1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化.

　　因為每(mei)個人的(de)(de)(de)時間、精力(li)和資源等都是(shi)極其有(you)限的(de)(de)(de)，所以企(qi)業經營必須(xu)首先(xian)聚焦(jiao)，要有(you)明確(que)的(de)(de)(de)定位和清晰的(de)(de)(de)目標，然后持之以恒、全力(li)以赴(fu)地達成。聚焦(jiao)，就(jiu)是(shi)一公(gong)分(fen)的(de)(de)(de)寬度，做出一公(gong)里深的(de)(de)(de)事業。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一家(jia)企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營得(de)好壞，取(qu)決于給客(ke)戶(hu)帶來多大(da)價值。市場是(shi)(shi)把(ba)雙(shuang)刃(ren)劍，企業(ye)忽(hu)悠客(ke)戶(hu)就是(shi)(shi)忽(hu)悠自(zi)己(ji)，企業(ye)幫助客(ke)戶(hu)就是(shi)(shi)幫助自(zi)己(ji)。一家(jia)企業(ye)靠不正(zheng)當(dang)經(jing)(jing)(jing)營難以做大(da)和持續經(jing)(jing)(jing)營，只有互利共贏才是(shi)(shi)企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營的王(wang)道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)優勢就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)，“人(ren)無我(wo)有，人(ren)有我(wo)強”就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的競(jing)爭力(li)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營一定(ding)要(yao)精準定(ding)位(wei)并不(bu)斷塑(su)造自(zi)己的核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)，通過提升自(zi)己的核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)在市場競(jing)爭中始終(zhong)保持競(jing)爭優勢，沒有核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)是沒有未來的。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民營企(qi)業(ye)要從(cong)私人企(qi)業(ye)過渡到社(she)會(hui)型企(qi)業(ye)，除了企(qi)業(ye)老板要有(you)一定的視野和胸懷之外，必須(xu)要有(you)一套科學的經(jing)營管(guan)理模式來(lai)保障實(shi)現。企(qi)業(ye)回歸社(she)會(hui)，集社(she)會(hui)資(zi)源和社(she)會(hui)之力(li)，才能(neng)永葆基業(ye)長青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企(qi)業在(zai)積(ji)累期資源有限(xian)、困難重(zhong)重(zhong)，堅(jian)持就(jiu)是勝利，活著(zhu)就(jiu)有機會，這個時(shi)期每一點一滴(di)的進(jin)步都異(yi)常艱(jian)難；企(qi)業在(zai)發展期會涉及到資源裂(lie)變、人才匯聚(ju)、組(zu)織運營等，這個時(shi)期企(qi)業的發展會比較快速。但是，無論(lun)企(qi)業在(zai)哪個成(cheng)長階(jie)段，管理(li)的好壞都是企(qi)業經營成(cheng)敗的關健(jian)。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬事萬物都在變化。今天(tian)(tian)是(shi)(shi)優點，明(ming)(ming)天(tian)(tian)可(ke)(ke)(ke)能是(shi)(shi)缺點；今天(tian)(tian)是(shi)(shi)風險(xian)，明(ming)(ming)天(tian)(tian)可(ke)(ke)(ke)能是(shi)(shi)機會；今天(tian)(tian)是(shi)(shi)先進(jin)，明(ming)(ming)天(tian)(tian)可(ke)(ke)(ke)能是(shi)(shi)落(luo)后……一(yi)切(qie)都在變，成敗不僅(jin)是(shi)(shi)今天(tian)(tian)，還(huan)是(shi)(shi)明(ming)(ming)天(tian)(tian)。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組織效(xiao)(xiao)(xiao)率是(shi)指(zhi)組織管理工(gong)作投(tou)(tou)入的(de)勞(lao)動量與勞(lao)動效(xiao)(xiao)(xiao)果之間的(de)比(bi)率。企(qi)(qi)業效(xiao)(xiao)(xiao)益實際上是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業的(de)經濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益，它是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業的(de)生產(chan)總值(zhi)與生產(chan)成(cheng)本之間的(de)比(bi)例關系。企(qi)(qi)業經營本質上追求的(de)是(shi)“投(tou)(tou)入產(chan)出比(bi)”，體現(xian)在(zai)管理上就是(shi)組織效(xiao)(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)最大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生(sheng)一(yi)(yi)，就是從零到一(yi)(yi)的過(guo)程，這是最重(zhong)要的第一(yi)(yi)步。