1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力。

　　“帶隊伍”的能力是(shi)衡量企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)水平的重要標準，決定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能力的高低，也(ye)決定(ding)著企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)發(fa)展空間(jian)的大小。企(qi)(qi)業(ye)缺少核心團隊就(jiu)如(ru)一座房(fang)子缺少棟梁支柱。企(qi)(qi)業(ye)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)必須能夠培養和帶領(ling)(ling)更多的優(you)秀人才出來(lai)，只有如(ru)此企(qi)(qi)業(ye)才能不斷地發(fa)展壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　沒有完(wan)美的人(ren)才，只有完(wan)美的團隊。個人(ren)的力(li)量(liang)是(shi)(shi)有限的，但是(shi)(shi)各種不同(tong)的人(ren)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)起來協同(tong)運作就會產生更(geng)大的力(li)量(liang)。優秀的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)有包(bao)容性(xing)的，不是(shi)(shi)清一色(se)的單一性(xing)人(ren)才，而是(shi)(shi)各種類型的人(ren)才都有，只有這樣才能夠(gou)給組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)帶來更(geng)多的創造性(xing)和(he)活(huo)力(li)。

　　3、要吸收不同的團隊成員到企業，引進不同元素，培育好的理念與原有的團隊進行思想上的碰撞交流，這是導入團隊思想成熟的最好方法。

　　“尺有所短，寸有所長。”每(mei)個人(ren)都(dou)有自己的(de)的(de)優(you)勢和短板，企業要(yao)創造一(yi)種吸引優(you)秀(xiu)人(ren)才的(de)機制，讓更(geng)多不同的(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才到企業大平臺來為企業的(de)發(fa)展增添(tian)新(xin)的(de)血(xue)液。新(xin)老員工(gong)在合作中思想會碰(peng)撞，從(cong)而為企業的(de)發(fa)展帶來更(geng)多的(de)機會和靈感。

　　4、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神。

　　合作(zuo)，意味(wei)著(zhu)要(yao)有(you)取舍，也就是(shi)犧牲精神。什么是(shi)犧牲精神？就是(shi)團(tuan)隊需要(yao)你(ni)做紅花的時候，你(ni)要(yao)做紅花；團(tuan)隊需要(yao)你(ni)當(dang)綠葉的時候，你(ni)要(yao)當(dang)綠葉。但(dan)無論當(dang)紅花還是(shi)綠葉，都是(shi)為了共同的團(tuan)隊利益(yi)。企業利益(yi)是(shi)第一利益(yi)。

　　5、選好培養的人才，有時要把他當作是離不了婚的老婆，苦中有樂。打造核心團隊要有不離不棄的精神。

　　核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊一(yi)旦確定除非(fei)萬不(bu)得(de)已(yi)不(bu)要輕(qing)易放棄。因(yin)為(wei)核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊的(de)打造(zao)非(fei)一(yi)日(ri)之功，核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊的(de)流失會(hui)對企(qi)業(ye)(ye)帶來很大的(de)沖擊。聰明(ming)的(de)企(qi)業(ye)(ye)老板會(hui)選擇(ze)跟核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊捆綁式(shi)發展，營造(zao)核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊不(bu)斷地為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展持(chi)續貢獻力量的(de)平臺。

　　6、企業領導是企業生存和發展的原動力，是企業信心和希望的最大源泉。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)信心和(he)希(xi)望之源，企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導不停的(de)(de)奮斗是企(qi)(qi)業(ye)(ye)最大(da)的(de)(de)信心和(he)希(xi)望。企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導一定要對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)未(wei)來充滿信心和(he)希(xi)望，并且要把(ba)這種信心和(he)希(xi)望傳遞(di)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)每一位員工。假如領導對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)未(wei)來都沒有信心，員工何有信心可言？

　　7、企業所有的問題都來自于團隊的不專業。

　　企業(ye)(ye)(ye)永(yong)遠存在問題，企業(ye)(ye)(ye)的問題都是可以通過團(tuan)隊的專業(ye)(ye)(ye)化(hua)來解決(jue)的，團(tuan)隊越專業(ye)(ye)(ye)越能創造價值，團(tuan)隊的專業(ye)(ye)(ye)化(hua)之(zhi)路永(yong)無止境。

　　8、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣。

　　帶(dai)隊(dui)(dui)伍不(bu)是靠(kao)請(qing)客吃飯(fan)，要能夠幫助到他提(ti)升他；無事獻殷勤，非奸(jian)即盜，要有“同(tong)體大悲，無緣大慈”之心。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)打(da)造的核心在“正(zheng)”字。古(gu)人云：“其身正(zheng)，不(bu)令而行(xing)；其身不(bu)正(zheng)，雖令不(bu)從。”領導(dao)者如果不(bu)具備正(zheng)義感，只(zhi)是想靠(kao)請(qing)客吃飯(fan)等方式(shi)來(lai)(lai)拉攏團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并(bing)不(bu)能給團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)帶(dai)來(lai)(lai)任何成長進步，也很難(nan)打(da)造出精英團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和(he)創造業績出來(lai)(lai)。

　　9、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質，剖析原理本質來影響團隊。

　　領(ling)導者要善(shan)于解決問(wen)題(ti)，問(wen)題(ti)解決的前(qian)提是要具備(bei)發(fa)現問(wen)題(ti)和分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)的能力(li)，而(er)要具備(bei)發(fa)現問(wen)題(ti)和分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)的能力(li)就(jiu)需要管理(li)(li)者對專業(ye)上(shang)的原(yuan)理(li)(li)本(ben)質(zhi)有(you)非(fei)常清晰的認(ren)知(zhi)。如果沒有(you)原(yuan)理(li)(li)本(ben)質(zhi)做(zuo)標準(zhun)指引，對問(wen)題(ti)的基本(ben)判斷(duan)和認(ren)知(zhi)就(jiu)很(hen)可能發(fa)生偏差(cha)。

