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公司倉庫的物料堆積太多如何解決?

發布時間:2018-09-15     瀏覽量:3261    來源:正睿咨詢
【摘要】:PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購,所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產,以減少在庫時間。

  答:

  1.PMC根據MPS上(shang)產(chan)(chan)品(pin)的(de)投產(chan)(chan)時(shi)間(jian)(jian)、產(chan)(chan)品(pin)的(de)BOM清單、倉庫(ku)庫(ku)存物料數量制定物料需求計劃(hua),必須考慮(lv)材(cai)(cai)料的(de)采購周期以及前置(zhi)時(shi)間(jian)(jian)進行適時(shi)申購,所有材(cai)(cai)料控(kong)制在檢驗入(ru)庫(ku)后(hou)立即(ji)上(shang)線投入(ru)生產(chan)(chan),以減少在庫(ku)時(shi)間(jian)(jian)。

  2.PMC根據產、供、銷實際情況,將常(chang)用材料備(bei)成安全庫(ku)存,并每(mei)月沖減、補充,材料安全庫(ku)存量(liang)=日平均用量(liang)×(一般采(cai)購周(zhou)期+緊急采(cai)購周(zhou)期)。特殊(shu)材料按單(dan)采(cai)購。

 

 

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