一(yi)(yi)是所有事情的開始(shi)，好的開始(shi)等于成功了一(yi)(yi)半。從一(yi)(yi)到三是量變(bian)(bian)的過(guo)程，量變(bian)(bian)會(hui)發生(sheng)質變(bian)(bian)，從而達到萬物因此(ci)而生(sheng)，這也符合馬克思辯(bian)證唯物主義的量變(bian)(bian)到質變(bian)(bian)的規律。企業(ye)經營(ying)也遵(zun)循(xun)這個規律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做任(ren)何事情都會(hui)有(you)很多種方(fang)法，但是(shi)能夠滿足“兩高一低法則”的只有(you)唯一方(fang)法，遵循這(zhe)種原(yuan)則做出的決(jue)策才是(shi)最(zui)佳決(jue)策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價值觀(guan)是(shi)一家企(qi)業的靈(ling)魂。企(qi)業老板必須樹(shu)立正確(que)的價值觀(guan)，才能形成好的企(qi)業文(wen)化。IBM總裁郭士納曾說：“企(qi)業文(wen)化是(shi)老板的影(ying)子”。價值觀(guan)就(jiu)是(shi)思想(xiang)理念(nian)，經(jing)營企(qi)業說到底(di)就(jiu)是(shi)經(jing)營思想(xiang)。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企業的(de)(de)運營(ying)高手只(zhi)有(you)清晰地知道自(zi)己要(yao)什么以及(ji)要(yao)去哪里，才能更好的(de)(de)帶領團(tuan)隊(dui)達成組織目標。運營(ying)者假設在企業方向上出現了錯誤，會讓企業走向泥潭(tan)或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業管理活動是為(wei)經(jing)營(ying)(ying)結(jie)果負責。衡(heng)量(liang)管理的四大指標(biao)是成本、交期、品質和(he)服務；衡(heng)量(liang)經(jing)營(ying)(ying)的兩大指標(biao)是利潤率(lv)和(he)市(shi)場占有(you)率(lv)。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任(ren)何一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)精力(li)、時間和資源等都是非(fei)常(chang)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)。組織里的(de)(de)(de)任(ren)何人都應(ying)該(gai)做組織需要、與組織中角色相匹配的(de)(de)(de)事(shi)情。企業老板不能(neng)沉浸在(zai)管理的(de)(de)(de)瑣事(shi)當中，要把精力(li)放在(zai)企業經(jing)營(ying)管理模式(shi)的(de)(de)(de)頂層設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管(guan)理思(si)維和(he)經(jing)(jing)營思(si)維是(shi)兩種(zhong)不同的思(si)維。管(guan)理思(si)維講(jiang)究的是(shi)原則性，追求的是(shi)對與錯，是(shi)為(wei)過程負責；經(jing)(jing)營思(si)維講(jiang)究的是(shi)業(ye)績(ji)，追求的是(shi)投(tou)入最小化產出最大化，是(shi)為(wei)結果負責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大商(shang)注(zhu)重做企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核心價值(zhi)(zhi)，通過核心價值(zhi)(zhi)的(de)提升讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)變(bian)得(de)值(zhi)(zhi)錢(qian)(qian)或賺(zhuan)錢(qian)(qian)；小商(shang)關注(zhu)的(de)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)潤的(de)增長。企(qi)(qi)(qi)業(ye)有核心競(jing)爭力價值(zhi)(zhi)才(cai)會有持(chi)續的(de)盈利(li)能力，才(cai)會賺(zhuan)取(qu)更多的(de)市場利(li)潤。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企業產(chan)品要做出(chu)自(zi)(zi)已的(de)優勢，相同中(zhong)體現出(chu)創新，差異中(zhong)突(tu)出(chu)特色。切忌單純的(de)模(mo)仿，失(shi)去了自(zi)(zi)已的(de)個性(xing)，從而迷失(shi)了方向。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