　　10、真誠帶人帶團隊。

　　管理者一定要真誠。所謂真誠，就是(shi)“不(bu)說(shuo)假話(hua)，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)”。一家(jia)企(qi)業必須樹(shu)立(li)(li)真實、真誠的(de)文化，不(bu)能摻雜(za)任(ren)何虛(xu)偽(wei)虛(xu)假的(de)成(cheng)分。管理者以誠待人，就會換來團隊的(de)真心(xin)相待，才能傳播和樹(shu)立(li)(li)團隊的(de)正能量和正文化。

　　11、管理者一定要學會公正評價，管理者公正、客觀地評價下屬的工作就是在幫他。管理者也只有把真誠的評價給到別人，才能和下屬建立信任關系。

　　管理(li)者公正(zheng)、客(ke)觀(guan)地(di)評價下屬的工作(zuo)既是正(zheng)義的體現(xian)也是有擔當的本分。管理(li)者如果在涉及公司(si)管理(li)制度等原則性問題時不能做到(dao)公正(zheng)客(ke)觀(guan)，那么管理(li)上就會發(fa)生很(hen)多(duo)扭曲變(bian)形，就很(hen)難打造(zao)一支有戰斗力的“鐵軍”出來(lai)。

　　12、只有完美的團隊，沒有完美的個人。

　　一(yi)個(ge)人的(de)力量(liang)即便(bian)再大(da)也(ye)是非常有(you)限的(de)，但是團隊的(de)力量(liang)可以無窮。企(qi)業不(bu)提倡個(ge)人英(ying)雄主(zhu)義，要(yao)實現(xian)組(zu)織化(hua)運作(zuo)，發(fa)揮團隊合作(zuo)的(de)精(jing)神(shen)。如(ru)果企(qi)業關(guan)鍵崗位(wei)的(de)人才始終不(bu)能(neng)融入組(zu)織并對組(zu)織長期發(fa)展(zhan)是一(yi)種傷害的(de)話，這(zhe)個(ge)時候領導(dao)者(zhe)就要(yao)考慮是要(yao)一(yi)片(pian)森林還(huan)是一(yi)棵大(da)樹？

　　13、企業的發展源自于專業分工，老板只做團隊無人替代的事情。

　　企業的(de)發展(zhan)源(yuan)于(yu)企業的(de)專業化分(fen)工，專業分(fen)工來(lai)源(yuan)于(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)成熟(shu)(shu)，團(tuan)隊(dui)的(de)成熟(shu)(shu)來(lai)源(yuan)于(yu)領導(dao)帶團(tuan)隊(dui)的(de)能(neng)力，一個企業能(neng)做多大(da)取決于(yu)領導(dao)帶團(tuan)隊(dui)的(de)能(neng)力有多大(da)。最高領導(dao)只做團(tuan)隊(dui)無(wu)人替代的(de)事(shi)情。

　　14、專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　專業就是能夠(gou)把自(zi)己所負責的(de)(de)事情做出最高的(de)(de)效率和最高價值(zhi)出來。專業人才(cai)是企業的(de)(de)寶貴財富，企業里的(de)(de)專業人才(cai)多(duo)多(duo)益善。好的(de)(de)管理是根據(ju)組(zu)織目標(biao)的(de)(de)需要因崗設(she)人，不(bu)能本(ben)末倒置而因人設(she)崗。

　　15、誰也逃脫不了基因說，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　我(wo)們(men)不宣揚“基因決定論”，但是(shi)必(bi)須承認每個人的(de)天賦和性格是(shi)不一(yi)樣的(de)。要想改(gai)變(bian)一(yi)個人的(de)天賦和性格不是(shi)說做不到(dao)，而是(shi)要付(fu)出巨大的(de)時(shi)間成(cheng)本和改(gai)變(bian)成(cheng)本，而且這(zhe)種改(gai)變(bian)也未必(bi)一(yi)定能夠成(cheng)功(gong)。高效團隊的(de)選人要選團隊需(xu)要的(de)真正能夠創造價值的(de)人才，用人也是(shi)要揚長避(bi)短(duan)，方為(wei)正道。

　　16、什么是企業人才？把自已的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才。

　　企業(ye)中要(yao)把工作做好并不是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)件輕松容易的(de)事情，要(yao)具備(bei)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)工作能(neng)(neng)力(li)，而工作能(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)要(yao)有一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)工作經驗積累才(cai)行，工作經驗中包(bao)含(han)著各(ge)種成(cheng)(cheng)本(ben)，如時間(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)、培訓成(cheng)(cheng)本(ben)和錯誤(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)等。所以，企業(ye)中有能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)一(yi)(yi)(yi)般是(shi)(shi)那些工作年限較久的(de)人(ren)才(cai)，當然這也并不是(shi)(shi)說在(zai)一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)或一(yi)(yi)(yi)個行業(ye)待(dai)得(de)越久越有能(neng)(neng)力(li)。

　　17、所有的英雄都需要舞臺，所有的企業都要有平臺；舞臺是英雄成就之始，平臺是企業的生存之本。

　　英(ying)雄和平(ping)臺(tai)是(shi)相互(hu)成(cheng)就的，英(ying)雄渴望好的平(ping)臺(tai)，好的平(ping)臺(tai)呼(hu)喚英(ying)雄。企業只有把平(ping)臺(tai)越(yue)做(zuo)越(yue)大(da)，才(cai)會吸引到越(yue)來越(yue)多的優秀(xiu)人才(cai)加入。

