導讀

　　管(guan)理(li)(li)三段論：目(mu)(mu)標、路徑(jing)(jing)、資(zi)源(yuan)。找到一個目(mu)(mu)標，想清楚路徑(jing)(jing)，再投入資(zi)源(yuan)。但(dan)它有一個大(da)前提叫(jiao)——有判斷力。沒(mei)有判斷力，搞錯(cuo)了目(mu)(mu)標，路徑(jing)(jing)切不進去，資(zi)源(yuan)就(jiu)調不動。而這種判斷力的本質，就(jiu)是認知。所以(yi)說管(guan)理(li)(li)的本質就(jiu)是一種認知管(guan)理(li)(li)。

　　管理三維(wei)度：信息、時間、人

　　作為一名(ming)優秀的(de)管理(li)(li)者，不(bu)僅要(yao)有先進的(de)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)，還必須要(yao)有科學的(de)管理(li)(li)方法(fa)，如從信息、時間、人(ren)等三(san)個維(wei)度進行(xing)管理(li)(li)。

　　一、先說信息維度。人的本質就是一個CPU。

　　運算能力再強，沒(mei)有(you)足(zu)(zu)夠的數據(ju)輸入(ru)也(ye)(ye)不會(hui)有(you)產(chan)出。有(you)足(zu)(zu)夠大的信(xin)(xin)息(xi)輸入(ru)，足(zu)(zu)夠高的反思頻度，你才會(hui)有(you)足(zu)(zu)夠的信(xin)(xin)息(xi)輸出，也(ye)(ye)才會(hui)產(chan)生格局(ju)，做出正確判斷。搜集信(xin)(xin)息(xi)的目的，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

　　信息怎(zen)么輸入？第(di)一(yi)，深入分析對手。第(di)二，定(ding)期遍訪行(xing)業。第(di)三，不斷招聘(pin)行(xing)業里的(de)人。一(yi)個領導者的(de)本(ben)質就(jiu)是做(zuo)正(zheng)確的(de)決定(ding)。只要你(ni)拿(na)到足夠的(de)信息，就(jiu)能做(zuo)出正(zheng)確的(de)決定(ding)，執(zhi)行(xing)將容易十倍，矛盾也(ye)會迎刃(ren)而解。

　　二、再來說時間維度，管理上最重要的資源就是領導人時間。

　　時(shi)(shi)間的(de)(de)分配，表明了(le)(le)一(yi)個領(ling)導者對實際情況的(de)(de)優先級判斷。我們經(jing)常自認為(wei)一(yi)件事情很重要(yao)，回頭一(yi)看，根本沒(mei)花足(zu)夠(gou)(gou)時(shi)(shi)間，沒(mei)放足(zu)夠(gou)(gou)人(ren)力，沒(mei)放足(zu)夠(gou)(gou)資源(yuan)。時(shi)(shi)間都去哪兒了(le)(le)？反問下(xia)自己：時(shi)(shi)間是如何分配的(de)(de)？構建(jian)格局上花了(le)(le)多少(shao)時(shi)(shi)間？信息(xi)輸入花了(le)(le)多少(shao)時(shi)(shi)間？關鍵人(ren)身上花了(le)(le)多少(shao)時(shi)(shi)間？是不是偶爾想到了(le)(le)，去思考一(yi)下(xia)，還是變成(cheng)一(yi)種工作習慣？ 時(shi)(shi)間是最重要(yao)的(de)(de)資源(yuan)。

　　三、講完信息和時間，回到人的維度。

　　一(yi)句話：學會通過管一(yi)個人(ren)達到(dao)管一(yi)片人(ren)的目的。

　　首先(xian) ，管理一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，解決一(yi)(yi)(yi)大片(pian)。我們(men)很容易(yi)陷(xian)入一(yi)(yi)(yi)種狀況，搞(gao)一(yi)(yi)(yi)堆人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)要照顧，那個(ge)(ge)要照顧。團隊初創時，可扁平(ping)化(hua)。但越(yue)往后，越(yue)成熟(shu)的(de)業(ye)務，越(yue)要找一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)堪以重用的(de)人(ren)。重用到(dao)什么程度(du)？為(wei)了(le)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，能把整個(ge)(ge)團隊重構掉。

　　要簡化對人(ren)(ren)的(de)管(guan)(guan)理，找(zhao)到關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)。在關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)身上(shang)花(hua)足(zu)夠多(duo)的(de)時間，把(ba)足(zu)夠的(de)認知傳遞(di)給這個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)，讓他做一群人(ren)(ren)的(de)決定。切忌多(duo)人(ren)(ren)平行站位的(de)職(zhi)責不(bu)清。多(duo)人(ren)(ren)負責，容易變成每個(ge)人(ren)(ren)都不(bu)滿意。給一個(ge)人(ren)(ren)足(zu)夠授(shou)權，職(zhi)責清晰，簡化管(guan)(guan)理，即便沒有(you)達到預期，更換人(ren)(ren)時他也(ye)更容易接受。