　　企(qi)業(ye)經營如果不具備整體優(you)(you)(you)勢(shi)，但局部一定要(yao)(yao)有優(you)(you)(you)勢(shi)，一定要(yao)(yao)有自己(ji)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力。要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)價格(ge)優(you)(you)(you)勢(shi)，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)品質(zhi)優(you)(you)(you)勢(shi)，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)售后，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)交期(qi)，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)服務(wu)等。企(qi)業(ye)對人(ren)才的(de)(de)吸引力也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一樣，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)學習(xi)、要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)收入、要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)平臺等。競爭(zheng)力就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)打出(chu)企(qi)業(ye)競爭(zheng)優(you)(you)(you)勢(shi)并(bing)創造(zao)卓越(yue)的(de)(de)那(nei)張(zhang)牌。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)的商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)是整合社會(hui)資(zi)源價值，資(zi)本模(mo)式(shi)是讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源產生最大(da)價值，管(guan)理模(mo)式(shi)是讓商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)與資(zi)本模(mo)式(shi)產生最大(da)價值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和(he)檢(jian)驗管理模式(shi)設計(ji)的(de)好壞(huai)要(yao)看其實際的(de)實施效(xiao)(xiao)果(guo)，也就是對組織效(xiao)(xiao)率和(he)團隊(dui)戰斗(dou)力的(de)影響(xiang)程度，一套好的(de)管理模式(shi)能夠有效(xiao)(xiao)提升組織效(xiao)(xiao)率和(he)團隊(dui)戰斗(dou)力，反之(zhi)亦然。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管(guan)理(li)要順勢(shi)(shi)而為，遵循自(zi)然(ran)規律。所謂的自(zi)然(ran)規律就是一切從實際(ji)(ji)出發，對(dui)人性特(te)點、企業實際(ji)(ji)、市場規律、國家體制政策、世界經濟形勢(shi)(shi)等都要有(you)全面、深刻的認識和理(li)解，只有(you)建立(li)在此基(ji)礎上(shang)的管(guan)理(li)，才(cai)會有(you)持久的生命(ming)力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅(jian)持原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)一名優(you)秀的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要具(ju)備(bei)的(de)品質，也是(shi)(shi)很(hen)多管(guan)(guan)(guan)理(li)成敗的(de)分界線。對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)而言(yan)，堅(jian)持原(yuan)則(ze)就是(shi)(shi)維護(hu)企業(ye)的(de)利益，放棄原(yuan)則(ze)就是(shi)(shi)傷害了企業(ye)利益。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)對(dui)原(yuan)則(ze)的(de)放棄就會導致管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)不(bu)公正(zheng)的(de)產生(sheng)，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)權威也很(hen)難樹立起(qi)來(lai)。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

　　企業的規范化(hua)(hua)管理一定建立在(zai)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)基(ji)礎之上(shang)，標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)不(bu)但讓操作簡單可控，并且易于固化(hua)(hua)傳承。企業只(zhi)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)才(cai)會(hui)產生更高(gao)的組(zu)織運作效(xiao)率，才(cai)會(hui)實現(xian)規模(mo)化(hua)(hua)生產和(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老板(ban)一定(ding)要簡，簡到(dao)極致；老板(ban)不要故作(zuo)高深，讓所有人去猜你的(de)(de)意思；老板(ban)要善于(yu)把復雜的(de)(de)問題簡單(dan)化，簡單(dan)到(dao)人人都可以做(zuo)；大(da)道(dao)至(zhi)簡，最簡單(dan)的(de)(de)一定(ding)是高效的(de)(de)，公司是這樣，管理也是這樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成(cheng)(cheng)(cheng)任(ren)何一件事都(dou)很不容易(yi)，不成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)說明自身能力(li)有短(duan)板(ban)；成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)了，自身的能力(li)和信心隨之倍增(zeng)。