　　18、企業員工的能力有所不同，企業老板和管理者要區別對待和培養使用，不能苛求和急于求成。

　　企業員(yuan)工根據能(neng)力可以分為(wei)五(wu)類(lei)(lei)：第(di)一類(lei)(lei)、給(gei)目(mu)(mu)標(biao)，就能(neng)達(da)到結(jie)果(guo)(guo)，這是(shi)(shi)董事長、總裁等類(lei)(lei)型的人(ren)才；第(di)二類(lei)(lei)、給(gei)目(mu)(mu)標(biao)，給(gei)平臺，就能(neng)達(da)到結(jie)果(guo)(guo)，這是(shi)(shi)總經理，副(fu)總級(ji)別類(lei)(lei)型的人(ren)才；第(di)三類(lei)(lei)、給(gei)目(mu)(mu)標(biao)，給(gei)平臺，給(gei)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，就能(neng)達(da)到結(jie)果(guo)(guo)，這屬于(yu)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者類(lei)(lei)型的人(ren)才；第(di)四類(lei)(lei)，給(gei)目(mu)(mu)標(biao)，給(gei)平臺，給(gei)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，培養技能(neng)，就能(neng)達(da)到結(jie)果(guo)(guo)，這是(shi)(shi)合(he)格(ge)員(yuan)工應該具備的基本素質；第(di)五(wu)類(lei)(lei)，給(gei)目(mu)(mu)標(biao)，給(gei)平臺，給(gei)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，培養技能(neng)，還(huan)不能(neng)達(da)到想(xiang)要(yao)的結(jie)果(guo)(guo)，這是(shi)(shi)企業需要(yao)淘汰(tai)的員(yuan)工。

　　19、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式。

　　人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間最大的(de)(de)區別在于(yu)思(si)(si)維(wei)，看一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)說(shuo)話和做事(shi)就(jiu)能(neng)發現(xian)其思(si)(si)維(wei)方(fang)式。一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)方(fang)式不正確，做事(shi)情的(de)(de)結果一(yi)定(ding)不會很理(li)想。領導者培養人(ren)(ren)才一(yi)定(ding)要注意培養下屬正確做事(shi)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)方(fang)式，這是從根本上解決做事(shi)效率的(de)(de)有(you)效途徑，也(ye)是統一(yi)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)最好方(fang)式。

　　20、幫助別人，成就自己。

　　古言道：己(ji)欲達(da)(da)而達(da)(da)人，己(ji)欲立而立人。

　　21、我們向日本人學習的是“職業素養”，我們向美國人學習的是“創新精神”，我們向中國人學習的是“勤勞樸實”。

　　每個民族(zu)都有自(zi)己的(de)(de)(de)優良傳(chuan)統和(he)生存法則，我們(men)要(yao)汲取世(shi)界(jie)上(shang)各民族(zu)的(de)(de)(de)優秀文化來壯大自(zi)己的(de)(de)(de)文明精(jing)神。例如日本人的(de)(de)(de)精(jing)益生產和(he)工匠(jiang)精(jing)神，美國(guo)人的(de)(de)(de)包容和(he)創新，猶太人的(de)(de)(de)精(jing)明和(he)執著，等(deng)等(deng)。當(dang)然，有著兩(liang)千(qian)多年文明歷史的(de)(de)(de)中國(guo)人也沒有必(bi)要(yao)自(zi)卑，虛心學習和(he)追(zhui)求進(jin)步(bu)是一種開放、自(zi)信、勇敢等(deng)的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)，拒(ju)絕學習是封閉、保(bao)守、自(zi)大等(deng)的(de)(de)(de)體現(xian)。

　　22、 一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛。

　　興趣(qu)是(shi)最好的(de)(de)(de)老師。一(yi)個人只有熱(re)愛自己(ji)所做的(de)(de)(de)事情才會真正地(di)注入熱(re)情和持久(jiu)鉆研，才會克服更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)困難主動(dong)(dong)去(qu)追(zhui)求更(geng)大的(de)(de)(de)成就(jiu)。不是(shi)發自內心(xin)的(de)(de)(de)熱(re)愛而因各(ge)種(zhong)原因被(bei)動(dong)(dong)產生的(de)(de)(de)敬業精神是(shi)假的(de)(de)(de)，也是(shi)不可以持久(jiu)的(de)(de)(de)。

　　23、大家不要怕能力被埋沒，大樹的根埋沒得越深，枝繁葉茂、歲數越大。大海為什么能夠海納百川？因為它低調。

　　“海不(bu)擇細(xi)流(liu)，故能(neng)成(cheng)其(qi)大(da)；山不(bu)拒細(xi)壤，方能(neng)就其(qi)高。”越是人(ren)才越是謙卑、包容(rong)，因為(wei)他(ta)們(men)越是清楚的(de)知道(dao)自(zi)(zi)身的(de)局限性(xing)和(he)不(bu)足。驕傲(ao)自(zi)(zi)大(da)者的(de)能(neng)力(li)注定有限，因為(wei)他(ta)們(men)被驕傲(ao)蒙蔽了雙眼看(kan)不(bu)到別人(ren)的(de)優(you)勢和(he)自(zi)(zi)身的(de)短板。

　　24、做管理要學會做思想工作，要定期與團隊談心，要時刻關注到團隊的心理動態，要學會引導團隊思想進步、糾偏，讓團隊沒有思想包袱。

　　管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是管(guan)(guan)思(si)想(xiang)，帶(dai)團隊(dui)就(jiu)是引領大家的(de)思(si)想(xiang)，思(si)想(xiang)一(yi)致才可能保持(chi)行(xing)為同步(bu)。管(guan)(guan)理(li)者要時刻關注團隊(dui)的(de)思(si)想(xiang)動態，通過具(ju)體的(de)管(guan)(guan)理(li)動作引導團隊(dui)。

