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訂單經常性插急單,PMC無法有效的推行計劃?

發布時間:2018-09-15     瀏覽量:3105    來源:正睿咨詢
【摘要】:首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出來,并制訂一個解決方案,這個方案中一定要注明每個人現在扮演的是什么角色,應該扮演什么樣的角色;現在這樣的利弊是什么,方案中的利弊是什么;現在這樣做的代價是什么,改變后的代價又是什么。

  答:

  1)首先(xian)(xian)將(jiang)現(xian)在的(de)流程(cheng)(cheng)中出現(xian)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)問(wen)題找(zhao)出來,并制(zhi)訂(ding)一個解決方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an),這個方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)中一定(ding)要注明(ming)每個人現(xian)在扮演(yan)的(de)是(shi)什(shen)么(me)角色,應該(gai)扮演(yan)什(shen)么(me)樣的(de)角色;現(xian)在這樣的(de)利弊(bi)是(shi)什(shen)么(me),方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)中的(de)利弊(bi)是(shi)什(shen)么(me);現(xian)在這樣做的(de)代價是(shi)什(shen)么(me),改變后(hou)(hou)的(de)代價又(you)是(shi)什(shen)么(me)。一定(ding)要有鮮明(ming)的(de)對比(bi)。這個方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)完(wan)成后(hou)(hou),一定(ding)要與相(xiang)關(guan)(guan)部門進行(xing)(xing)溝通,不要存在漏洞。經多方(fang)(fang)溝通后(hou)(hou),覺得這樣做確實(shi)可行(xing)(xing)時,將(jiang)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)先(xian)(xian)給老板看看,征求他的(de)高見,如果老板同意你的(de)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an),就依方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)實(shi)施(shi);方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)成功之后(hou)(hou)一定(ding)要將(jiang)現(xian)有流程(cheng)(cheng)修改為你方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)實(shi)施(shi)過程(cheng)(cheng)中做事(shi)的(de)流程(cheng)(cheng),以后(hou)(hou)就按照新的(de)流程(cheng)(cheng)執行(xing)(xing)。

  2)其次,要想使訂單穩定(ding)下(xia)來,交期(qi)(qi)(qi)是一定(ding)要努力改善,可(ke)(ke)將產(chan)品(pin)的實際(ji)交期(qi)(qi)(qi)(材料(liao)準備時(shi)間(jian)+材料(liao)檢驗時(shi)間(jian)+產(chan)品(pin)生產(chan)時(shi)間(jian)+產(chan)品(pin)運輸(shu)到客戶(hu)的時(shi)間(jian)等(deng))進行分解,看(kan)某個階段的時(shi)間(jian)是否有可(ke)(ke)以壓縮的空間(jian);也可(ke)(ke)對插的急單進行評審,回復客戶(hu)公司最快的交期(qi)(qi)(qi);如果實在沒有辦法只能設法與(yu)客戶(hu)、生產(chan)部(bu)門以及(ji)老板(ban)平(ping)衡這些問題(ti)。

 

 

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