現在(zai)企業(ye)招(zhao)工(gong)困難已是(shi)眾所周知，十(shi)幾年前(qian)工(gong)廠(chang)門前(qian)排著長龍應聘工(gong)作的場(chang)面已經一(yi)去(qu)不(bu)復返了。招(zhao)工(gong)難和招(zhao)工(gong)貴相伴而(er)生，成(cheng)為(wei)制約企業(ye)發展(zhan)的一(yi)大難題。我們十(shi)余年企業(ye)管理咨詢的實踐見(jian)證了這個過程，對企業(ye)的現實困擾也感同(tong)身受(shou)。

　　當(dang)今人(ren)(ren)才成(cheng)為很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的瓶頸，讓很(hen)(hen)多(duo)老板如坐針氈。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對于高級管(guan)理(li)人(ren)(ren)才和技術(shu)人(ren)(ren)才求(qiu)之(zhi)若(ruo)渴。這在很(hen)(hen)大(da)程度上制約了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的發展，根據(ju)我(wo)們的長(chang)期(qi)觀察，現在的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨五(wu)(wu)大(da)內(nei)(nei)憂和五(wu)(wu)大(da)外患。五(wu)(wu)大(da)內(nei)(nei)憂包括(kuo)：成(cheng)本(ben)高漲、售價不漲、招工(gong)(gong)困難(nan)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)程度低和管(guan)理(li)落后。五(wu)(wu)大(da)外患包括(kuo)：由(you)(you)蜂(feng)擁投資到產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉移、由(you)(you)成(cheng)本(ben)優勢到微(wei)利(li)時(shi)代、由(you)(you)粗放式生產(chan)(chan)到產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉移、由(you)(you)供不應求(qiu)到產(chan)(chan)能過剩(sheng)、由(you)(you)發達(da)經濟到新興經濟。招工(gong)(gong)困難(nan)帶來的人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)的上漲是成(cheng)本(ben)高漲的一(yi)個重(zhong)要部分，從而也是導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的利(li)潤下降進入微(wei)利(li)時(shi)代的一(yi)個重(zhong)要原因。

　　在(zai)(zai)企(qi)業面臨(lin)內憂外患的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天，人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匱乏(fa)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響更(geng)是(shi)雪(xue)上(shang)加(jia)霜。人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)企(qi)業最寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)。然而(er)，現(xian)在(zai)(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稀(xi)(xi)缺(que)(que)(que)是(shi)普遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)頂(ding)(ding)尖人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)(he)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)稀(xi)(xi)缺(que)(que)(que)最為(wei)(wei)(wei)嚴重(zhong)。如(ru)(ru)果(guo)我們(men)(men)把(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)分為(wei)(wei)(wei)三類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，包(bao)括(kuo)頂(ding)(ding)尖人(ren)(ren)才(cai)(cai)、中間人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)(he)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)。現(xian)狀是(shi)頂(ding)(ding)尖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高端(duan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)(he)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)比較稀(xi)(xi)缺(que)(que)(que)，中間人(ren)(ren)才(cai)(cai)相對(dui)較多。頂(ding)(ding)尖人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稀(xi)(xi)缺(que)(que)(que)自(zi)然不必(bi)說，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)頂(ding)(ding)尖人(ren)(ren)才(cai)(cai)都(dou)是(shi)不流動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息被整個(ge)(ge)市(shi)場所(suo)共有共享，他一(yi)離(li)(li)職(zhi)就會(hui)(hui)有很(hen)多高級轎(jiao)車在(zai)(zai)迎接他，很(hen)多獵頭公司會(hui)(hui)或明或暗地(di)找到他。但(dan)現(xian)在(zai)(zai)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)也(ye)是(shi)比較缺(que)(que)(que)乏(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，很(hen)多工(gong)廠有訂單不敢(gan)接，擔心做(zuo)不出來(lai)，原(yuan)因(yin)(yin)就在(zai)(zai)此。中國“用工(gong)荒”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)中國人(ren)(ren)口(kou)老齡化(hua)等諸(zhu)多因(yin)(yin)素(su)還將長(chang)期上(shang)演。同(tong)時，基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)又處于一(yi)個(ge)(ge)轉型期，60后(hou)(hou)(hou)、70后(hou)(hou)(hou)逐漸(jian)在(zai)(zai)退出歷史舞臺，80后(hou)(hou)(hou)、90后(hou)(hou)(hou)逐漸(jian)成為(wei)(wei)(wei)建設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中流砥柱。與前輩們(men)(men)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，80后(hou)(hou)(hou)、90后(hou)(hou)(hou)更(geng)加(jia)重(zhong)視個(ge)(ge)人(ren)(ren)權(quan)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)護，更(geng)加(jia)重(zhong)視自(zi)由(you)，吃苦(ku)耐勞(lao)精神較差。他們(men)(men)寧愿不加(jia)班也(ye)不要加(jia)班費，如(ru)(ru)果(guo)工(gong)作不如(ru)(ru)人(ren)(ren)意(yi)，他們(men)(men)會(hui)(hui)毫(hao)不猶豫地(di)選擇離(li)(li)開(kai)；如(ru)(ru)果(guo)個(ge)(ge)人(ren)(ren)權(quan)利受到侵(qin)犯，他們(men)(men)會(hui)(hui)拿起(qi)法律武器進行維(wei)權(quan)。作為(wei)(wei)(wei)中間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)白領階(jie)層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者情況相對(dui)好些。中國人(ren)(ren)才(cai)(cai)供應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀就像一(yi)個(ge)(ge)橄欖球(qiu)，兩(liang)頭小，中間大。