　　25、企業老板最缺的是一幫跟他一樣動腦筋的人，培養人才從培養正確的思維方式入手。

　　企(qi)(qi)業(ye)里(li)的基本矛盾就是勞資矛盾，勞資矛盾背后(hou)的實(shi)質就是“為(wei)誰(shui)做事”的問(wen)題(ti)。如(ru)果(guo)一(yi)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)的員工都具備老板(ban)思維(wei)，那么(me)這(zhe)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是把(ba)所有(you)員工的潛能和能量發揮到了極(ji)致，這(zhe)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是一(yi)家(jia)(jia)優秀的企(qi)(qi)業(ye)。企(qi)(qi)業(ye)培養人(ren)才就是要(yao)從員工的思維(wei)方式入手(shou)，培養員工“為(wei)自己做事”的思維(wei)。

　　26、企業用不好職業經理人，很大程度上是因為沒有調整好其心態。

　　企(qi)業(ye)剛招回來的(de)人如果(guo)心態沒(mei)(mei)有調整(zheng)好，對企(qi)業(ye)沒(mei)(mei)有歸屬感，就承受(shou)(shou)不了壓(ya)力(li)，只(zhi)要急(ji)著(zhu)給壓(ya)力(li)分道揚鑣是必然(ran)，從(cong)而導致企(qi)業(ye)付出(chu)昂貴的(de)招聘、試用(yong)(yong)成本，反(fan)復循環(huan)，老板(ban)抱(bao)怨市(shi)場沒(mei)(mei)人才，人才抱(bao)怨老板(ban)急(ji)功近利。切記，壓(ya)力(li)只(zhi)能給得(de)了愿意承受(shou)(shou)壓(ya)力(li)的(de)人，用(yong)(yong)人首先要解決別人自愿接(jie)受(shou)(shou)壓(ya)力(li)的(de)問(wen)題(ti)。

　　27、不要領導罵你就受不了，你應做到讓領導無法罵你。做每一件事情都要有研究的心態，用心琢磨，用心去做，給自已定一個高標準，結果就是美好的。

　　企業(ye)領導不會(hui)無緣無故(gu)地責罵員工(gong)，必然事(shi)出有因。很多情況下(xia)不是(shi)領導吹(chui)毛求(qiu)疵，而(er)是(shi)員工(gong)太過粗心大(da)意(yi)，沒有用心去(qu)研究用心去(qu)做事(shi)情。如果員工(gong)嚴格(ge)要(yao)求(qiu)自(zi)己，對待每件事(shi)情都能(neng)高標準(zhun)地要(yao)求(qiu)自(zi)己，這(zhe)樣的員工(gong)走到哪里工(gong)作都會(hui)受歡(huan)迎和呵護(hu)。

　　28、執行力是凝聚力的體現，打工心態很難有執行力。

　　執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)背后反映的(de)(de)(de)是凝聚(ju)力(li)，一個有(you)凝聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)一定會有(you)好的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)。團隊(dui)打工思維(wei)和心(xin)態嚴重的(de)(de)(de)話就很難(nan)有(you)好的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)，更(geng)別說是凝聚(ju)力(li)。

　　29、用好一個人，首先要調整好一個人的心態。心態不好，這個人怎么用也用不了。

　　古人有(you)云：“術，能也(ye)(ye)；心之(zhi)所能，謂之(zhi)心術也(ye)(ye)。”企業(ye)要(yao)(yao)想提高(gao)員(yuan)工的(de)工作技能，管(guan)理者要(yao)(yao)善于(yu)在(zai)(zai)“心”上著力。如果員(yuan)工的(de)心態(tai)沒有(you)調整好，那(nei)么員(yuan)工在(zai)(zai)技能方面的(de)進步也(ye)(ye)會(hui)大(da)打折(zhe)扣，工作效率和業(ye)績也(ye)(ye)難(nan)以讓人滿意。

　　30、凡事太計較利益的員工一定不是好員工，凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者。

　　如果(guo)員工(gong)或管(guan)理者從心里面都沒有認為與(yu)企業是(shi)一(yi)個整體，哪來的(de)榮辱與(yu)共呢？同時作為管(guan)理者，要注意不要在利(li)益上虧欠員工(gong)。管(guan)理者如果(guo)跟員工(gong)斤斤計較，員工(gong)也會跟管(guan)理者斤斤計較。

　　31、我們要樹立這樣的信念：“沒有不可能”、“沒有困難”。所謂的困難，只是還沒有找到解決問題的方法，那么，我們就要想方設法。

　　企業(ye)的(de)問(wen)題(ti)，無論大小都有(you)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)方法(fa)。如果(guo)問(wen)題(ti)沒(mei)(mei)有(you)得(de)到(dao)解(jie)決，不(bu)是(shi)問(wen)題(ti)沒(mei)(mei)法(fa)解(jie)決，而(er)是(shi)暫時(shi)沒(mei)(mei)有(you)找到(dao)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)方法(fa)而(er)已。企業(ye)的(de)管理者和員工只要(yao)肯(ken)用心(xin)鉆研，企業(ye)的(de)問(wen)題(ti)都是(shi)可以得(de)到(dao)解(jie)決的(de)。

　　32、“無知”不懼乎？懼“誤知”也。無知正學即會之，誤知不明事理、正邪不分、正學難哉，較無知更難教授也。

　　“無知”是一種空杯狀(zhuang)態，能夠較快(kuai)更好的(de)(de)(de)接受新(xin)鮮事物。“誤(wu)知”是一種迷(mi)誤(wu)狀(zhuang)態，只有破除錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)觀念(nian)才能接受新(xin)的(de)(de)(de)觀念(nian)。思(si)想僵化(hua)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)是“誤(wu)知”太多導(dao)致固步自封難以進步，相比較而言“無知”而有上進心(xin)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)更容易被教導(dao)成才。

