國慶將至，即將迎來我國69周年誕辰！廣東正睿集團攜全體咨詢師在此向偉大的祖國致敬，愿祖國繁榮昌盛，愈發富強！

　　祖國(guo)已(yi)成(cheng)立(li)數(shu)十載(zai)，我們能夠看到(dao)自(zi)改革開放以來，祖國(guo)蓬勃(bo)發展(zhan)的繁(fan)榮景(jing)象(xiang)。其中(zhong)，發展(zhan)效(xiao)果最(zui)為(wei)顯著的是我國(guo)的「中(zhong)國(guo)制造」，幾乎覆蓋(gai)了世界上所有(you)的行業，使中(zhong)國(guo)躋身一躍(yue)成(cheng)為(wei)世界制造大國(guo)。

　　這之中的成就，離不開祖國政策的指導，也離不開制造型企業家的付出。在這個舉國歡騰的日子，廣東正睿集團為各位企業家獻上一份賀禮——《績效考核》，助企(qi)業(ye)發展(zhan)蒸蒸日上，為(wei)祖國發展(zhan)貢獻(xian)一(yi)份力量！

　　企業在組織管理中都會特別關注一個點，就是績效考核。不少組織管理者認為，績效考核=價值創造。實際上，績效考核并不等同于價值創造，績效考核甚至會成為扼殺價值創造的利劍。

　　就以曾經的品牌霸主索尼為例，索(suo)尼(ni)企業(ye)衰落既(ji)有外(wai)因也有內(nei)因，但(dan)是(shi)(shi)索(suo)尼(ni)最(zui)根本的(de)(de)原(yuan)因就是(shi)(shi)將績效主義(yi)神化以(yi)及績效考(kao)核實施(shi)不當(dang)，將績效考(kao)核等(deng)同(tong)于價值創造，把各種工(gong)作(zuo)要素量化用作(zuo)衡量業(ye)績的(de)(de)標準。但(dan)是(shi)(shi)，有些工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)無法(fa)簡單量化的(de)(de)，索(suo)尼(ni)卻花了(le)大量的(de)(de)時間和精力在(zai)統(tong)計業(ye)績上(shang)，在(zai)真正的(de)(de)工(gong)作(zuo)上(shang)敷衍了(le)事，直接影響企業(ye)的(de)(de)運(yun)營(ying)和發(fa)展(zhan)。

　　更有甚(shen)者，為追求達到(dao)業(ye)績這等(deng)眼前(qian)利益(yi)，提出(chu)容易實現的低目標，直接導致企業(ye)發展(zhan)走(zou)向低迷。索尼公司不僅對(dui)每個(ge)人進(jin)行(xing)考核，對(dui)每個(ge)部門(men)也進(jin)行(xing)考核，最后導致部門(men)之(zhi)間(jian)相互拆臺，日益(yi)沉浸在內斗中，扼殺了創造價值(zhi)的機會。

　　索(suo)尼案例與現在國內很多企(qi)業老(lao)板推行的績效考核理念相似，都希望能(neng)夠實(shi)現員工收(shou)入與業績直接掛鉤，激發員工的創造性，降(jiang)低成(cheng)本，提高效率(lv)，為企(qi)業創造更大的效益。

　　但從當前推(tui)行績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核的(de)結果(guo)來看，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)的(de)實施效(xiao)果(guo)并不盡人意。績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核往往流于形式，難以(yi)真正實施落地(di)，甚至會引起企(qi)(qi)業(ye)的(de)強烈發彈，給企(qi)(qi)業(ye)造成一定的(de)損失。

　　績效考核幾乎是全世界企業最頭疼的一件事情，將(jiang)每一(yi)項工作(zuo)量化是不現實(shi)的，奉行績效(xiao)主(zhu)義過(guo)度量化容(rong)易物極(ji)必(bi)反，不公平的績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)即使建立了也無法(fa)落地實(shi)施形同擺設........盡(jin)管問(wen)題如此之(zhi)多，每家企(qi)業仍舊用盡(jin)一(yi)切辦法(fa)力求找到(dao)一(yi)個符(fu)合公司(si)的績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)系統。

