機(ji)遇是(shi)所有有利因素和(he)條件的(de)集合，可謂(wei)“時來(lai)天地皆同力，運去英雄不自由(you)”。企業家要有發(fa)現(xian)機(ji)遇的(de)慧眼，從戰略層面(mian)和(he)戰術(shu)層面(mian)尋(xun)找有利于(yu)企業發(fa)展的(de)各種機(ji)遇。

　　企(qi)業經營管(guan)理(li)是一個復(fu)雜(za)的系統(tong)工(gong)程，需要企(qi)業家樹立以下十大思維：

　　1、創造最大價值的思維

　　是(shi)否盈利，是(shi)衡(heng)量企業(ye)家成功與否的(de)(de)標志。可以說(shuo)，追求利潤(run)是(shi)企業(ye)家的(de)(de)天(tian)職，代表著(zhu)企業(ye)家為(wei)股(gu)東(dong)創(chuang)造的(de)(de)價值。與此(ci)同時(shi)，企業(ye)家還承擔著(zhu)為(wei)國家、員工、客戶及其(qi)他利益相關者創(chuang)造價值的(de)(de)責任。

　　員工是(shi)支持企(qi)業(ye)運轉(zhuan)的勞動者群體(ti)，能從(cong)企(qi)業(ye)獲得與其貢獻相符的勞動報(bao)酬，并對企(qi)業(ye)產生(sheng)強烈(lie)的認(ren)同感(gan)(gan)和歸(gui)屬感(gan)(gan)，是(shi)企(qi)業(ye)家為(wei)員工創造價值(zhi)的主要體(ti)現。

　　客戶是(shi)支持企業運轉的消費者群體，能從企業獲得與(yu)其支付相符的產品和服務體驗，是(shi)企業家為客戶創造(zao)價值的主要體現。

 　　企業家的(de)使命和責任是要做(zuo)到(dao)為上述各利益(yi)相關方創造價值(zhi)的(de)有機統一，實(shi)現企業經濟效(xiao)(xiao)益(yi)和社會效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)統一。

　　2、資本運營保值增值的思維

　　企業經營，本(ben)(ben)質上是資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)(yun)營。資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)(yun)營就是使資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)在運(yun)(yun)(yun)(yun)動(dong)中實現保值(zhi)增值(zhi)。企業資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)(yun)營要圍繞企業發展(zhan)的戰略定(ding)位和發展(zhan)目標，根(gen)據流動(dong)性(xing)、增值(zhi)性(xing)、安全(quan)性(xing)原則(ze)來決定(ding)投資(zi)(zi)(zi)和融資(zi)(zi)(zi)策略，來選擇從事何種資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)(yun)動(dong)的方式，如產業資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)(yun)動(dong)、商業資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)(yun)動(dong)、信用(yong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)(yun)動(dong)。

　　資本運營主要集中在三個領域：

　　企業內部的資本運營、企業之間的資本運營、資本市場上的資本運營。

　　企業家(jia)(jia)要重點關注(zhu)企業資(zi)產結構的(de)優(you)化(hua)，提(ti)高資(zi)本的(de)使用(yong)效(xiao)率，降低成本費用(yong)。在資(zi)本運(yun)營的(de)過程中，企業家(jia)(jia)要特別注(zhu)意企業現金(jin)流的(de)穩定性和連續性，防止(zhi)發(fa)生企業資(zi)金(jin)鏈斷裂的(de)風險(xian)。

　　3、創新思維

　　一位企業家說：“我(wo)們始(shi)終生(sheng)活和工作(zuo)在憂患和危機之中(zhong)，任何(he)發明和創(chuang)造(zao)以(yi)及在競爭(zheng)中(zhong)的(de)勝利，至多只能(neng)讓我(wo)高興5分鐘(zhong)！”受市場競爭(zheng)優勝劣汰規律的(de)支(zhi)配(pei)，企業創(chuang)新則(ze)生(sheng)，不創(chuang)新則(ze)死。

　　市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)是企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)的(de)(de)源(yuan)(yuan)泉(quan)，創新(xin)商品和(he)服(fu)(fu)務是企(qi)(qi)業(ye)創造(zao)價(jia)值的(de)(de)根本途(tu)徑。企(qi)(qi)業(ye)必須密切關(guan)注(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)，為市(shi)(shi)場(chang)(chang)提供適銷對路、物美價(jia)廉的(de)(de)商品和(he)質(zhi)優(you)價(jia)廉的(de)(de)服(fu)(fu)務，讓(rang)消(xiao)費者(zhe)滿意(yi)，才能發展(zhan)壯(zhuang)大。要始終做到“人(ren)無(wu)我有(you)，人(ren)有(you)我優(you)，人(ren)優(you)我廉，人(ren)廉我新(xin)”，源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷(duan)地通(tong)過新(xin)技(ji)術研(yan)發、新(xin)產品開發、新(xin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)處于(yu)領先競(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)優(you)勢地位，才能掌握(wo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)主(zhu)動權、主(zhu)導權、話語權。

