目前，互聯網浪潮與數字化革(ge)命正在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)沖擊著傳統制(zhi)造業(ye)，并且不(bu)(bu)斷(duan)攪亂(luan)各個行(xing)業(ye)領域的原有秩序(xu)；自改(gai)革(ge)開(kai)放以來(lai)，中國(guo)制(zhi)造業(ye)得到了空前的發展；但是(shi)在(zai)人口(kou)紅利消退以后，后危機時代(dai)便悄然來(lai)臨，中國(guo)制(zhi)造業(ye)無(wu)論是(shi)從利潤、效益還是(shi)產能都(dou)受到了強烈的沖擊，到如今，形勢已然十分嚴峻。

　　市場經濟法則本就是(shi)優勝劣汰；時(shi)代洪流之下(xia)，最先消(xiao)失的(de)那一批企(qi)(qi)業(ye)一定是(shi)沒有(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)企(qi)(qi)業(ye)，任何企(qi)(qi)業(ye)想要(yao)在時(shi)代洪流中(zhong)搶占先機，涅槃重(zhong)生，就必須提(ti)高自己的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力以(yi)及管理(li)(li)競(jing)爭(zheng)力，而(er)現今的(de)制(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)所缺少的(de)便是(shi)核(he)心競(jing)爭(zheng)力以(yi)及管理(li)(li)競(jing)爭(zheng)力。

　　改革開(kai)放初期，中(zhong)國擁有大量的(de)廉價的(de)勞動力(li)，且成(cheng)本還(huan)(huan)較低(di)，產(chan)品(pin)利潤空間較大，大部分企業(ye)都不(bu)注重企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)打造以及管理競爭(zheng)力(li)；縱然如此，當初的(de)中(zhong)國還(huan)(huan)是(shi)一躍(yue)成(cheng)為“世界(jie)工廠”，究(jiu)其(qi)原因是(shi)黃金時代(dai)的(de)來臨，人口(kou)紅利的(de)爆發，政策的(de)大力(li)支(zhi)持，可謂是(shi)天(tian)時地利人和。

　　整個行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展到現在，黃(huang)金時代儼(yan)然(ran)過(guo)去，微利時代跨(kua)步走(zou)來；像華為、中(zhong)興、等當初注重企業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力打造的(de)制(zhi)造型企業(ye)(ye)(ye)，縱然(ran)走(zou)到如今的(de)微利時代，其所掌握的(de)核心(xin)競爭力依然(ran)能夠讓其如魚(yu)得水，使企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上，四海揚名。

　　不過縱觀華(hua)為、中(zhong)興等企(qi)業(ye)的發展(zhan)歷程，背后或多或少都能看(kan)到管理咨(zi)詢公司的影(ying)子(zi)，其給(gei)予的幫助絕對(dui)不容小覷(qu)，甚至可以說是意義深遠。

　　在如今的(de)時代背景下，市場(chang)環(huan)境(jing)競爭(zheng)如此(ci)激烈，唯有(you)在發展瓶頸期痛下決心進行管理升級，企(qi)業(ye)(ye)才能來另(ling)一(yi)個發展周期，不然企(qi)業(ye)(ye)唯有(you)慢(man)慢(man)消亡，成為時代滾(gun)滾(gun)浪潮中的(de)一(yi)朵浪花；企(qi)業(ye)(ye)家永遠(yuan)要記得，唯有(you)不斷升級，才能夠適應外界不斷變化(hua)的(de)競爭(zheng)環(huan)境(jing)，企(qi)業(ye)(ye)方能越走越遠(yuan)。

　　為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正睿(rui)咨詢集(ji)團為(wei)我國(guo)(guo)制造型企業開展公(gong)益(yi)活動--企業管理“義診(zhen)”工程，每月(yue)由(you)正睿(rui)研究(jiu)院國(guo)(guo)家(jia)(jia)工信(xin)部專家(jia)(jia)親臨現場診(zhen)斷3家(jia)(jia)企業，為(wei)期3個月(yue)，共9家(jia)(jia)企業。