人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什么最貴？人才！”

　　毋(wu)庸(yong)置疑，人才是當(dang)今企業(ye)(ye)(ye)最為匱乏的(de)資源，是企業(ye)(ye)(ye)創造一(yi)切物(wu)質財(cai)富(fu)和精神財(cai)富(fu)的(de)源泉，正睿咨詢集團與很(hen)多(duo)制造業(ye)(ye)(ye)老板都打過交道，大多(duo)老板都在(zai)抱(bao)怨招(zhao)工難(nan)和人才缺失的(de)問題，幾乎所有老板說到(dao)這個就頭疼無(wu)比，因為現在(zai)不僅是“一(yi)將難(nan)求”，“一(yi)兵同樣難(nan)求”。

　　人(ren)(ren)才的(de)種類(lei)分很多，簡單來(lai)說適合企(qi)業發展的(de)都是企(qi)業需要的(de)人(ren)(ren)才。不過現在人(ren)(ren)才市場的(de)比(bi)例(li)明顯失衡(heng)，頂端金(jin)領(ling)型(xing)人(ren)(ren)才和底(di)端技術工人(ren)(ren)（黑(hei)領(ling)）相對匱乏(fa)，尤其是當今社會，底(di)端的(de)技術工人(ren)(ren)最為匱乏(fa)，白領(ling)相對充(chong)裕(yu)。黑(hei)領(ling)崛起，白領(ling)衰落(luo)必然成為現實。

　　正睿咨詢集團曾經服務過眾多(duo)的(de)制(zhi)造業企業，將之前(qian)的(de)問(wen)題進(jin)行整理(li)和(he)梳理(li)、在進(jin)行市(shi)場調(diao)查后發現(xian)，其實企業招工難(nan)的(de)問(wen)題只是表象(xiang)，究其根本(ben)還是企業留(liu)不住人；如果(guo)企業經營者(zhe)遲(chi)遲(chi)不能解(jie)(jie)決留(liu)人問(wen)題，招工難(nan)這個現(xian)象(xiang)將會永(yong)遠存在，因為其一直在陷入一種惡性(xing)循環當中(zhong)，不僅對(dui)企業的(de)成本(ben)造成很大(da)的(de)浪費，如果(guo)遲(chi)遲(chi)得不到解(jie)(jie)決，甚至(zhi)會傷及企業根本(ben)。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，正睿咨詢集(ji)團早已有一套(tao)成熟的系統模式，每個環(huan)節所做的分工、工作都(dou)不(bu)至相(xiang)同，當然，一整套(tao)模式所涉及到(dao)的領域太過寬廣；今天簡要(yao)講述“留人”這(zhe)一方面。

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對于新招回來的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，剛開始的(de)三(san)個月是處于適應期，企(qi)業在(zai)暗(an)(an)中給員(yuan)(yuan)工(gong)打分，新員(yuan)(yuan)工(gong)也在(zai)心里(li)暗(an)(an)中給企(qi)業打分，所以這(zhe)段(duan)時期也被稱為敏感期；這(zhe)段(duan)時間，員(yuan)(yuan)工(gong)也一(yi)直對企(qi)業抱(bao)有(you)一(yi)種懷疑心理；如(ru)(ru)果想(xiang)要留住人，只能采取(qu)“放羊政策”；在(zai)不觸犯(fan)企(qi)業規則下給予他(ta)一(yi)定的(de)寬松和寬容，讓他(ta)不要有(you)太(tai)多的(de)壓力和顧忌，如(ru)(ru)果老板(ban)一(yi)開始就想(xiang)讓新員(yuan)(yuan)工(gong)挑起大梁(liang)，最(zui)終(zhong)肯定會一(yi)拍兩散。

　　當然，這(zhe)個階段(duan)也不能太久(jiu)，因為這(zhe)段(duan)時(shi)(shi)間企業招收新員工一直處于一個虧損的(de)狀態，在火(huo)候(hou)差(cha)不多的(de)時(shi)(shi)候(hou)就可(ke)以進入(ru)正常期(qi)，通(tong)過企業文化的(de)灌輸、福利制度(du)的(de)引(yin)誘讓其逐(zhu)漸對公司有歸(gui)屬感，讓其能夠(gou)切實(shi)感受到利益(yi)和成長，這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)，便可(ke)以讓他擔(dan)起應有的(de)工作責任與(yu)壓力。

　　因為這段時間會有(you)工(gong)作(zuo)壓力(li)的(de)存在，如果員工(gong)感(gan)覺(jue)明顯，定然會反彈，但同時，這個階段也能(neng)夠(gou)較好的(de)檢驗(yan)忠誠度(du)與能(neng)力(li)，通(tong)過言行舉止、工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)、責(ze)任(ren)等(deng)多方面進行考(kao)量(liang)，最(zui)終能(neng)夠(gou)通(tong)過考(kao)驗(yan)的(de)才是企業真(zhen)正想要(yao)的(de)人才。