　　那么(me)，企業如何做到更好的創(chuang)新呢？可以(yi)從三個方(fang)面(mian)入(ru)手(shou)。

　　一是建立員工創新激勵機制，鼓勵員工勇于創新，敢于創新；

　　二是加大產品研發的資金投入；

　　三是要創造寬松的創新環境，要敢于嘗試，不怕失敗。

　　4、捕捉機遇的思維

　　機(ji)遇是所有(you)(you)有(you)(you)利因素(su)和條件(jian)的(de)(de)集合，正可(ke)謂“時(shi)來天地皆(jie)同力，運去英雄不(bu)自由”。企業家要有(you)(you)發(fa)現(xian)機(ji)遇的(de)(de)慧眼，從戰略(lve)層面和戰術(shu)層面尋找有(you)(you)利于企業發(fa)展的(de)(de)各種機(ji)遇。

　　在戰略層面上，要把握市場發展趨(qu)勢，要用全球視野看市場、找資源，要擁有預見(jian)趨(qu)勢的眼光。市場競爭的勝者(zhe)不是追隨，而是引領未來(lai)，是不斷滿足(zu)現(xian)有需求(qiu)(qiu)，創造(zao)新的需求(qiu)(qiu)，引導消(xiao)費潮(chao)流(liu)。

　　在戰(zhan)術層面(mian)上，要(yao)結(jie)合(he)企(qi)業的發展情況尋找(zhao)有(you)利(li)機(ji)遇(yu)，要(yao)敢(gan)于迎接挑(tiao)戰(zhan)，在戰(zhan)勝挑(tiao)戰(zhan)中把握機(ji)遇(yu)。

　　具體(ti)來講，企業(ye)家(jia)要從三個方面尋覓捕(bu)捉機遇。

　　一是研究國家的宏觀經濟政策(ce)，了(le)解(jie)國家產業政策(ce)導向(xiang)，從(cong)政策(ce)中覓商機(ji)。

　　二是(shi)研究產業(ye)技(ji)(ji)(ji)術的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢，科(ke)學(xue)技(ji)(ji)(ji)術是(shi)第一(yi)生產力,重大技(ji)(ji)(ji)術革命都會帶來產業(ye)變革，都會給企業(ye)帶來巨大的機(ji)(ji)遇。企業(ye)家(jia)要善于(yu)跟蹤最(zui)新科(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢和市場需求變化，研發(fa)新技(ji)(ji)(ji)術，創造新產品，從技(ji)(ji)(ji)術創新中覓商機(ji)(ji)。

　　三是研(yan)究競(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)的走向，對標和學習行業領先的競(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)，細分市場(chang)，從差異(yi)化競(jing)爭(zheng)中(zhong)覓商機。企業必須要有專門(men)的機構進行戰略(lve)研(yan)究，通過分析形勢，研(yan)究市場(chang)需求、國家產業政策、新(xin)技(ji)術發展趨勢和競(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)等情況，想(xiang)他人所未想(xiang)，發現他人所未發現，做他人所未做，確立企業發展的戰略(lve)方(fang)向、戰略(lve)目標，前瞻思維(wei)，預見未來，超前謀(mou)劃(hua)，提前布局，不(bu)斷贏得競(jing)爭(zheng)優勢，占據市場(chang)主動地(di)位。

　　5、追求生產要素產出最大化的效率思維

　　效(xiao)益來自效(xiao)率。因(yin)此，要最大限度(du)地提(ti)高企(qi)業勞動(dong)生(sheng)產(chan)率，縮(suo)短(duan)個別勞動(dong)時間(jian)，使之低于(yu)社會必要勞動(dong)時間(jian)，確(que)保(bao)企(qi)業獲得(de)較(jiao)高利(li)潤，贏得(de)競爭優勢。

