相信各位讀者(zhe)也(ye)能夠感(gan)受到，近年來在「智能制(zhi)造」、「貿易戰爭」等(deng)事件的(de)沖擊下，制(zhi)造型企業(ye)的(de)生(sheng)存發展(zhan)出(chu)現危機。

　　不少制造型企業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連想要扎根制造業的創業者也越來越少。面對這等境況，企業家紛紛扼腕嘆息：制造業到底遭遇了什么困境？難道改革(ge)開放(fang)之后的制造業空前盛景，就要這么消失(shi)了嗎？

　　研究多年制造業企業管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實業加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經》一書中指出，當前的中國制造業發展已經陷入瓶頸，同時面對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結為當今中國制造業的十大困局。本文先為各位讀者分析當前「中國制造業面臨的五大外患」，為讀者提供一些指引。

　　中國制造業面臨的五大外患

　　01、從蜂擁投資到產業轉移

　　產業(ye)轉(zhuan)移是大勢所(suo)趨，是經濟發展到一(yi)定階段的(de)產物。改革開放后，制造業(ye)在中國(guo)(guo)本(ben)土的(de)廉價勞(lao)動力的(de)支撐與政(zheng)府的(de)幫扶下，僅(jin)用短短的(de)幾十年(nian)實(shi)現飛速發展，讓中國(guo)(guo)成為制造大國(guo)(guo)。

　　但如(ru)今隨著中(zhong)國各種生產因素(su)改(gai)變，制造(zao)業開(kai)始(shi)向成本更低廉的國家(jia)和(he)地(di)區轉移。于是出現了當(dang)前的狀況：國際型制造(zao)業從中(zhong)國向東南亞(ya)等(deng)地(di)區轉移，國內(nei)的制造(zao)業由沿海(hai)往中(zhong)西部內(nei)陸轉移。

　　不論(lun)企業(ye)愿意與否，在現(xian)實條(tiao)件的影響下都必須(xu)進(jin)行產(chan)業(ye)轉移(yi)。但是，產(chan)業(ye)轉移(yi)對中小企業(ye)的資金、技術、成本(ben)等(deng)挑戰很大，稍有不慎，企業(ye)就(jiu)此(ci)傾(qing)覆(fu)。

　　02、從成本優勢到微利時代

　　追溯到改革(ge)開放初期，中(zhong)國(guo)的勞動力低(di)廉(lian)、土(tu)地成本低(di)，政府(fu)還有很多的幫(bang)扶政策，致(zhi)使「中(zhong)國(guo)制造(zao)」在當時的國(guo)際市場中(zhong)有很強的價(jia)格優勢，制造(zao)型企業也能從中(zhong)獲取(qu)較大(da)的利潤。

　　但(dan)如今中(zhong)國的(de)勞動(dong)成本及土地成本大(da)幅上(shang)漲，導致企業(ye)進(jin)入微利時代，又因(yin)中(zhong)國制(zhi)造(zao)以往(wang)注重的(de)是「數量(liang)」而不是「質(zhi)量(liang)」，致使當前(qian)的(de)傳統制(zhi)造(zao)業(ye)即(ji)無成本優勢，又無技(ji)術(shu)含(han)量(liang)，難(nan)以生存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中國當(dang)前的(de)(de)中小企業(ye)(ye)大多是(shi)由家(jia)庭(ting)作坊發展起來的(de)(de)，在企業(ye)(ye)規(gui)模不(bu)斷擴大的(de)(de)情況下，這個企業(ye)(ye)仍舊保持(chi)著當(dang)時家(jia)庭(ting)作坊的(de)(de)粗放(fang)式生產和管理(li)，導致(zhi)企業(ye)(ye)后期的(de)(de)發展止步不(bu)前。

　　所以在企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展到(dao)一定規模(mo)是，一定要實行產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級，抓(zhua)住產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級的核(he)心(xin)——管理升(sheng)級，保證企(qi)業(ye)(ye)(ye)在管理上能夠通(tong)過(guo)標準化(hua)、專業(ye)(ye)(ye)化(hua)等(deng)模(mo)式提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)，達到(dao)產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級的目的。

