答：

　　供應(ying)商(shang)交貨不準(zhun)時(shi)不完全是供應(ying)商(shang)的原(yuan)因，首先(xian)我們在選擇供應(ying)商(shang)時(shi)要(yao)考慮(lv)其(qi)生產能力、生產周期(qi)、質(zhi)量保障系(xi)統、設備、技術等方面。

　　其次要(yao)制定(ding)一(yi)個(ge)產品合(he)理的(de)(de)生產周期(qi)、交貨周期(qi)，要(yao)給供(gong)應(ying)商一(yi)個(ge)合(he)理的(de)(de)備料時(shi)間、生產時(shi)間、運輸時(shi)間等(deng)，這些是必須考慮的(de)(de)。

　　供(gong)應商交貨質量不穩定(ding)應從(cong)以下方面(mian)進行分析：

　　A、供應(ying)商的(de)品質保障(zhang)系(xi)統(tong)是否健全：進料保障(zhang)系(xi)系(xi)、制程過程控制系(xi)統(tong)、成品保障(zhang)系(xi)統(tong)，針(zhen)對薄弱部份進行(xing)補強。

　　B、供應商的設備(bei)管理(li)方(fang)面是否到位(wei)：包括設備(bei)的三級(ji)保養、日點檢、設備(bei)配件的管理(li)、設備(bei)的操(cao)作(zuo)規程是否合(he)理(li)。

　　C、員(yuan)工(gong)的熟練度如何：每個(ge)員(yuan)工(gong)對自已的崗位(wei)作業是否熟練，是否嚴格按操作規程作業，員(yuan)工(gong)的培訓是否到位(wei)。

　　D、全員質(zhi)(zhi)量意識：工(gong)廠一定(ding)要讓每個(ge)員知(zhi)道(dao)質(zhi)(zhi)量是企業的(de)(de)命脈，質(zhi)(zhi)量是制造出(chu)(chu)來的(de)(de)，是設(she)計出(chu)(chu)來的(de)(de)，而不是靠檢(jian)查出(chu)(chu)來的(de)(de)，每個(ge)員工(gong)必須保質(zhi)(zhi)保量完成自(zi)已崗位的(de)(de)工(gong)作，只(zhi)有(you)過程(cheng)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量控制好了，結果才(cai)會好