了以劉邦(bang)(bang)為首領的(de)中(zhong)堅(jian)力(li)(li)量(liang)，對劉邦(bang)(bang)統一(yi)天下起(qi)到了決定性的(de)作用。

　　劉邦(bang)終其一生(sheng)，正是由于他具有愛才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)心、識(shi)才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)眼(yan)、選才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)德、謀才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)腦、提才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)能、用才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)膽、容才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)量(liang)、護才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)魄、育才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)法和(he)集(ji)才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)力，從而把當時天下(xia)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)都(dou)集(ji)結在自(zi)己(ji)的(de)(de)周圍，形成了一個優化組合(he)。

　　金濤老師說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　因此，企業老板們不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但必須善于識人、選人、用人。企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。