1、擇其善者而從之

　　每個民(min)族(zu)都有(you)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)優(you)良傳統和(he)生(sheng)存法則，我(wo)們要(yao)汲(ji)取世(shi)界上各民(min)族(zu)的(de)(de)優(you)秀文化來壯大(da)(da)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)文明精神。例如日本人(ren)(ren)的(de)(de)精益生(sheng)產和(he)工匠精神，美(mei)國人(ren)(ren)的(de)(de)包容(rong)和(he)創新，猶(you)太人(ren)(ren)的(de)(de)精明和(he)執著(zhu)，等(deng)等(deng)。當(dang)然，有(you)著(zhu)兩(liang)千多年文明歷史的(de)(de)中國人(ren)(ren)也沒有(you)必要(yao)自(zi)(zi)(zi)(zi)卑(bei)，虛心學習(xi)和(he)追求進步(bu)是一種開放、自(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)、勇敢等(deng)的(de)(de)表現，拒絕學習(xi)是封閉(bi)、保守、自(zi)(zi)(zi)(zi)大(da)(da)等(deng)的(de)(de)體現。

　　2、“無知”不懼乎？懼“誤知”也

　　無(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)正學即會之，誤(wu)(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)不明(ming)事理、正邪不分、正學難(nan)(nan)哉，較(jiao)無(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)更難(nan)(nan)教授(shou)也。“無(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)”是(shi)一(yi)種(zhong)空杯狀(zhuang)態，能(neng)夠較(jiao)快(kuai)更好(hao)的(de)接(jie)(jie)受新鮮事物。“誤(wu)(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)”是(shi)一(yi)種(zhong)迷(mi)誤(wu)(wu)狀(zhuang)態，只有破除錯誤(wu)(wu)的(de)觀念才能(neng)接(jie)(jie)受新的(de)觀念。思想僵化(hua)的(de)人就(jiu)是(shi)“誤(wu)(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)”太(tai)多導致固步自封難(nan)(nan)以進步，相比較(jiao)而言“無(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)”而有上(shang)進心的(de)人更容易被教導成才。

　　3、“沒有不可能”、“沒有困難”

　　企(qi)業的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，無論大(da)小都(dou)有解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)。如果(guo)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)沒(mei)有得(de)到解(jie)決(jue)(jue)，不是問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)沒(mei)法(fa)(fa)解(jie)決(jue)(jue)，而是暫時(shi)沒(mei)有找(zhao)到解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)而已。企(qi) 業的(de)(de)管理者和員工(gong)只要(yao)肯用心(xin)鉆研，企(qi)業的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)是可以得(de)到解(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)。

　　4、凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者

　　如果員工(gong)(gong)或管(guan)理(li)(li)者從心里(li)面(mian)都沒有(you)認為(wei)與企業是一(yi)個整體，哪來的(de)榮辱與共(gong)呢？同時作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，要(yao)注意不要(yao)在利益(yi)上虧欠員工(gong)(gong)。管(guan)理(li)(li)者如果跟員工(gong)(gong)斤(jin)斤(jin)計較，員工(gong)(gong)也會跟管(guan)理(li)(li)者斤(jin)斤(jin)計較。

　　5、打造團隊最怕爛蘋果。

　　一(yi)個(ge)箱子里有(you)一(yi)個(ge)爛蘋(pin)果(guo)，如(ru)(ru)果(guo)不清理(li)(li)出來，就會導致一(yi)箱子蘋(pin)果(guo)都(dou)腐(fu)爛了，不多久一(yi)屋子的(de)(de)蘋(pin)果(guo)都(dou)爛掉了，這就是(shi)管理(li)(li)上的(de)(de)“爛蘋(pin)果(guo)效(xiao)應”。團(tuan)(tuan)隊(dui)打造(zao)(zao)最忌諱有(you)太多負面的(de)(de)東西，領(ling)導者要及時對團(tuan)(tuan)隊(dui)中的(de)(de)負能量(liang)如(ru)(ru)謠言(yan)、抱怨(yuan)等進行“辟謠”和(he)(he)(he)清理(li)(li)，并對那(nei)些制造(zao)(zao)散播負能量(liang)的(de)(de)人及時進行正確的(de)(de)引導、思想(xiang)糾(jiu)偏，否則篩選、過濾、隔離和(he)(he)(he)清除(chu)，以防不好的(de)(de)影響持(chi)續和(he)(he)(he)惡化，從而影響整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)積極(ji)性(xing)、凝聚力(li)和(he)(he)(he)戰斗力(li)等。