成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)一件事，后面(mian)就如風(feng)行水上，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)接踵而至，因此要(yao)養成(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的習慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企(qi)業(ye)要重視研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)，企(qi)業(ye)的研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)包括兩(liang)個方面：產(chan)品研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理模式研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)。很(hen)多企(qi)業(ye)重視產(chan)品的研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)，卻忽(hu)略了運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理模式的研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)。這(zhe)樣的企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展因為缺少科學的運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理模式的支撐而困難重重。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場(chang)定(ding)(ding)位、消費(fei)者(zhe)定(ding)(ding)位、品(pin)牌定(ding)(ding)位等都是由(you)產(chan)品(pin)定(ding)(ding)位決定(ding)(ding)的(de)。產(chan)品(pin)定(ding)(ding)位來源(yuan)于(yu)市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)信息，企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品(pin)要么激發(fa)大(da)家的(de)需(xu)(xu)求(qiu)引(yin)領社會的(de)進步(bu)，要么滿足消費(fei)者(zhe)本來就(jiu)有的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。最(zui)偉大(da)的(de)企(qi)(qi)業(ye)是能夠(gou)發(fa)現消費(fei)者(zhe)的(de)未(wei)知需(xu)(xu)求(qiu)并能夠(gou)引(yin)導社會消費(fei)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，如蘋(pin)果、谷歌(ge)等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企業里所有的經營管理活動都是圍繞著產品展開。任(ren)何(he)一家企業的核心競爭(zheng)力都是圍繞產品而產生，產品不過關或者不升級，那么企業的任(ren)何(he)升級其實都是不徹底(di)的，是缺乏主線(xian)的。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的鐵律(lv)是優勝劣汰，企業要想(xiang)實現市(shi)場(chang)化生存就(jiu)必(bi)須提高自己的競(jing)爭(zheng)力。企業就(jiu)像是生命體，只有變(bian)得越來(lai)越強(qiang)，才會(hui)有越來(lai)越大(da)的生存空間和(he)越來(lai)越多的市(shi)場(chang)機會(hui)。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優秀的(de)(de)(de)經營者和(he)管理者絕對不(bu)會讓企業(ye)風平(ping)浪(lang)靜，因為風平(ping)浪(lang)靜往往蘊藏著更大(da)的(de)(de)(de)風險和(he)危機。他們會在(zai)企業(ye)不(bu)同的(de)(de)(de)發(fa)展階段不(bu)斷地給自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)團隊帶(dai)來新的(de)(de)(de)“刺激”，用自(zi)(zi)己內心(xin)的(de)(de)(de)熱情燃燒(shao)到企業(ye)里(li)的(de)(de)(de)每一(yi)個人，讓企業(ye)里(li)的(de)(de)(de)每一(yi)個人都能看到企業(ye)的(de)(de)(de)未來和(he)希(xi)望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對企業(ye)經(jing)營者(zhe)和管理者(zhe)而(er)言，太安于(yu)現狀了不(bu)是好(hao)事情(qing)。企業(ye)經(jing)營者(zhe)和管理者(zhe)一(yi)定要積極探索，從而(er)為組織帶來的(de)新的(de)希望。每一(yi)個階(jie)段希望的(de)達成或現實(shi)的(de)調整，也是下一(yi)階(jie)段新希望的(de)開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀的(de)(de)領導者會特(te)別關注員工的(de)(de)工作狀(zhuang)態和心理(li)動(dong)態，不斷在企(qi)業(ye)不同的(de)(de)發展(zhan)階段樹立新的(de)(de)目標，鼓舞(wu)大家的(de)(de)工作士(shi)氣(qi)；同時也(ye)會給到(dao)團隊新的(de)(de)工作壓力(li)，感召和帶領大家一起努(nu)力(li)實現(xian)。