答：

　　供(gong)(gong)應商交(jiao)貨不準時不完全(quan)是(shi)供(gong)(gong)應商的原因(yin)，首先我(wo)們在選擇供(gong)(gong)應商時要考(kao)慮其生(sheng)產(chan)能(neng)力、生(sheng)產(chan)周期、質量保(bao)障系(xi)統、設備、技術(shu)等方面。

　　其次(ci)要(yao)制定一(yi)個(ge)產品(pin)合理的(de)生產周(zhou)期、交貨周(zhou)期，要(yao)給供(gong)應(ying)商一(yi)個(ge)合理的(de)備料時間、生產時間、運(yun)輸時間等，這(zhe)些是必須考慮的(de)。

　　供應商交貨質(zhi)量不穩定應從以下方(fang)面(mian)進(jin)行分析：

　　A、   供應商的品質保(bao)(bao)障(zhang)系(xi)統是(shi)否健全(quan)：進(jin)(jin)料(liao)保(bao)(bao)障(zhang)系(xi)系(xi)、制(zhi)(zhi)程過程控(kong)制(zhi)(zhi)系(xi)統、成品保(bao)(bao)障(zhang)系(xi)統，針對(dui)薄弱部(bu)份進(jin)(jin)行(xing)補(bu)強(qiang)。

　　B、   供應商(shang)的(de)設(she)備(bei)管理(li)方面(mian)是否(fou)到位(wei)：包括設(she)備(bei)的(de)三(san)級(ji)保養、日點檢(jian)、設(she)備(bei)配件的(de)管理(li)、設(she)備(bei)的(de)操(cao)作(zuo)規程是否(fou)合理(li)。

　　C、   員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)熟(shu)練度如何：每個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對自已的(de)(de)崗位(wei)作業是否熟(shu)練，是否嚴格按操(cao)作規程作業，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培訓是否到(dao)位(wei)。

　　D、   全(quan)員質(zhi)量(liang)(liang)意識：工(gong)廠一定要讓每個員知道質(zhi)量(liang)(liang)是企業(ye)的(de)命脈(mo)，質(zhi)量(liang)(liang)是制(zhi)造出(chu)來的(de)，是設計出(chu)來的(de)，而不是靠檢查出(chu)來的(de)，每個員工(gong)必須保質(zhi)保量(liang)(liang)完成自已崗位的(de)工(gong)作(zuo)，只有過程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)好了，結果(guo)才會好