接上篇文章，以下是廣州正睿金濤教授總結的當今中國制造業的十大困局之「中國制造業面臨的五大內憂」。

　　中國制造業面臨的五大內憂

　　01、成本高漲

　　制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)包括原材料(liao)、人(ren)力(li)、土(tu)地(di)等，近十年中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)通貨膨脹較為嚴重，不論是土(tu)地(di)成(cheng)本(ben)、原料(liao)成(cheng)本(ben)還(huan)是人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)都大幅提高(gao)，中(zhong)(zhong)國(guo)傳(chuan)統制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)優勢漸漸消失！

　　成本高漲給了中(zhong)國以勞動為主的(de)制造(zao)業帶來很大的(de)壓力，由于成本高漲和內需(xu)乏力，很多傳統制造(zao)業已經陷入(ru)生存困境。

　　02、售價不漲

　　中國是制造業大國，但不是制造業強國。一方面中國(guo)的(de)(de)(de)制造(zao)業(ye)多為勞動(dong)密集型(xing)企(qi)業(ye)，在世(shi)界制造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)鏈中處(chu)于最(zui)低(di)端。另一方面，中國(guo)的(de)(de)(de)制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)對產(chan)品研(yan)發的(de)(de)(de)投入嚴(yan)重不(bu)足，很(hen)多企(qi)業(ye)幾乎(hu)沒有產(chan)品研(yan)發，有的(de)(de)(de)只是(shi)急功近利的(de)(de)(de) “山(shan)寨”，并且企(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)市場競爭多表現為打 “價(jia)格戰”的(de)(de)(de)低(di)級層(ceng)面。在這種情況下(xia)，中國(guo)制造(zao)幾乎(hu)成了 “廉價(jia)”的(de)(de)(de)代名(ming)詞，產(chan)品售(shou)價(jia)上漲乏(fa)力。

　　03、招工困難

　　中(zhong)國的制造業(ye)絕大(da)多數(shu)是勞動密集型企業(ye)，大(da)量廉(lian)價的勞動力曾經(jing)對中(zhong)國成(cheng)為 “世界工(gong)廠”貢(gong)獻巨(ju)大(da)，最近幾年招(zhao)工(gong)困(kun)難已成(cheng)為制造業(ye)的常態。

　　20世(shi)紀90年代中國工廠的(de)招工啟事(shi)廣(guang)告前人滿(man)為患，在工廠前有大量(liang)人員(yuan)排長龍應聘的(de)景(jing)象已經一去(qu)不復(fu)返了。沒有人，就談不上企業的(de)發展。

　　04、專業化程度低

　　專(zhuan)業化程度(du)的(de)(de)高低直接(jie)決(jue)定企(qi)業的(de)(de)發展水平。企(qi)業的(de)(de)專(zhuan)業性(xing)包(bao)括管理(li)者的(de)(de)專(zhuan)業性(xing)、技術的(de)(de)專(zhuan)業性(xing)、產品(pin)的(de)(de)專(zhuan)業性(xing)等。

　　現階段中國企業的專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)的產品“山寨”橫行，很(hen)多(duo)專(zhuan)家(jia)人才也熱(re)衷于 “復制(zhi)”，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)幾乎無(wu)技(ji)術可言，而(er)且沒(mei)有形成(cheng)完善的機制(zhi)，實現自我突破。中(zhong)國制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)化程度低直接決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)的發展水平只能停留在低級水平上。

　　05、管理落后

　　在內外交困的(de)(de)情況下，企(qi)業向管(guan)(guan)理(li)要效益成為必然(ran)的(de)(de)選擇。但是中國企(qi)業專(zhuan)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人才非(fei)常缺乏，制造企(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者通(tong)常是從基(ji)層員工提拔(ba)起來的(de)(de)。

　　這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大多是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，原因就在于缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業制定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患(huan)」我們無法(fa)改變，只能順應(ying)時(shi)勢調(diao)節企業內(nei)部(bu)。但是「內(nei)憂(you)」，就是企業內(nei)部(bu)的(de)(de)問題，我們能夠針對以上五個狀(zhuang)況(kuang)，制定(ding)相應(ying)的(de)(de)解(jie)決方案將難題各個擊(ji)破。

　　成(cheng)本高，盈利(li)少，招工(gong)難，專業(ye)弱(ruo)，缺乏(fa)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人才這個(ge)五大問題直接(jie)影響一(yi)家企(qi)業(ye)的存亡，想要存貨的企(qi)業(ye)應當找(zhao)專業(ye)的管(guan)理(li)咨詢公(gong)司為企(qi)業(ye)解決以(yi)上問題。

 　　面對(dui)這十大「內(nei)憂外(wai)患」，企業要(yao)想在競(jing)爭中繼(ji)續生存下去，就必須(xu)提高(gao)自己的管理競(jing)爭力。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司擁有卓越的咨詢師團隊，每一位正(zheng)睿咨詢師都是在制造行業中身經百戰的老師。他(ta)們運用極(ji)高的專業管理水平，幫助700多家企業成功實現企業管理升級轉型的愿(yuan)望。

　　提高企業的管理競爭力并不是紙上談兵，正睿最大的特點之一就是講究效果量化，從公司的戰略、構架(jia)、流(liu)程等方面(mian)深入研究和分析，為(wei)企(qi)業量身(shen)定制企(qi)業升級管理模(mo)式，管理效(xiao)果在各項統計表單中一(yi)目(mu)了(le)然。

　　廣州正睿(rui)企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢有限(xian)公司專注于(yu)幫助企(qi)(qi)業(ye)沖破經營困(kun)局，提高企(qi)(qi)業(ye)的管理競爭力，我們勢在必行！