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正睿觀點:如何打造企業團隊?【一】

發布時間:2018-12-28     瀏覽量:4457    來源:正睿咨詢
【摘要】:沒有完美的人才,只有完美的團隊。個人的力量是有限的,但是各種不同的人組織起來協同運作就會產生更大的力量。優秀的組織是有包容性的,不是清一色的單一性人才,而是各種類型的人才都有,只有這樣才能夠給組織帶來更多的創造性和活力。

  1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力

  “帶(dai)隊(dui)伍”的(de)(de)能力是衡量企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)水平(ping)的(de)(de)重要標準,決(jue)定了(le)企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能力的(de)(de)高低(di),也(ye)決(jue)定著企業(ye)(ye)未來發展空間(jian)的(de)(de)大小。企業(ye)(ye)缺少(shao)核心團隊(dui)就如(ru)一(yi)座房子缺少(shao)棟梁支柱(zhu)。企業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)必(bi)須能夠培養和帶(dai)領(ling)更多的(de)(de)優秀人(ren)才(cai)出來,只有如(ru)此(ci)企業(ye)(ye)才(cai)能不斷地發展壯大。

正睿觀點:如何打造企業團隊?【一】

  2、團隊要有不同的人來組合,實干家、理論家都不可或缺

  沒有(you)(you)完美(mei)(mei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才,只(zhi)有(you)(you)完美(mei)(mei)的(de)(de)(de)團隊(dui)。個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)是(shi)有(you)(you)限的(de)(de)(de),但是(shi)各(ge)(ge)種(zhong)不同的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)組(zu)織起來(lai)協(xie)同運作就(jiu)會(hui)產生更(geng)大的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。優秀的(de)(de)(de)組(zu)織是(shi)有(you)(you)包(bao)容性(xing)的(de)(de)(de),不是(shi)清一色的(de)(de)(de)單(dan)一性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才,而是(shi)各(ge)(ge)種(zhong)類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才都有(you)(you),只(zhi)有(you)(you)這樣才能夠給組(zu)織帶來(lai)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)創造性(xing)和活力(li)。

  3、團隊精神就是合作精神,合作精神的本質是犧牲精神

  合(he)作,意味著要(yao)(yao)有取舍,也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)犧牲精(jing)神。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)犧牲精(jing)神?就(jiu)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)需要(yao)(yao)你(ni)(ni)做紅(hong)花的時候(hou),你(ni)(ni)要(yao)(yao)做紅(hong)花;團(tuan)(tuan)隊(dui)需要(yao)(yao)你(ni)(ni)當綠(lv)葉(xie)的時候(hou),你(ni)(ni)要(yao)(yao)當綠(lv)葉(xie)。但無論當紅(hong)花還是(shi)(shi)(shi)綠(lv)葉(xie),都是(shi)(shi)(shi)為了共同(tong)的團(tuan)(tuan)隊(dui)利益(yi)。企(qi)業利益(yi)是(shi)(shi)(shi)第一利益(yi)。

  4、帶團隊不是靠義氣,是靠正氣

  帶隊伍不(bu)是靠請客(ke)吃飯(fan),要能(neng)夠幫助到(dao)他(ta)提升(sheng)他(ta);無(wu)事獻殷(yin)勤,非奸(jian)即盜,要有(you)“同體大(da)悲,無(wu)緣(yuan)大(da)慈(ci)”之心。團隊打造(zao)的(de)核心在(zai)“正(zheng)(zheng)”字。古人云:“其身(shen)正(zheng)(zheng),不(bu)令而行;其身(shen)不(bu)正(zheng)(zheng),雖令不(bu)從。”領導者如果不(bu)具(ju)備正(zheng)(zheng)義感,只(zhi)是想靠請客(ke)吃飯(fan)等方式來(lai)拉攏團隊,并不(bu)能(neng)給團隊帶來(lai)任何成(cheng)長進(jin)步,也很難(nan)打造(zao)出精英團隊和創造(zao)業績出來(lai)。

  5、只有完美的團隊,沒有完美的個人

  一個人的(de)力量(liang)即便再大也是非常有限的(de),但是團隊(dui)的(de)力量(liang)可以無窮。企(qi)業不提倡個人英雄主義,要(yao)實(shi)現組織化運(yun)作(zuo),發揮團隊(dui)合作(zuo)的(de)精神(shen)。如果(guo)企(qi)業關鍵崗位(wei)的(de)人才始終不能融入組織并(bing)對組織長期發展是一種傷害的(de)話,這個時候領導者就(jiu)要(yao)考慮是要(yao)一片森林還是一棵大樹?

 

 

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