　　企業家在市(shi)場競爭(zheng)中，不僅要與競爭(zheng)對手(shou)對標(biao)產(chan)品和服(fu)務(wu)的質量，還(huan)要與競爭(zheng)對手(shou)對標(biao)制造產(chan)品和提供服(fu)務(wu)的成本與價(jia)格。在競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、行業微利時代(dai)(dai)，必須以內涵式發展(zhan)代(dai)(dai)替外延(yan)式發展(zhan)，以精細化管理代(dai)(dai)替粗放式管理。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)要(yao)(yao)(yao)從(cong)一切生產要(yao)(yao)(yao)素(su)產出最(zui)大(da)化(hua)的原(yuan)則出發，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的運(yun)營效(xiao)率，提(ti)(ti)高(gao)全要(yao)(yao)(yao)素(su)生產率。要(yao)(yao)(yao)積(ji)極(ji)完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)體制(zhi)(zhi)和(he)機(ji)制(zhi)(zhi)，激發企(qi)(qi)(qi)業(ye)的活(huo)力；積(ji)極(ji)實(shi)施技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，產品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，服務創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，市(shi)場創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，滿(man)足市(shi)場需(xu)求；積(ji)極(ji)培養選拔人才，提(ti)(ti)高(gao)員工(gong)素(su)質；積(ji)極(ji)推行企(qi)(qi)(qi)業(ye)人、財、物和(he)供、產、銷等(deng)組織管理的科(ke)學化(hua)、精細化(hua)，積(ji)極(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)商業(ye)模式等(deng)。要(yao)(yao)(yao)特別注重加強財務核算，優(you)化(hua)資源配置，實(shi)現利潤最(zui)大(da)化(hua)。

　　具體而(er)言(yan)，要著重考(kao)核收入(ru)利潤率、勞動生產(chan)(chan)率、資產(chan)(chan)周轉率、資產(chan)(chan)收益率、凈資產(chan)(chan)收益率和經濟增(zeng)加值等指標。

　　6、靠機制塑造人才的思維

　　企業(ye)(ye)間的競爭(zheng)歸(gui)根結底是人才(cai)(cai)的競爭(zheng)。因此(ci)，企業(ye)(ye)家(jia)在培養人才(cai)(cai)、選拔人才(cai)(cai)、用好人才(cai)(cai)、激勵人才(cai)(cai)上要下大功夫。

　　企業(ye)要(yao)想留住(zhu)人才(cai)，首先要(yao)構建企業(ye)文化，闡明企業(ye)的(de)價值(zhi)主張，通(tong)過企業(ye)文化所產生的(de)親和(he)力(li)和(he)凝聚力(li)將認(ren)同(tong)或具(ju)有共同(tong)價值(zhi)觀念的(de)人才(cai)凝聚在一起，從而產生巨大(da)的(de)戰(zhan)斗(dou)力(li)。

　　因此，企業(ye)(ye)家要(yao)樹(shu)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)皆(jie)可成(cheng)才(cai)的(de)(de)理念，營造人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)努力(li)成(cheng)才(cai)、人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)盡展其才(cai)的(de)(de)環(huan)境(jing)，制(zhi)定員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃，搭(da)建(jian)員(yuan)工(gong)成(cheng)長成(cheng)才(cai)的(de)(de)平臺。要(yao)樹(shu)立(li)正確的(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)導向，通過建(jian)立(li)競聘上崗、競爭(zheng)擇優(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度，把市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)優(you)勝劣汰(tai)機制(zhi)引入(ru)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選拔和(he)員(yuan)工(gong)錄用上，激發企業(ye)(ye)的(de)(de)動(dong)力(li)和(he)活力(li)。通過競爭(zheng)擇優(you)的(de)(de)機制(zhi)，使(shi)想干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)、能干(gan)成(cheng)事(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)脫穎而出。

　　在人(ren)才工作中，對那些才干(gan)突(tu)(tu)出、業(ye)績顯著(zhu)者(zhe)，要大膽提拔使用(yong)。同時，要建立(li)相(xiang)應績效(xiao)考(kao)核激(ji)勵(li)機制，對貢獻突(tu)(tu)出的(de)(de)給(gei)予表彰獎勵(li)，形成“想干(gan)事(shi)者(zhe)有機會，干(gan)成事(shi)者(zhe)有獎勵(li)”的(de)(de)干(gan)事(shi)創業(ye)氛圍，充分調(diao)動(dong)各(ge)類人(ren)才的(de)(de)積極性(xing)和創造性(xing)。

　　7、塑造企業形象的品牌思維

　　品(pin)(pin)(pin)牌是企業(ye)的(de)旗幟，代表著企業(ye)的(de)形(xing)象，是識別企業(ye)和企業(ye)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)標志(zhi)。品(pin)(pin)(pin)牌是企業(ye)及其生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)長期以來在消費者(zhe)中形(xing)成(cheng)的(de)口碑。

　　對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，要(yao)想塑造(zao)良(liang)好的(de)口(kou)碑(bei)和品(pin)牌(pai)(pai)形象(xiang)，就(jiu)必須依靠企(qi)業(ye)(ye)高(gao)質量的(de)產品(pin)和服務，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)(de)客戶認可，形成口(kou)碑(bei)相(xiang)傳。品(pin)牌(pai)(pai)企(qi)業(ye)(ye)都是以(yi)消費(fei)者為中心的(de)企(qi)業(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)家要(yao)善于(yu)通過塑造(zao)良(liang)好的(de)品(pin)牌(pai)(pai)形象(xiang)，在企(qi)業(ye)(ye)和消費(fei)者之間(jian)建立起(qi)較強的(de)信任感，形成消費(fei)者認牌(pai)(pai)購買的(de)心理定勢，贏得(de)(de)真正(zheng)持久(jiu)的(de)商(shang)品(pin)競爭優(you)勢和人才(cai)、資金集聚(ju)優(you)勢。