　　33、海納百川的境界當可贊揚，但臟污混水也要準備一個過濾器。

　　企業要(yao)海納百川，并不代表藏污納垢。核心(xin)團(tuan)隊打(da)造(zao)的(de)(de)過程中(zhong)要(yao)有一個過濾器，對(dui)(dui)品德(de)高尚技(ji)術精(jing)湛(zhan)的(de)(de)人(ren)才當然要(yao)納入(ru)麾下(xia)，對(dui)(dui)于那(nei)些品德(de)低下(xia)缺乏團(tuan)隊精(jing)神(shen)的(de)(de)人(ren)當然要(yao)做正確的(de)(de)引(yin)導糾(jiu)正，對(dui)(dui)那(nei)些屢教不改(gai)心(xin)術不正的(de)(de)人(ren)當然要(yao)拒之(zhi)門外。

　　34、一個箱子里有一個爛蘋果，如果不清理出來，就會導致一箱子蘋果都腐爛了，不多久一屋子的蘋果都爛掉了，打造團隊最怕爛蘋果。

　　這就(jiu)是管理上的(de)(de)(de)(de)“爛蘋果效(xiao)應(ying)”。團(tuan)隊(dui)打(da)造最忌諱有太(tai)多負(fu)面的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，領導者要(yao)及(ji)時對團(tuan)隊(dui)中的(de)(de)(de)(de)負(fu)能量(liang)如謠言、抱怨等進行(xing)“辟謠”和清理，并對那些制造散播(bo)負(fu)能量(liang)的(de)(de)(de)(de)人及(ji)時進行(xing)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)引導、思(si)想糾偏，否則篩選、過(guo)濾、隔離和清除(chu)，以防(fang)不好的(de)(de)(de)(de)影響持續和惡化(hua)，從而影響整個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性、凝聚力(li)和戰斗力(li)等。

　　35、任何組織首先要凈化隊伍，必須通過各種方式打造一支純潔的有戰斗力的隊伍。

　　組(zu)(zu)織里不能(neng)有(you)太多(duo)負面的(de)(de)東西，一個組(zu)(zu)織只(zhi)要有(you)成員帶(dai)有(you)負面的(de)(de)能(neng)量，它(ta)就會成為(wei)病(bing)毒而相互傳染。團(tuan)隊打(da)(da)造就跟行軍打(da)(da)仗一樣(yang)，最重要的(de)(de)是士氣。組(zu)(zu)織里有(you)太多(duo)負面的(de)(de)東西，對組(zu)(zu)織的(de)(de)成長是非常(chang)大的(de)(de)破(po)壞。

　　36、你給企業帶來多大的價值你就會得到多少的回報，再愚蠢的老板也懂得留住能給企業帶來價值的員工。

　　市場(chang)經濟必然要遵循價(jia)值(zhi)規律。員工的價(jia)值(zhi)取決于能給企業(ye)帶(dai)來多大的價(jia)值(zhi)，老板(ban)絕對(dui)不(bu)會(hui)輕(qing)易放走一(yi)名能夠為企業(ye)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的人才，也不(bu)會(hui)允許不(bu)能創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的“負資產”員工長久待在企業(ye)。

　　37、管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。

　　企業(ye)管理要(yao)圍(wei)繞著“關心”展開。關心有兩(liang)層(ceng)含(han)義：一(yi)是(shi)幫(bang)助別人(ren)；一(yi)是(shi)把別人(ren)的(de)心“關住”。第一(yi)種含(han)義眾所周(zhou)之(zhi)，第二種含(han)義是(shi)把“關心”的(de)“關”字理解成(cheng)一(yi)個動詞(ci)，強調(diao)動作以及結(jie)果。說到底，留(liu)人(ren)就是(shi)最終把別人(ren)的(de)心“關住”，讓員(yuan)工的(de)心真正地(di)交給企業(ye)而不是(shi)“身在曹(cao)營心在漢”。

　　38、管人要管心包括五個方面的內容：關心員工的成長計劃，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計劃。

　　企(qi)業可以在(zai)以上(shang)五個方面(mian)(mian)打造(zao)出自(zi)己的(de)魅力，讓員工在(zai)企(qi)業里感(gan)覺(jue)充滿希望并富有(you)人性化，覺(jue)得團(tuan)隊(dui)是值得信(xin)任和(he)信(xin)賴(lai)的(de)，從而提高執行力和(he)責任心(xin)，最終實(shi)現員工與企(qi)業一起(qi)長(chang)期共同發展的(de)大好局面(mian)(mian)。

　　39、對任何事情都必須有自己的獨立見解，見解就是理解。

　　見解(jie)是建立(li)在對事情(qing)的(de)理解(jie)之上的(de)，我們對事情(qing)的(de)理解(jie)越(yue)(yue)(yue)通(tong)越(yue)(yue)(yue)透(tou)，就越(yue)(yue)(yue)有自己的(de)獨立(li)見解(jie)，越(yue)(yue)(yue)容易(yi)做(zuo)出正確判斷。具體表現在對任何事情(qing)包括(kuo)工作中的(de)一言一行，都是深思熟慮的(de)結果。

　　40、專業化是做事的方法，精細化是做事的過程，職業化是做事的態度，市場化是做事的結果。

　　專業(ye)(ye)化(hua)(hua)是(shi)(shi)方法層面，精細化(hua)(hua)更多的體現在(zai)思維層面，職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)是(shi)(shi)一個人(ren)的工作態度層面。專業(ye)(ye)化(hua)(hua)和精細化(hua)(hua)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)人(ren)才必(bi)須(xu)具備的素(su)養，市場化(hua)(hua)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)人(ren)才的必(bi)然結果(guo)。