　　從上面的簡(jian)單分析我(wo)們可以(yi)了解到人(ren)才(cai)對企業的重要性以(yi)及人(ren)才(cai)的供應現狀。那(nei)么，我(wo)們怎(zen)樣才(cai)能(neng)(neng)解決人(ren)才(cai)短缺的問題。或(huo)者說至(zhi)少部(bu)分解決這個問題。答案依然與“合作”有關。我(wo)們認為對企業招工難的問題，企業不(bu)能(neng)(neng)局(ju)限在(zai)人(ren)力資源部(bu)門不(bu)停地招生的思(si)維上，人(ren)走人(ren)流(liu)，耗費大量的招工成(cheng)本。

　　招工(gong)難的(de)(de)問(wen)題首先是留人(ren)的(de)(de)問(wen)題。要(yao)先止血再(zai)(zai)談造血，不然(ran)再(zai)(zai)多(duo)的(de)(de)血也會流盡。所以，企業現在的(de)(de)問(wen)題最緊要(yao)的(de)(de)是留人(ren)的(de)(de)問(wen)題，但(dan)現在的(de)(de)很多(duo)企業恰(qia)恰(qia)本末倒置了。在解決(jue)留人(ren)的(de)(de)基(ji)礎上逐步擴大，就(jiu)相當于節流開源(yuan)，企業招工(gong)難的(de)(de)問(wen)題才可以得(de)到(dao)真(zhen)正解決(jue)。要(yao)想讓(rang)人(ren)才留住，必須走“合作(zuo)”的(de)(de)路(lu)線(xian)。只有合作(zuo)才能(neng)體(ti)現個(ge)體(ti)價(jia)值(zhi)，但(dan)個(ge)體(ti)價(jia)值(zhi)的(de)(de)實現必須從需(xu)求出(chu)發(fa)。了解了員工(gong)的(de)(de)需(xu)求，才能(neng)夠有的(de)(de)放矢。不僅要(yao)了解80后(hou)、90后(hou)員工(gong)共同的(de)(de)需(xu)求，更要(yao)了解他們個(ge)體(ti)的(de)(de)需(xu)求。

　　針對員工的需求打造(zao)人(ren)才培(pei)養方案(an)，這是企(qi)業留人(ren)的不二法(fa)門(men)。

　　為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正睿咨詢集團為我國制造型企業開展公益活動--企業管理“義診”工程，每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現場診斷3家企業，為期3個月，共9家企業。