答：

　　業(ye)務、采購、倉庫、生(sheng)產(chan)、開發(fa)（技術）這幾個部(bu)(bu)(bu)門是(shi)作業(ye)部(bu)(bu)(bu)門（相(xiang)當于做(zuo)事的部(bu)(bu)(bu)門），而(er)業(ye)務部(bu)(bu)(bu)主要職能是(shi)接(jie)單（對外的），它(ta)通常會站在客戶的角度來(lai)考(kao)慮問題，而(er)且(qie)它(ta)對工廠內(nei)部(bu)(bu)(bu)的生(sheng)產(chan)能力、材料狀(zhuang)況等信息不清楚；由(you)它(ta)來(lai)指導(dao)生(sheng)產(chan)勢(shi)必(bi)會造成企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)生(sheng)產(chan)混(hun)亂(luan)，同樣生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)門可以選擇(ze)性(xing)的生(sheng)產(chan)產(chan)品，好做(zuo)的先做(zuo)，結(jie)果造成急著(zhu)要出(chu)貨的沒做(zuo)，不急著(zhu)出(chu)貨的做(zuo)了一大堆(dui)；從而(er)何以保證客戶交(jiao)期(qi)。

　　因些企(qi)業(ye)必須(xu)設立(li)一個部(bu)門（PMC：生(sheng)產(chan)與物(wu)料控制）來(lai)對業(ye)務部(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)、采購部(bu)等作(zuo)業(ye)部(bu)門進行控制，不(bu)能(neng)讓他們亂來(lai)，必須(xu)依規矩辦事；

　　PMC部(bu)是職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)（相當于管事的(de)部(bu)門(men)）；企業可以從客戶訂單轉換(huan)成生(sheng)產訂單的(de)過程(cheng)中即(ji)予以流程(cheng)規范（即(ji)不讓(rang)他亂來(lai)）；

　　即：

　　⑴.PMC部組織相關(guan)部門共同圍繞每(mei)份訂單的品質、交期(qi)(qi)等(deng)進(jin)行評(ping)審，再由PMC部確定訂單的最終交期(qi)(qi)并回(hui)復業務(wu)部，同時PMC根據客(ke)(ke)戶訂單交期(qi)(qi)做成(cheng)《生產主計(ji)劃》；業務(wu)部根據PMC部的交期(qi)(qi)回(hui)復客(ke)(ke)戶。

　　⑵.PMC根據《主生產計劃(hua)》進(jin)行物料(liao)分解，做(zuo)好物料(liao)庫存盤查(cha)及物料(liao)申(shen)購(gou)；采購(gou)部接到(dao)PMC的物料(liao)申(shen)購(gou)單(dan)后編(bian)制(zhi)《采購(gou)單(dan)》下達到(dao)供應商。

　　⑶．PMC部(bu)結合交(jiao)期順序對(dui)《主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)》進行(xing)分解，制定(ding)實施生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指導的《周(zhou)/日生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)》，相關生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)必須(xu)按照《周(zhou)/日生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)》執(zhi)行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業，各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)不(bu)允(yun)許以任何理由自主(zhu)決定(ding)安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，一切按計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行(xing)。

　　從(cong)上面的流程(cheng)可(ke)以(yi)看出：PMC部對業(ye)務、生產(chan)(chan)、采(cai)購(gou)部是一種制約，業(ye)務不(bu)(bu)可(ke)以(yi)隨便回復(fu)客戶交(jiao)期(qi)、生產(chan)(chan)部不(bu)(bu)可(ke)以(yi)想當(dang)然的生產(chan)(chan)、采(cai)購(gou)部不(bu)(bu)可(ke)以(yi)想買多(duo)少(shao)就買多(duo)少(shao)。