答：

　　⑴.首(shou)先(xian)物(wu)控(kong)員(yuan)可將(jiang)每月、周(zhou)進、出物(wu)料(liao)做(zuo)個詳細的匯總(zong)，并說(shuo)(shuo)明有多(duo)少(shao)物(wu)料(liao)是用在合理的地方，有多(duo)少(shao)物(wu)料(liao)存(cun)放過久造成資金(jin)積(ji)壓；并說(shuo)(shuo)明哪(na)些積(ji)壓是可以避免(mian)的，以數據化(hua)呈報老(lao)板看(kan)更具(ju)說(shuo)(shuo)服力。

　　⑵.針對這些(xie)問題，可以進(jin)行流程再造；采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)為(wei)什(shen)么(me)要(yao)買(mai)物(wu)料、買(mai)多少(shao)、什(shen)么(me)時候買(mai)回？倉庫為(wei)什(shen)么(me)要(yao)收(shou)物(wu)料、收(shou)多少(shao)等(deng)等(deng)？都是依(yi)據PMC部物(wu)控員(yuan)的物(wu)料需求(qiu)計(ji)劃(hua)來展開的。改變由采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)說買(mai)多少(shao)就買(mai)多少(shao)的做法；實行由物(wu)控員(yuan)下達《物(wu)料需求(qiu)計(ji)劃(hua)》給采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)根據《物(wu)料需求(qiu)計(ji)劃(hua)》進(jin)行采(cai)(cai)購(gou)(gou)作業；同時物(wu)控員(yuan)對采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)的物(wu)料交期(qi)進(jin)行監(jian)督、考(kao)核。

　　⑶建立采(cai)購員(yuan)的工作(zuo)考(kao)核(he)(he)機制(zhi)(zhi)（物控分(fen)工+相互制(zhi)(zhi)約+稽核(he)(he)+考(kao)核(he)(he)+獎罰）。