能(neng)否保持企(qi)業(ye)增長是企(qi)業(ye)經(jing)營者經(jing)常面對(dui)的一個話題(ti)(ti)，但卻很少有(you)人能(neng)夠提出有(you)效的解決方(fang)案，因為在他(ta)們(men)主觀意識(shi)中：宏觀經(jing)濟、金(jin)融危機、原材料變(bian)化(hua)、甚至行(xing)(xing)業(ye)調整(zheng)和競爭者變(bian)化(hua)等問(wen)題(ti)(ti)都會對(dui)企(qi)業(ye)可(ke)持續(xu)增長造成(cheng)(cheng)沖擊，甚至有(you)的企(qi)業(ye)認為，他(ta)們(men)處在一個傳統、成(cheng)(cheng)熟或者蕭條的市場行(xing)(xing)業(ye)中，已經(jing)沒有(you)再度增長的空(kong)間(jian)。

　　世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭明確的說道：“世界上根本不存在成熟行業這一回事。”因為在他看來：“任何行業、任何規模的公司，無論其所處的行業多么成熟、蕭條，只要公司的領導者能夠學會讓自己的視野，超越對行業和市場的傳統定義，那么這家企業肯定能夠迎來增長”。

　　浙(zhe)江吉尚汽(qi)(qi)車(che)部(bu)件(jian)有限公(gong)司(si)(si)是(shi)國內汽(qi)(qi)車(che)零部(bu)件(jian)制造的(de)標(biao)桿(gan)企業(ye)，公(gong)司(si)(si)產品遠(yuan)銷(xiao)歐美等二(er)十(shi)多個國家，并且為中國汽(qi)(qi)車(che)廠商提供(gong)OEM配套服務；但經過數十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，戴(dai)秀寬董事長已經能夠明顯感覺到(dao)企業(ye)發(fa)展(zhan)速度在放慢，業(ye)績的(de)增長也在逐漸放緩，企業(ye)的(de)管(guan)理模式正在逐漸掉隊......

　　如(ru)何實現業績的再度增長，加(jia)快企業發(fa)展速(su)度？如(ru)何將(jiang)管理模(mo)式進行(xing)調(diao)整(zheng)，升級，適應(ying)當前(qian)社(she)會發(fa)展模(mo)式？如(ru)何留(liu)住(zhu)人(ren)才，打(da)造企業獨有核心競爭力？如(ru)何降低成本等等一系列問題都成了浙江(jiang)吉尚(shang)汽(qi)車部(bu)件(jian)有限公(gong)司當下急(ji)需解決的問題。

　　術業有專攻，專業的人做專業的事，管理上的問題只(zhi)有咨詢(xun)管理公司解決(jue)的最(zui)為(wei)專業。

　　在企業管理升級以后(hou)，浙江吉尚汽車部件(jian)有限(xian)公(gong)司3年實現業績3倍(bei)增長、人員流(liu)失率降低到(dao)2.3%，制(zhi)造成本下降25.1%，客戶滿(man)意度達(da)到(dao)了99.2%，賬物(wu)卡準確率也提升到(dao)了99.5%.......

　　浙江吉尚汽車部件有限公司戴秀寬董事長在感謝視頻中說道：

　　“與正睿合作，我(wo)(wo)覺得(de)(de)我(wo)(wo)做了(le)一個最正確(que)的(de)(de)決(jue)定(ding)：我(wo)(wo)對管(guan)(guan)理升級(ji)的(de)(de)效(xiao)果非常滿意(yi)，現在企業(ye)管(guan)(guan)理水平有(you)非常大的(de)(de)提高(gao)，3年來實現了(le)經營業(ye)績3倍(bei)的(de)(de)增長；現在團(tuan)隊都講數據與業(ye)績管(guan)(guan)理，重(zhong)過程，重(zhong)各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)理指標的(de)(de)提升，讓管(guan)(guan)理比較精細，變得(de)(de)更科學，徹底改變了(le)以前粗放(fang)、憑(ping)感覺做管(guan)(guan)理的(de)(de)模式；招人(ren)和留(liu)人(ren)這個“老大難”的(de)(de)問題幫(bang)我(wo)(wo)們也(ye)得(de)(de)到(dao)了(le)解決(jue)，執行力(li)和向心力(li)也(ye)上(shang)來了(le)，現在整個管(guan)(guan)理都變得(de)(de)很輕(qing)松。