正睿8月第2周周例會

　　2014年8月11日，廣州(zhou)正睿企業管理研究所廣東(dong)片區的源志誠、博研、安迪(di)、耐力(li)膜、明興等十(shi)三個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)組老師紛(fen)紛(fen)回到公司開周例會(hui)。會(hui)議(yi)上(shang)(shang)各項(xiang)目(mu)(mu)組組長向正睿專家(jia)(jia)(jia)團和(he)金(jin)濤教授匯報(bao)了項(xiang)目(mu)(mu)的進展(zhan)情況(kuang)，并向大家(jia)(jia)(jia)展(zhan)示了工(gong)作總結和(he)工(gong)作計劃(hua)。各位專家(jia)(jia)(jia)老師針(zhen)對每一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)提出了自己的看法和(he)建(jian)議(yi)。金(jin)教授最(zui)后對各項(xiang)目(mu)(mu)進展(zhan)情況(kuang)一一作了點(dian)評，告訴(su)大家(jia)(jia)(jia) “將軍是在戰(zhan)場上(shang)(shang)產生的”，勉勵大家(jia)(jia)(jia)全力(li)以(yi)赴做好每一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)！

　　會(hui)議中(zhong)羅老(lao)師關(guan)于“權(quan)限管理”的(de)方案引(yin)起了各位老(lao)師的(de)激烈討論。老(lao)師們認為權(quan)限管理是(shi)一把雙刃劍。中(zhong)國有一句古話叫做(zuo)“名(ming)不正，則(ze)言不順”，管理權(quan)限讓(rang)公(gong)司(si)高層人員“名(ming)正言順”，各負其責。但是(shi)對很多(duo)企(qi)業弊端也很明(ming)顯，管理權(quan)限容(rong)易形成各部門之間推諉扯皮現象(xiang)，導(dao)致企(qi)業運營效率低(di)下。

　　正睿企業管理研究所金濤教授對此作了總結：“大道至簡，企業運作效率優先”。提高企業運作效率的方法是責任唯一化，只有責任唯一化才能提高企業運作速度和反映速度，在面對市場商機時才能以最快的速度做出反應，為企業爭取最大的利益。時間浪費是最大的成本浪費。大道從簡，效率優先，正睿專家團隊一直以項目企業價值最大化作為工作重心！【廣州正睿企業管理研究所】