答：

　　⑴.首先物(wu)(wu)控員(yuan)可(ke)將每月(yue)、周進、出物(wu)(wu)料(liao)(liao)做(zuo)個詳(xiang)細(xi)的(de)匯總，并說明有多少物(wu)(wu)料(liao)(liao)是用在合理的(de)地方，有多少物(wu)(wu)料(liao)(liao)存放過久造成(cheng)資金(jin)積(ji)(ji)壓；并說明哪些積(ji)(ji)壓是可(ke)以避免的(de)，以數據化呈報老板看(kan)更(geng)具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進(jin)行流程再造；采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)為(wei)什么要買物(wu)(wu)料(liao)(liao)、買多少(shao)、什么時候買回？倉庫(ku)為(wei)什么要收物(wu)(wu)料(liao)(liao)、收多少(shao)等(deng)等(deng)？都是依據PMC部(bu)物(wu)(wu)控(kong)(kong)員(yuan)的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)需求計(ji)(ji)劃來展開的(de)。改(gai)變由采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)說買多少(shao)就買多少(shao)的(de)做法；實行由物(wu)(wu)控(kong)(kong)員(yuan)下達《物(wu)(wu)料(liao)(liao)需求計(ji)(ji)劃》給(gei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)根據《物(wu)(wu)料(liao)(liao)需求計(ji)(ji)劃》進(jin)行采(cai)(cai)(cai)購(gou)作(zuo)業；同(tong)時物(wu)(wu)控(kong)(kong)員(yuan)對采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)交(jiao)期進(jin)行監督、考核(he)。

　　⑶建(jian)立采購員的工(gong)(gong)作考(kao)核(he)機制（物控分(fen)工(gong)(gong)+相互制約+稽(ji)核(he)+考(kao)核(he)+獎(jiang)罰）。