　　為了(le)塑造企業(ye)(ye)良好的(de)品牌形象，企業(ye)(ye)家要做到：

　　一要確保產品和服務質量，重視消費者體驗，讓消費者放心、稱心、滿意、信賴；

　　二要做好市場營銷和企業品牌傳播，提升美譽度和知名度，擴大影響力，塑造良好的品牌形象。

　　8、創造良好發展環境的思維

　　在企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)過程中(zhong)，外部要與政府管理部門、投資者、渠道商、供應商、消費(fei)者、媒體界等打交道，涉及方方面(mian)面(mian)的利益相關(guan)(guan)者；內部要處理好與干部員工的關(guan)(guan)系。對各方面(mian)的關(guan)(guan)系處理得好，就會有利于(yu)企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，處理不好就會影響企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，損害(hai)企業形象(xiang)。

　　企業家(jia)必須要(yao)協調好內外部(bu)關(guan)系(xi)，調動一切有(you)利(li)因素為(wei)企業發(fa)展助力(li)，為(wei)企業創(chuang)造良好的(de)內外部(bu)發(fa)展環境。在協調各種關(guan)系(xi)、處(chu)理(li)各種矛盾的(de)過(guo)程中，企業家(jia)要(yao)堅持依法(fa)治企理(li)念，依法(fa)維(wei)護投資者的(de)利(li)益、員工的(de)利(li)益和消費者及(ji)利(li)益相關(guan)方(fang)的(de)權(quan)益，及(ji)時化解經(jing)營管(guan)理(li)中出現的(de)各種風險(xian)，積(ji)極妥(tuo)善處(chu)理(li)好負(fu)面輿(yu)情(qing)，維(wei)護好企業的(de)品牌形象。

　　9、防患于未然的風險思維

　　企(qi)業家應將風險納入戰略(lve)規劃(hua)中(zhong)，形成完善的風險管理機制。

　　首(shou)先，要善于分(fen)析和(he)識別風險(xian)(xian)。時刻關注(zhu)市場(chang)環(huan)境、技術環(huan)境、法律環(huan)境、政治(zhi)文化環(huan)境等(deng)可能孕育外部(bu)風險(xian)(xian)的(de)各類因素(su)，重點審視企業的(de)戰略選擇、運營控制和(he)財務狀(zhuang)況等(deng)內部(bu)風險(xian)(xian)的(de)主要來源，對(dui)企業面臨(lin)的(de)潛在風險(xian)(xian)保持(chi)高度警覺，做到(dao)心中有數。

　　第二(er)，要(yao)善于防(fang)范和規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)。通(tong)過有(you)效的內(nei)部控(kong)制和風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理策(ce)略，企業家可以降低風(feng)險(xian)(xian)(xian)沖擊的概(gai)率，提高經營的穩定性，如重大風(feng)險(xian)(xian)(xian)預警管(guan)理、安全(quan)保衛管(guan)理、內(nei)控(kong)責任制度(du)、法(fa)律顧問(wen)制度(du)等都可以在識別風(feng)險(xian)(xian)(xian)的基(ji)礎上規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)，將風(feng)險(xian)(xian)(xian)扼(e)殺(sha)在萌芽中(zhong)。

　　第三，要善(shan)于應對和解決風(feng)險(xian)。風(feng)險(xian)一旦成為(wei)現實并沖(chong)(chong)擊企(qi)業(ye)的正常運(yun)營，企(qi)業(ye)家(jia)應臨陣不(bu)亂，選(xuan)擇諸如風(feng)險(xian)轉移、風(feng)險(xian)對沖(chong)(chong)、風(feng)險(xian)補償等最有利的風(feng)險(xian)管理策略(lve)，最大限度降低企(qi)業(ye)損失(shi)。

　　10、法治思維

　　企業必須要做到(dao)遵紀(ji)守(shou)法(fa)、依法(fa)經(jing)營(ying)管理(li)。

　　作為企業家，一(yi)要(yao)營造氛圍，通過全員(yuan)普法(fa)教(jiao)育，使企業干部職工樹(shu)立(li)依法(fa)辦事(shi)的意識；二要(yao)完善機制，通過打造優秀的企業法(fa)律(lv)事(shi)務團隊，使他們(men)主動(dong)參與經營管(guan)理(li)活動(dong)，妥善處理(li)法(fa)律(lv)事(shi)務，防(fang)范各種法(fa)律(lv)風險，有效(xiao)維護企業的合法(fa)權益。