　　因為績效考核對企業的發展至關重要，績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，還能充分運用到人事決策、員工職業發展、員工培訓、薪酬管理等多項工作中。這么說來，績效考核無疑是一種有效的管理方式，所以無論績效考核的構(gou)建多么困難，企業(ye)也會想(xiang)盡(jin)辦法(fa)將其(qi)建立起(qi)來。

　　要想建立具備可行性的考核模式，首先要追根溯源，尋找績效考核無法落地的原因。廣州正睿企業管理咨詢有限公司通過多年的項目實戰和研究發現，中國企業績效考核無法落地有以下幾個原因：

　　企業運行績效考核的(de)基礎配套機制并不完(wan)善，缺乏大量真(zhen)實的(de)數據及規范(fan)化管理運作支撐。

　　績效考(kao)核的數(shu)據提供部(bu)門有誤，導致(zhi)考(kao)核不公平。

　　目(mu)標值(zhi)設定不夠科學、合(he)理。

　　績效考核的溝通(tong)機制未建(jian)立完善(shan)

　　績(ji)效考核沒有反饋，導致不能合理利(li)用。

　　結合當前中國企業的實際情況及以上的考核推行難點，廣州正睿金濤教授與正睿的專家咨詢團隊在經過十余年的多個項目實戰中研發出符合中國企業現狀的「三維績效管理」考核模式。

　　生活中我們常說的「三維」指的是一個由長、寬、高構成的三維空間，而績效管理中的「三維」指的是由結果、過程、評價構成的組織管理模式。通(tong)過專門的(de)成本核(he)算會計、績效考(kao)核(he)專員(yuan)(yuan)和績效稽核(he)專員(yuan)(yuan)形(xing)成三(san)管齊下的(de)組織化運作，運用量身定做的(de)考(kao)核(he)管理模式(shi)有效地保證績效考(kao)核(he)的(de)執行(xing)、效率和結果。

　　為何三維績效管理能(neng)夠成為如今眾多企業推行的績效管理考核模式呢？

　　一、成立「績效考核領導小組」保證溝通有效

　　三維績效管理的過程并不是簡單的數據統計過程，它實際是要發揮考核人與被考核人之間的主觀能動性，是整個企業的所有部門相互監督相互溝通，一同為了實現某個目標而共同努力的過程。

　　這個過程的客觀公正性體現在考核方與被考核方之間的管理溝通上，正睿專家在考核初期會先設立由公司高層主導形成「績效考核領導小組」，負責實現企業跨部門之間的有效溝通、統籌、組織、協調等事項。保證溝通暢通，才能順利推行企業績效考核。

　　二、量身打造企業績效管理

　　每家企業的實際情況不盡相同，績效考核模式不能生搬硬套，否則績效考核只會是一個擺設，無法實施。只有量身打造的企業績效考核，才能幫助企業更好地實現績效管理。正睿通(tong)過深入(ru)調研、診(zhen)斷(duan)、了(le)解企(qi)業(ye)實際情況，為企(qi)業(ye)量身定(ding)制(zhi)符合企(qi)業(ye)并能(neng)夠實施落地的(de)績(ji)效考核模(mo)式，真正讓企(qi)業(ye)定(ding)制(zhi)的(de)指標發揮作用(yong)，實現(xian)利益。

　　三、夯實企業管理基礎，保證管理模式順利實施

　　績效考核的模式成功建立后，能否順利實行，需要在調研與推行的過程中嚴格遵守績效考核的九大步驟，夯實企業的管理基礎。對于大多(duo)數中小(xiao)型企(qi)業而言(yan)，現(xian)有的管理(li)基礎不足以支撐(cheng)起起企(qi)業全(quan)面推行績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核。所(suo)以，在(zai)推行績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核前，我(wo)們需要做大量的企(qi)業管理(li)基礎建(jian)設工作，企(qi)業基礎管理(li)工作規范化才能使駕校考(kao)核具備現(xian)實性、可行性及(ji)可操作性。