　　41、一次性把事情做對是降低成本的最好保障。

　　一(yi)個人的(de)專業(ye)性(xing)體現(xian)在把事(shi)情一(yi)次性(xing)以(yi)“最高(gao)效率、最低成本、最高(gao)品質”的(de)方式做對，工作的(de)錯誤(wu)意味著都是成本。

　　42、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。

　　所謂的(de)控(kong)局(ju)，就是一(yi)切(qie)盡在掌握之中(zhong)。一(yi)個控(kong)局(ju)高手，會(hui)把整個的(de)局(ju)布得很大做得很細，他(ta)會(hui)在形(xing)式和內容上都做到全面控(kong)局(ju)。會(hui)議控(kong)局(ju)的(de)目的(de)就是達成自己的(de)管理(li)目標。

　　43、沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就沒有結果。

　　總結是(shi)反思進(jin)步(bu)的(de)開始，一個善于總結的(de)人和組織一定是(shi)在不(bu)斷地(di)進(jin)步(bu)。拿破侖曾說(shuo)過“沒(mei)有(you)(you)(you)哪場(chang)勝仗(zhang)是(shi)按(an)(an)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)取(qu)得的(de)”。然而，他還是(shi)會為(wei)每一場(chang)戰役制訂好作戰計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，而且比以(yi)往任何(he)將軍(jun)都要細致(zhi)得多。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可(ke)(ke)能(neng)會因為(wei)客觀情況發(fa)生變化，但是(shi)如果(guo)沒(mei)有(you)(you)(you)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)那就是(shi)在打濫仗(zhang)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)能(neng)夠為(wei)工(gong)作指明方向，就能(neng)做到臨危不(bu)亂，但在具體執行(xing)的(de)過程中可(ke)(ke)能(neng)會按(an)(an)照實際情況微調。目(mu)標是(shi)一切行(xing)動的(de)源頭，沒(mei)有(you)(you)(you)目(mu)標，就沒(mei)有(you)(you)(you)結果(guo)。

　　44、有計劃，自己找事情干；無計劃，事情找他干。

　　任何一家企(qi)業，導入計劃系(xi)統都(dou)會帶來很大的(de)(de)改(gai)變。一家沒(mei)有(you)計劃系(xi)統的(de)(de)企(qi)業整天(tian)都(dou)是在打濫仗，對未來沒(mei)有(you)長遠的(de)(de)規劃，這樣的(de)(de)企(qi)業也(ye)是沒(mei)有(you)前途的(de)(de)。

　　45、企業通過大會鼓舞士氣，宣導企業的政策信息等，看得見的領域是在傳達信息、鼓舞信心，看不見的領域是在進行一場思想意識領域的“拔河比賽”。

　　企(qi)業(ye)通(tong)過大會(hui)(hui)等宣導的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)正面(mian)的(de)(de)(de)(de)能量(liang)，往往到下面(mian)的(de)(de)(de)(de)時候就(jiu)會(hui)(hui)有(you)消極負面(mian)的(de)(de)(de)(de)人在“拉(la)(la)動”。一方在向右邊拉(la)(la)動，一方在向左邊拉(la)(la)動，無(wu)形(xing)當中進行著一場意識形(xing)態的(de)(de)(de)(de)較量(liang)和(he)戰(zhan)斗。不是(shi)(shi)東(dong)風壓倒西(xi)風，就(jiu)是(shi)(shi)西(xi)風壓倒東(dong)風。正面(mian)積極的(de)(de)(de)(de)一方不占領員工(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)陣地，就(jiu)會(hui)(hui)被負面(mian)消極的(de)(de)(de)(de)一方拉(la)(la)攏。

　　46、當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系才算初步形成。

　　只(zhi)有員工(gong)(gong)把企業的事情(qing)當成自己(ji)的事情(qing)來做實現了自我管理(li)，才會(hui)把員工(gong)(gong)個(ge)人(ren)的積極性真正的調動起(qi)來，員工(gong)(gong)在自己(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)才會(hui)全力(li)以(yi)赴，真正做到投身、投時、投才、投心等，這樣的投入(ru)所產生的效果往往是(shi)共(gong)贏的。

　　47、人才的打造，我們概括為“四字訣”，即敲、引、打、調。

　　敲，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)通過各種方式(shi)不斷地敲打他(ta)，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)所(suo)謂的(de)(de)旁敲側擊，從前面、后面、側面等多(duo)個角度去(qu)激勵他(ta)。引，就(jiu)是(shi)(shi)引導(dao)。管理者(zhe)結合自(zi)(zi)己成(cheng)長(chang)拼搏的(de)(de)故(gu)事和(he)案例，告(gao)訴員(yuan)(yuan)工(gong)做好事情對(dui)(dui)自(zi)(zi)己價(jia)值塑造的(de)(de)重要(yao)性，包括對(dui)(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)成(cheng)長(chang)、待遇、能(neng)力、機遇以(yi)及人生意味著什么(me)。打，簡而言之(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)“嚴師出高徒”，對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)嚴格要(yao)求才能(neng)讓(rang)他(ta)有所(suo)進步。調(diao)，就(jiu)是(shi)(shi)調(diao)教，調(diao)整(zheng)。四字訣中最核心的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)“調(diao)”，所(suo)有的(de)(de)微妙也(ye)(ye)在“調(diao)”，這也(ye)(ye)是(shi)(shi)最關鍵的(de)(de)一步，也(ye)(ye)是(shi)(shi)持續時間最長(chang)的(de)(de)動(dong)作。