　　04、由供不應求到產能過剩

　　改革(ge)初期的中國(guo)市(shi)場屬于賣方市(shi)場，經(jing)常供不(bu)應求。但制造業在中國(guo)發展迅速，早(zao)已成為了買方市(shi)場。雖然2008年金(jin)融風暴中國(guo)政(zheng)府用四萬億投資(zi)刺激了中國(guo)經(jing)濟的增長，但卻導(dao)致很多行業產能(neng)過剩。

　　現在(zai)中國(guo)的(de)制造業的(de)產能(neng)過剩已有目共睹，甚至在(zai)高鐵、太陽能(neng)、生物科技等新興產業也因為瘋狂投資、不重視技術研發等原因而導致(zhi)產能(neng)嚴重過剩。

　　05、由發達經濟到新興經濟

　　在(zai)世界經濟動蕩的形勢下，新(xin)興經濟體對世界經濟的貢獻很大(da)。新(xin)興經濟是代表歷(li)史發(fa)展潮(chao)流的，是綠色環保的，是與信息化、高科技(ji)化等緊密相連(lian)的。

　　在中(zhong)國中(zhong)小(xiao)型企(qi)業生(sheng)存異常困(kun)難的(de)(de)情況下，政(zheng)府出力相(xiang)救(jiu)必定先(xian)救(jiu)值得救(jiu)的(de)(de)企(qi)業，而這(zhe)種「值得救(jiu)的(de)(de)企(qi)業」便是新興經濟式的(de)(de)企(qi)業。

　　小結

　　除了靠國家政策的(de)(de)幫扶，企(qi)業自身更(geng)要時(shi)刻關注制造業的(de)(de)動態；研發或引進(jin)(jin)強國的(de)(de)先(xian)進(jin)(jin)生(sheng)產設備；尋找專業的(de)(de)管(guan)理(li)團隊為企(qi)業進(jin)(jin)行(xing)管(guan)理(li)診斷(duan)及升級(ji)；面對產能過(guo)剩(sheng)的(de)(de)情況切忌為完成目(mu)標盲目(mu)擴大沒有市場(chang)需求支撐的(de)(de)產能。

　　以上五個「外患(huan)」將中(zhong)國的(de)傳統制(zhi)造業(ye)推向升級(ji)轉型(xing)的(de)關口，想要(yao)改(gai)變(bian)經營困局，制(zhi)造業(ye)就要(yao)順應(ying)時(shi)代(dai)的(de)發展制(zhi)定(ding)新的(de)經營管理(li)模式，提高企業(ye)的(de)管理(li)競爭力，實現企業(ye)的(de)升級(ji)轉型(xing)。

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業要提升管理競爭力，既要重新設計企業的管理模式，又要培養出合適的管理人才。作為一家專業的企業管理咨詢公司，廣州正睿的每一個項目都安排咨詢師到企業進行駐場式服務，每一位咨詢(xun)師到(dao)企(qi)業的第一件(jian)事就是(shi)為企(qi)業進(jin)行全面的管理診斷。

　　經過全面的診斷，廣州正睿的專家咨詢團隊會根據企業存在的管理問題為企業量身定制一套管理模式，保證該模式的高效性和可執行性。正睿采用的管理模式并不是傳統的「頭痛醫頭腳痛醫腳」的補丁式，而是將模式系統化，形成一個環環相扣的閉環，先從企業的(de)各個層面(mian)了解(jie)問題(ti)，再從整個企業的(de)層面(mian)解(jie)決(jue)問題(ti)。

　　同時，廣州正睿在為企業設計和執行管理模式的過程中，手把手指導企業管理者學會管理、學會隨著發展變化調整企業管理模式，為企業培養管理人才，實現企業管理的全面升級轉型，提高企業的管理競爭力。

　　廣州正睿企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)有(you)限(xian)公司致力(li)(li)于幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沖破(po)經營困局，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理競爭力(li)(li)，勢為中國制造型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)貢獻(xian)一份力(li)(li)量！