熱烈(lie)祝賀瑞安市紀龍(long)汽車電器有限公(gong)司(si)(si)第一期管理升級取得(de)圓滿成功。紀龍(long)公(gong)司(si)(si)經(jing)過6個月的(de)管理升級，企業管理狀況發生了很大的(de)變(bian)化。

　　其中，訂單準交率由原來的35%提升到95%以上；倉庫帳物卡相符率由原來的13%提升到98%；生產計劃達成率由原來的40%提升到92%；客戶投訴率由原來的15次/月降為3次/月……

　　紀龍公司的董事長周玉松對管理升級的效果非常(chang)滿意，他說：“

　　通過管理升級，公司各種流程都規范起來了，運作有章可循進入了良性軌道。現在團隊協作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。”

　　公(gong)司(si)業績的(de)(de)顯著提(ti)升(sheng)更加堅定了周董(dong)對(dui)管(guan)理升(sheng)級的(de)(de)信心(xin)(xin)和決(jue)心(xin)(xin)，選擇(ze)與正睿進(jin)行第二期的(de)(de)合(he)作，希望能夠攜手共進(jin)再創佳績，從而真正實現紀龍(long)的(de)(de)轉型(xing)升(sheng)級。

　　廣州正(zheng)睿企業管(guan)理咨詢限公(gong)司(si)(si)董事長金濤(tao)教授對紀龍(long)公(gong)司(si)(si)的管(guan)理升(sheng)級(ji)一直格外關注，親自參加了與紀龍(long)公(gong)司(si)(si)的第二期戰略(lve)合作(zuo)主題會(hui)議，

　　金教(jiao)授對紀(ji)龍(long)公司第二(er)期管(guan)(guan)理升級的(de)(de)戰略方向和工作重點作了重要介紹，希(xi)望(wang)能夠在成(cheng)功管(guan)(guan)理轉型升級的(de)(de)基礎(chu)上“繼續擴大戰果”，真正實現紀(ji)龍(long)經營管(guan)(guan)理的(de)(de)全面戰略轉型升級，并對紀(ji)龍(long)公司的(de)(de)中高(gao)層管(guan)(guan)理者專門做了《管(guan)(guan)理的(de)(de)思(si)維(wei)》的(de)(de)培訓。

　　我們相信：通過正(zheng)睿與(yu)紀龍公司的齊(qi)心(xin)協力全(quan)力以(yi)赴，一定可以(yi)讓紀龍的明天更加輝煌(huang)！