　　48、人才打造就如磨刀石，是雙修的結果。

　　人才培養不(bu)能一蹴而(er)就、拔(ba)苗助長，這個(ge)過程對領導者(zhe)而(er)言是很漫長痛苦的，但(dan)是也充滿(man)著快樂(le)和成長。從某種程度上講(jiang)，員(yuan)工是領導者(zhe)的作品，作品做好了手藝也就提高了。

　　49、領導者發現人才要綜合運用四種方法：第一，察其言，觀其行，知其事，聞其時，斷其心。第二，考專業，看細節；考人品，看境界。第三，德才并重，先徳后才。第四，賽馬選秀。

　　人(ren)(ren)才(cai)(cai)對(dui)企業的(de)發展(zhan)至關重要，發現人(ren)(ren)才(cai)(cai)是使用人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)第一步。人(ren)(ren)才(cai)(cai)是沒(mei)有(you)標簽的(de)，但是人(ren)(ren)才(cai)(cai)是有(you)特征(zheng)的(de)，領(ling)導發現和挖掘(jue)人(ren)(ren)才(cai)(cai)是有(you)方(fang)法的(de)，一名(ming)優秀的(de)領(ling)導善(shan)于發現和挖掘(jue)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。

　　50、管理者要仔細聆聽別人的話，包括注意聽對方講話的內容、講話的方式以及語音語調等。一個人語言表達的方式和語音語調與其思維和性格有很大的關系。

　　語言很能反(fan)(fan)映一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維、性格(ge)、素質等(deng)。例(li)如(ru)，語言表達反(fan)(fan)映出一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維對時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)向(xiang)有(you)三(san)(san)種：過去(qu)、現(xian)在和(he)未(wei)來(lai)。一(yi)(yi)位沉浸在過往回憶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)活(huo)在過去(qu)，保(bao)守有(you)余沖勁不足；一(yi)(yi)位關注現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)立(li)足當下，比較務實進取；一(yi)(yi)位思維指(zhi)向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)比較富(fu)有(you)戰略眼光，但也可能行動力(li)不足。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)如(ru)刀鋒般(ban)犀利(li)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)干凈(jing)利(li)落，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)啰哩啰唆，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)條理清晰，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)答非所問……這(zhe)些都很能反(fan)(fan)映一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)語音語調(diao)千(qian)差(cha)萬別，但大體上可以分(fen)為三(san)(san)類：一(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)上揚(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)比較自信，充滿(man)激情等(deng)；一(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲調(diao)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)水平(ping)直線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)(ren)謹慎、冷靜、平(ping)和(he)等(deng)；一(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)下滑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)比較自卑，膽怯、保(bao)守等(deng)。

　　51、領導者不要只是一味的宣布命令，這多少帶有強迫、專制和壓服的色彩，領導要多想著給員工培訓、分享、教育，與員工同志、同心、同行、同德。

　　員工(gong)(gong)不(bu)是因為接(jie)到命(ming)令而(er)努力(li)工(gong)(gong)作，而(er)是因為歡歡喜喜地(di)從內心真正接(jie)受了才(cai)會(hui)努力(li)工(gong)(gong)作，這兩種情況下工(gong)(gong)作時所產(chan)生的(de)動力(li)是完全不(bu)一樣(yang)的(de)，進(jin)而(er)所產(chan)生的(de)結果也會(hui)有天(tian)壤之別(bie)。當(dang)領導(dao)能夠(gou)把自己成功(gong)的(de)經驗(yan)和道理(li)拿出來分享的(de)時候，往往會(hui)產(chan)生意想不(bu)到的(de)效果。

　　52、企業優秀的領導者時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃。

　　領(ling)導要經常反(fan)思兩個問題(ti)：員工的(de)收入計(ji)(ji)劃(hua)是多(duo)少？員工的(de)成長計(ji)(ji)劃(hua)是怎樣(yang)的(de)？然后幫他們(men)一起分析幫他們(men)建立自己(ji)的(de)成長地圖。不為員工做(zuo)規劃(hua)的(de)領(ling)導不是好領(ling)導。

　　53、企業留人要從三個方面做起：第一，打造學習成長的平臺；第二，打造事業發展的平臺；第三，打造人生成就的平臺。

　　企(qi)業留(liu)人(ren)(ren)要(yao)從自身做(zuo)起，構建好(hao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)留(liu)人(ren)(ren)系統，讓企(qi)業成(cheng)為員工學(xue)習成(cheng)長、事業發展和人(ren)(ren)生成(cheng)就的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺。企(qi)業要(yao)保持活力是(shi)要(yao)有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員流失率，但是(shi)盡(jin)量(liang)不要(yao)流失一(yi)名優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。

　　54、面對問題，有三類不同的人：行有不得，反求諸己；行有不得，反求理由；行有不得，反求別人。

　　心態決(jue)定(ding)一切。心態決(jue)定(ding)一個人(ren)的(de)家庭幸福指(zhi)數的(de)高低，決(jue)定(ding)事(shi)業成(cheng)功的(de)大小，決(jue)定(ding)人(ren)生順利與否，決(jue)定(ding)一個人(ren)的(de)健康程(cheng)度，決(jue)定(ding)著一個人(ren)的(de)人(ren)際關系(xi)的(de)好壞(huai)。當(dang)面對(dui)問題時要有正確積極的(de)心態，要向內求(qiu)(qiu)而(er)不是(shi)向外求(qiu)(qiu)，要“行有不得，反求(qiu)(qiu)諸己”。