　　四、績效考核的時效性及“試點”推行方式

　　績效考核需要長期進行，企業切忌操之過急。考核模式需在夯實企業管理基礎后，才可完全開展。在(zai)此之(zhi)前，企業(ye)的(de)(de)考(kao)核小(xiao)組成員可以(yi)先通過“試點(dian)(dian)”推(tui)(tui)行(xing)，在(zai)各個部門(men)間反復模(mo)擬演(yan)練后(hou)再進行(xing)全面(mian)推(tui)(tui)行(xing)。試點(dian)(dian)宜選擇(ze)三(san)個以(yi)上(shang)部門(men)，形成部門(men)與部門(men)之(zhi)前約束(shu)監(jian)督(du)的(de)(de)習(xi)慣，為后(hou)續全面(mian)推(tui)(tui)行(xing)做準(zhun)備。

　　五、導入「五定五包」、「7M模式」等方式，實現三維績效管理的理想效果

　　「五定(ding)(ding)五包(bao)(bao)(bao)」就是定(ding)(ding)效(xiao)率，包(bao)(bao)(bao)產量；定(ding)(ding)物耗(hao)，包(bao)(bao)(bao)損耗(hao)；定(ding)(ding)品(pin)質，包(bao)(bao)(bao)良率；定(ding)(ding)安全(quan)，包(bao)(bao)(bao)事故；定(ding)(ding)費用，包(bao)(bao)(bao)節約。

　　「７Ｍ模式」就是具體落實(shi)到每一(yi)個(ge)(ge)訂單，每一(yi)種(zhong)材料，每一(yi)支，每一(yi)個(ge)(ge)人，每一(yi)個(ge)(ge)單位，每一(yi)天(tian)，每一(yi)種(zhong)費用。

　　「批請批結(jie)」就是(shi)對訂單真正做到進一批、銷一批、清一批。

　　通過(guo)以上三(san)種(zhong)方式，實(shi)現企業內部(bu)(bu)交易市場(chang)化，形(xing)成相(xiang)互(hu)監督相(xiang)互(hu)幫助(zhu)的(de)閉環，提(ti)高部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)溝通協作效率。

　　績效管理模式考核的不僅是團隊以及個人，其最主要的目的是改善提高組織和個人的工作效率。績(ji)(ji)效考(kao)核(he)模(mo)式的(de)建(jian)立并非易事(shi)，企業必須(xu)根據自(zi)身(shen)(shen)的(de)實際情況量身(shen)(shen)定制符(fu)合(he)自(zi)身(shen)(shen)發(fa)(fa)展的(de)績(ji)(ji)效管(guan)理模(mo)式，才能將績(ji)(ji)效考(kao)核(he)的(de)作用(yong)發(fa)(fa)揮到極致。

　　廣州(zhou)正(zheng)睿企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢有(you)限公(gong)司運用自(zi)主研發的「三(san)維績效(xiao)管(guan)理(li)模式(shi)」幫助(zhu)多家企(qi)業(ye)實現績效(xiao)管(guan)理(li)目標，根據每家企(qi)業(ye)情況(kuang)的不(bu)同，為(wei)其進行(xing)量身(shen)打造(zao)一套完整的績效(xiao)管(guan)理(li)系統。手把手指導企(qi)業(ye)高層將績效(xiao)管(guan)理(li)落(luo)到(dao)實處，保證績效(xiao)管(guan)理(li)系統高效(xiao)運作，改善和提高團(tuan)隊之(zhi)間(jian)的運作效(xiao)率。

　　績(ji)效管理找正睿，你的(de)KPI，就是我們的(de)KPI。