答：

　　業務、采購、倉庫、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、開發（技術）這幾個(ge)部門是作業部門（相當于做事的(de)(de)(de)部門），而(er)業務部主要職能(neng)是接(jie)單（對(dui)外(wai)的(de)(de)(de)），它通(tong)常(chang)會(hui)站(zhan)在客戶(hu)的(de)(de)(de)角度來考慮問題，而(er)且它對(dui)工廠內(nei)部的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力、材料(liao)狀況等信息不清楚；由它來指(zhi)導生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)勢必會(hui)造成企業內(nei)部生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)混亂，同樣生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門可以(yi)選擇性的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，好做的(de)(de)(de)先做，結果(guo)造成急著(zhu)(zhu)要出貨的(de)(de)(de)沒做，不急著(zhu)(zhu)出貨的(de)(de)(de)做了一大堆；從而(er)何以(yi)保證客戶(hu)交(jiao)期。

　　因(yin)些企業必須設立一個部(bu)門（PMC：生(sheng)產與物料(liao)控(kong)制）來對(dui)業務部(bu)、生(sheng)產部(bu)、采購部(bu)等作業部(bu)門進(jin)行控(kong)制，不(bu)能讓他們(men)亂(luan)來，必須依規矩辦事；

　　PMC部是職能部門（相當于管事的部門）；企(qi)業可(ke)以從客戶訂(ding)單轉換成生(sheng)產訂(ding)單的過程中即予以流程規范（即不讓他亂來）；

　　即：

　　（1）PMC部(bu)(bu)組織相關部(bu)(bu)門共同(tong)圍繞每(mei)份(fen)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)品質、交(jiao)期(qi)(qi)等(deng)進(jin)行評審，再由(you)PMC部(bu)(bu)確定訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)最終交(jiao)期(qi)(qi)并回(hui)復業務(wu)部(bu)(bu)，同(tong)時PMC根據(ju)客戶訂(ding)(ding)單(dan)交(jiao)期(qi)(qi)做成《生產主計劃》；業務(wu)部(bu)(bu)根據(ju)PMC部(bu)(bu)的(de)(de)交(jiao)期(qi)(qi)回(hui)復客戶。

　　（2）PMC根據(ju)《主生產計劃》進行物(wu)料分解，做好物(wu)料庫存盤查及物(wu)料申(shen)(shen)購(gou)(gou)(gou)；采購(gou)(gou)(gou)部接(jie)到PMC的物(wu)料申(shen)(shen)購(gou)(gou)(gou)單后編制(zhi)《采購(gou)(gou)(gou)單》下達(da)到供應商。

　　（3）PMC部結合交(jiao)期(qi)順序(xu)對《主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)》進(jin)行(xing)分(fen)解(jie)，制定實施(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)導的(de)《周/日(ri)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)》，相關(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)必須按照《周/日(ri)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)》執行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業，各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)不(bu)允(yun)許以任何理由自主決定安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，一切按計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)。

　　從上面(mian)的(de)流程可以(yi)看出：PMC部對業務、生產(chan)、采購部是一種制約，業務不(bu)可以(yi)隨便回復客戶交期、生產(chan)部不(bu)可以(yi)想當(dang)然(ran)的(de)生產(chan)、采購部不(bu)可以(yi)想買(mai)多少(shao)就買(mai)多少(shao)。