正睿廣東片區第21周周例會

　　2014年5月19日，廣(guang)州正(zheng)睿企(qi)業管理咨詢(xun)有(you)限公司廣(guang)東片(pian)區(qu)的(de)周一例會如(ru)期舉行(xing)(xing)。上午，廣(guang)東片(pian)區(qu)的(de)明興(xing)、廣(guang)益、安(an)迪、耐力膜、源志誠、天朗等12個項(xiang)目(mu)分模塊研討，項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監(jian)和項(xiang)目(mu)經理對(dui)所負(fu)責項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)(xing)嚴格(ge)把關、審核。然(ran)后廣(guang)州正(zheng)睿企(qi)業管理咨詢(xun)有(you)限公司董事長金濤教授對(dui)每一個項(xiang)目(mu)的(de)周計劃周總(zong)(zong)結等進(jin)行(xing)(xing)評點、指導。

　　針對項目企業面臨的執行力問題，金濤教授從決策層、管理層、執行層入手給大家進行深刻剖析。他總結道：企業大部分的問題都是企業員工不職業、不專業的問題。決策層面臨的是文化、經營的能力問題；管理層面臨的是管理不專業的問題；執行層面臨的是沒辦法把事情做好的問題。但企業的業績最終是執行層做出來的，真正做事的是基層。他要求所有的老師都要真正地沉下去，成為“多能工/功”。只有站在第三方的角度去體會基層員工，研究他們，才能真正地幫助到他們。

　　“一專多能”的“多能工/功”是正睿咨詢師的基本素質；“深入生產一線，手把手地教”，這一直也是正睿咨詢師優秀的文化傳統。

　　下午，金濤教授為大家做了《生產運作》的專題培訓。包括制造型企業的生產計劃、銷售與生產的本質矛盾、市場定位決定產品銷售類型與生產方式、制造合理的銷售庫存、交期評審、訂單評審等內容。金教授的培訓深入淺出，既很系統又比較實戰，中間穿插了大量生動的案例，同時包括具體的解決問題的方法和工具等。正睿咨詢的一大特色是“系統布局，分步實施”，金教授主題為“生(sheng)產(chan)運(yun)作”的(de)培(pei)訓涉及戰略(lve)、生(sheng)產(chan)、營銷、財(cai)務、人力資源(yuan)等方方面(mian)面(mian)的(de)專業內(nei)容。這是(shi)一(yi)次(ci)知識的(de)盛宴，所有在場的(de)老師都(dou)頗(po)受啟發，對企業的(de)經營、管理(li)有了更(geng)深(shen)刻的(de)領受。

　　最后，金濤教授告訴大家：一名優秀的管理咨詢師，必須具備研究的心態、老板的思維、實戰的精神、總結的能力等，只有這樣才能真正地服務好企業，實現自身的價值！【廣州正睿企業管理研究所】