　　55、做老板是定戰略、選人，實施在于管理者和員工。

　　老(lao)(lao)板(ban)(ban)在組(zu)織中有自己的(de)角色和分工(gong)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)能越俎代庖，不(bu)能事無巨(ju)細地插手管理(li)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)插手太多容易導致管理(li)者的(de)權威樹立不(bu)起來(lai)，降(jiang)低管理(li)者的(de)威信和積極性，并且不(bu)利(li)于團隊人才(cai)的(de)培養。老(lao)(lao)板(ban)(ban)主要是定戰略，選拔(ba)和引進優(you)秀的(de)人才(cai)。

　　56、人與人之間要懂得合作，合作即為共贏之道，人生每一次合作過程都是達成共識的過程。

　　人生離不(bu)(bu)(bu)開(kai)合作，合作就(jiu)涉及(ji)到溝通、分工、博(bo)弈等，合作的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)就(jiu)是(shi)是(shi)達成(cheng)共(gong)識(shi)(shi)完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標，達不(bu)(bu)(bu)成(cheng)共(gong)識(shi)(shi)的(de)(de)合作注定(ding)是(shi)失敗(bai)的(de)(de)。所以，人生每一次的(de)(de)合作都要努力尋找共(gong)識(shi)(shi)點。無(wu)共(gong)識(shi)(shi)，不(bu)(bu)(bu)合作。

　　57、企業發展的速度取決于人才快速復制的速度。

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)離不開人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)從哪里來？要么(me)是企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)培(pei)養(yang)要么(me)是市(shi)場(chang)外聘。相對而言(yan)，企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)培(pei)養(yang)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)忠誠度、文化認(ren)同感等相對較高。所以，對企(qi)(qi)業(ye)來說，一定(ding)要建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)快速復制(zhi)的(de)機制(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供源源不斷(duan)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。

　　58、古代工匠培養一個徒弟至少要三至四年，因為沒有作業指導書，靠的耳提面命言傳身教。

　　古代工匠的培養特點主要是人才(cai)復(fu)制慢，培養周期長。現(xian)代企業(ye)(ye)的人才(cai)培養一(yi)定(ding)要走標準(zhun)化路線，把(ba)企業(ye)(ye)的標準(zhun)化體系建(jian)立起來，讓(rang)人才(cai)的復(fu)制培養變得(de)更加簡單、容易、快速。

　　59、不要只抓結果，要抓過程和方法，抓計劃比抓結果重要。

　　好(hao)的(de)結果要(yao)有好(hao)的(de)過(guo)程和方法來保障，好(hao)的(de)過(guo)程和方法要(yao)有好(hao)的(de)計劃來保證。計劃包括年度經(jing)營(ying)計劃、月度計劃、周計劃和日計劃等(deng)。企業要(yao)把自(zi)己的(de)計劃和總(zong)結系統建立(li)起(qi)來。

　　60、一名合格的員工要懂得維護公司利益。

　　忠(zhong)誠是員工(gong)必(bi)須具備的基本(ben)職業(ye)素養。所謂(wei)忠(zhong)誠，就(jiu)是作為企業(ye)員工(gong)要(yao)時刻維護公(gong)司(si)(si)(si)的利益(yi)，始終把(ba)公(gong)司(si)(si)(si)利益(yi)放在第一位，不做任何損害公(gong)司(si)(si)(si)利益(yi)的事情；另(ling)一方面，只有公(gong)司(si)(si)(si)利益(yi)得到保障，員工(gong)的利益(yi)才能更好實現。

　　61、管理不是一成不變，是隨著客觀情況和人的變化而變化的。

 　　管(guan)理既要(yao)(yao)有原(yuan)(yuan)則(ze)性也要(yao)(yao)有靈(ling)活性，管(guan)理上的(de)靈(ling)活性不是說要(yao)(yao)違背原(yuan)(yuan)則(ze)，而是在堅持原(yuan)(yuan)則(ze)性基(ji)礎上的(de)高(gao)度靈(ling)活性。靈(ling)活性就是因地制宜、因材施教。

　　62、優秀的領導善于抓關鍵、抓本質。

　　抓關鍵就(jiu)是抓重點(dian)，凡(fan)事都有重點(dian)，能(neng)看到(dao)并抓到(dao)重點(dian)是優秀(xiu)(xiu)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)必(bi)備能(neng)力。抓本(ben)(ben)質(zhi)就(jiu)是抓原理，凡(fan)事都有本(ben)(ben)質(zhi)規(gui)律，優秀(xiu)(xiu)領(ling)導(dao)者(zhe)要具備透過現象看到(dao)本(ben)(ben)質(zhi)的(de)能(neng)力。

　　63、新員工剛到企業就是相互適應的過程，相互適應的過程就是相互打分的過程。

　　對(dui)新(xin)招回來的員(yuan)工，一開(kai)(kai)始不能施加太大的壓力，因(yin)為剛(gang)開(kai)(kai)始都是(shi)一個相(xiang)互適應和(he)相(xiang)互打(da)(da)分的過程(cheng)。企(qi)業在考(kao)察新(xin)員(yuan)工給新(xin)員(yuan)工打(da)(da)分，新(xin)員(yuan)工也在心里給企(qi)業打(da)(da)分。這是(shi)一個雙向(xiang)評判和(he)雙向(xiang)選(xuan)擇(ze)的過程(cheng)。

　　64、最緊急、最重要的事情放在第一位去做。

　　領導(dao)者每(mei)天(tian)第一時間要對工(gong)作(zuo)進行盤點(dian)，從而形成盤點(dian)的習慣，每(mei)天(tian)只做最緊急、最重要的事(shi)情，這是(shi)提高工(gong)作(zuo)效率最有效的方(fang)式。

　　65、管理形如照電筒，照到哪里哪里亮。

　　任何事情要聚焦，只(zhi)有聚焦才有成效。做領導(dao)的一定要知道關(guan)鍵點在哪里，領導(dao)者不關(guan)注(zhu)的地方，工作肯定沒有結果。