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在創立之初(chu)就(jiu)必須(xu)明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)、使命和核心價(jia)值觀等經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)，如果(guo)這(zhe)些經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)不確定或(huo)模糊(hu)的(de)(de)話，就(jiu)必然(ran)導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在后(hou)期的(de)(de)發(fa)展過程中會(hui)走(zou)很多的(de)(de)彎路。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在發(fa)展過程中所有的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)都必須(xu)捍衛和堅守(shou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企業的發展必(bi)須實現(xian)短(duan)期(qi)(qi)目標與長遠目標相結(jie)合，短(duan)期(qi)(qi)利(li)益與長遠發展相結(jie)合，企業不(bu)能為了(le)短(duan)期(qi)(qi)目標和(he)利(li)益犧(xi)牲長遠發展目標和(he)利(li)益。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企業(ye)(ye)要實現高效運作(zuo)必須提高組織運作(zuo)效率(lv)，表現在經營上就(jiu)是盈(ying)(ying)利(li)能(neng)力(li)。假設(she)一家(jia)(jia)(jia)企業(ye)(ye)有100個(ge)人(ren)，有20個(ge)人(ren)是盈(ying)(ying)利(li)的(de)，有60人(ren)是虧(kui)損的(de)，有20人(ren)是保本的(de)，那么(me)實際上這家(jia)(jia)(jia)企業(ye)(ye)是嚴重虧(kui)損的(de)，企業(ye)(ye)員工中的(de)“負資(zi)產(chan)”遠大于企業(ye)(ye)里“正資(zi)產(chan)”。假設(she)這家(jia)(jia)(jia)企業(ye)(ye)里100個(ge)人(ren)都是盈(ying)(ying)利(li)的(de)，那么(me)這家(jia)(jia)(jia)企業(ye)(ye)就(jiu)實現了業(ye)(ye)績最大化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業(ye)(ye)(ye)的本質和屬性(xing)決定了其必(bi)(bi)須盈(ying)(ying)利(li)，盈(ying)(ying)利(li)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的血液。企業(ye)(ye)(ye)可以短期(qi)內不盈(ying)(ying)利(li)，但是(shi)長期(qi)來看必(bi)(bi)須盈(ying)(ying)利(li)，企業(ye)(ye)(ye)不盈(ying)(ying)利(li)終究沒有未來。企業(ye)(ye)(ye)的操(cao)盤手要把盈(ying)(ying)利(li)當作企業(ye)(ye)(ye)的第一指標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企(qi)業是(shi)先有(you)(you)目(mu)標然后是(shi)有(you)(you)組(zu)織最(zui)(zui)后才(cai)有(you)(you)業績(ji)，企(qi)業只有(you)(you)實(shi)現(xian)目(mu)標同(tong)向、組(zu)織同(tong)向和業績(ji)同(tong)向才(cai)會(hui)有(you)(you)最(zui)(zui)佳(jia)導向，才(cai)能真正實(shi)現(xian)業績(ji)的最(zui)(zui)大化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻盛(sheng)和(he)夫(fu)的(de)阿(a)米巴管(guan)理模式(shi)比較(jiao)適合(he)日(ri)本(ben)企業的(de)實際情況(kuang)，但(dan)中(zhong)國(guo)企業卻不能生搬硬套。因為日(ri)本(ben)和(he)中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)情、國(guo)家體制和(he)民族文化(hua)等有(you)很大(da)的(de)不同，如日(ri)本(ben)文化(hua)崇尚終身(shen)雇(gu)(gu)傭制，員工以離職為恥(chi)；中(zhong)國(guo)企業是短期雇(gu)(gu)傭制，員工跳槽(cao)頻繁，而員工的(de)穩定(ding)性對管(guan)理模式(shi)的(de)設計和(he)效(xiao)果有(you)很大(da)的(de)影響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老(lao)板天天關(guan)注的(de)(de)是(shi)人(ren)才，關(guan)注人(ren)才能否(fou)幫自(zi)己(ji)(ji)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)問題。企(qi)業(ye)老(lao)板才是(shi)真正在做著企(qi)業(ye)人(ren)力資源的(de)(de)事情(qing)。老(lao)板天生是(shi)“求才若渴”，他(ta)會時刻(ke)關(guan)注人(ren)才、尋求人(ren)才解(jie)決(jue)自(zi)己(ji)(ji)企(qi)業(ye)現在或(huo)未(wei)來的(de)(de)問題。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何公司的發展(zhan)(zhan)都會(hui)遇到(dao)“天花(hua)板”，但只(zhi)有突破(po)“天花(hua)板”才(cai)會(hui)有所成長。另外，企業對公司里的任何員(yuan)工也不要設頂(ding)，在不同的發展(zhan)(zhan)階段要設立相(xiang)應的晉升(sheng)通道和成長激勵模式。企業一(yi)旦有頂(ding)就意味著(zhu)有了發展(zhan)(zhan)的局限性和障礙。