中國式團隊(dui)打造

　　最近很多客戶(hu)都有(you)一個共同的問題(ti)--如(ru)何提(ti)升團(tuan)隊(dui)執行力，打造高(gao)效團(tuan)隊(dui)？

　　金濤(tao)老師認為：“要(yao)管(guan)(guan)事(shi)，先管(guan)(guan)人；要(yao)管(guan)(guan)人，先管(guan)(guan)心”企業管(guan)(guan)理想要(yao)重視“事(shi)”的層(ceng)面，必(bi)須先解決(jue)“人”的層(ceng)面。

　　要(yao)管(guan)人，先管(guan)心(xin)(xin)(xin)。很多人會說，心(xin)(xin)(xin)是個很難(nan)把握的東西(xi)，對一件事(shi)不可有誅心(xin)(xin)(xin)之(zhi)論。但(dan)人心(xin)(xin)(xin)確(que)實是很重(zhong)(zhong)要(yao)的東西(xi)，尤(you)其是在(zai)中國這樣(yang)的重(zhong)(zhong)“心(xin)(xin)(xin)”的文(wen)化國度(du)里。人心(xin)(xin)(xin)如果不加約束，事(shi)情就會受(shou)到重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)阻礙。企業(ye)文(wen)化不重(zhong)(zhong)視人心(xin)(xin)(xin)的打(da)造，企業(ye)的問題就會摁下葫蘆(lu)起來瓢，管(guan)理(li)(li)者整(zheng)天(tian)忙于(yu)(yu)“救火”。所以(yi)，必須標本兼治，重(zhong)(zhong)視從根源上去解決問題。從某種程度(du)上講，關心(xin)(xin)(xin)就是輸入人腦正確(que)的工(gong)(gong)作(zuo)理(li)(li)念和(he)技能等，這是為(wei)員工(gong)(gong)能正確(que)而有效率的工(gong)(gong)作(zuo)鋪平(ping)道路(lu)。在(zai)企業(ye)文(wen)化的打(da)造中，我們(men)經常(chang)講的一句話是“管(guan)理(li)(li)源于(yu)(yu)認同，認同源于(yu)(yu)接受(shou)，接受(shou)源于(yu)(yu)調(diao)整(zheng)心(xin)(xin)(xin)態，調(diao)整(zheng)心(xin)(xin)(xin)態源于(yu)(yu)改變環(huan)境，改變環(huan)境源于(yu)(yu)樹(shu)(shu)立榜樣(yang)。樹(shu)(shu)什么(me)，得什么(me)，缺什么(me)，樹(shu)(shu)什么(me)。”這條管(guan)理(li)(li)經驗我們(men)屢試不爽。人心(xin)(xin)(xin)如此(ci)重(zhong)(zhong)要(yao)，做工(gong)(gong)作(zuo)前和(he)工(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)中要(yao)給人做思想工(gong)(gong)作(zuo)，就顯(xian)得尤(you)為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)。

　　幫助員工進行(xing)自(zi)我管(guan)理。自(zi)我管(guan)理，是(shi)最(zui)終(zhong)達到(dao)(dao)自(zi)我管(guan)理的良性運作狀態(tai)。要(yao)做到(dao)(dao)自(zi)我管(guan)理，要(yao)做到(dao)(dao)責任唯一(yi)化、利益(yi)個體化、企業文化、流程制(zhi)度(du)的約(yue)束、稽核作為(wei)“第三(san)只眼(yan)”的監(jian)督等(deng)。最(zui)終(zhong)達到(dao)(dao)自(zi)我管(guan)理者(zhe)往(wang)往(wang)都是(shi)成為(wei)高度(du)的自(zi)律者(zhe)。成功者(zhe)一(yi)般也(ye)是(shi)自(zi)律性比較強的人，我們仔細觀(guan)察一(yi)下也(ye)會發(fa)現，很(hen)多(duo)老板是(shi)拼命三(san)郎、完美主義(yi)(yi)者(zhe)、理想主義(yi)(yi)者(zhe)甚至(zhi)帶點(dian)偏執狂和自(zi)虐的傾向。

　　老板的(de)(de)(de)(de)個人成功，當然有(you)(you)很(hen)多(duo)方面的(de)(de)(de)(de)因素，但很(hen)大(da)(da)(da)程度上歸功于自(zi)律(lv)精(jing)神。對于老板而(er)言，自(zi)律(lv)精(jing)神表現在老板對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)要求和(he)標準都相(xiang)對較(jiao)(jiao)高。對于員工而(er)言，自(zi)律(lv)精(jing)神強(qiang)弱的(de)(de)(de)(de)衡(heng)量標準是(shi)對自(zi)己不情(qing)愿的(de)(de)(de)(de)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)執行情(qing)況。每個人都有(you)(you)兩個大(da)(da)(da)腦，一(yi)個是(shi)情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)腦，一(yi)個是(shi)理(li)性的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)腦。情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)腦遵(zun)循(xun)的(de)(de)(de)(de)是(shi)快樂的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，理(li)性的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)腦遵(zun)循(xun)的(de)(de)(de)(de)是(shi)現實(shi)原則(ze)。二者經常會發生沖突，對一(yi)個自(zi)我管理(li)能(neng)力弱的(de)(de)(de)(de)人而(er)言，理(li)性常常淪為情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)奴隸；而(er)對一(yi)個自(zi)我管理(li)能(neng)力較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)人，理(li)性常常能(neng)夠戰勝情(qing)緒。

　　一個自(zi)律(lv)精神強的人(ren)(ren)，他(ta)會嚴于律(lv)己、說到做到；他(ta)也許對別(bie)人(ren)(ren)狠(hen)，但對自(zi)己更狠(hen)。“狠(hen)”，就(jiu)是(shi)(shi)高標準的要求(qiu)，力求(qiu)完美。所以(yi)，我們也可以(yi)看到很(hen)多老(lao)板(ban)都是(shi)(shi)高標準、高品(pin)位的人(ren)(ren)，無論是(shi)(shi)在生(sheng)活還(huan)是(shi)(shi)工(gong)(gong)作上。幫助(zhu)員工(gong)(gong)提升自(zi)我管(guan)理的能(neng)力，實現員工(gong)(gong)從員工(gong)(gong)思維和(he)心態(tai)到老(lao)板(ban)思維和(he)心態(tai)的轉變。由“事”到“人(ren)(ren)”；管(guan)人(ren)(ren)先管(guan)心，最終實現團隊自(zi)動化運作。

　　金(jin)濤老師帶領(ling)廣東(dong)正睿企(qi)業(ye)(ye)管理研究院專(zhuan)家(jia)團隊十幾(ji)年來(lai)持續深度(du)調研中國企(qi)業(ye)(ye)的實際(ji)情況(kuang)，從(cong)企(qi)業(ye)(ye)變(bian)革的角度(du)談企(qi)業(ye)(ye)文化打造(zao)和團隊打造(zao)，京東(dong)、當當網及各大(da)書店有售。