1、時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領導(dao)要(yao)經(jing)常反思兩個問題：員工(gong)的收(shou)入計(ji)劃(hua)是多少？員工(gong)的成長(chang)(chang)計(ji)劃(hua)是怎樣(yang)的？然后幫他(ta)們一起分析幫他(ta)們建立自己的成長(chang)(chang)地(di)圖。不(bu)為員工(gong)做規劃(hua)的領導(dao)不(bu)是好領導(dao)。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見解(jie)是(shi)建立在對事情(qing)的(de)理(li)解(jie)之(zhi)上的(de)，我們對事情(qing)的(de)理(li)解(jie)越(yue)通越(yue)透，就越(yue)有(you)自(zi)己的(de)獨(du)立見解(jie)，越(yue)容易做出正(zheng)確判斷(duan)。具體表現(xian)在對任何事情(qing)包括(kuo)工作(zuo)中的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行，都是(shi)深思熟(shu)慮(lv)的(de)結(jie)果。

　　3、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去

　　所謂(wei)的(de)控局(ju)，就是(shi)一切盡在掌(zhang)握之中(zhong)。一個(ge)控局(ju)高手，會把整個(ge)的(de)局(ju)布得很大做得很細(xi)，他(ta)會在形式(shi)和內容上都做到全面控局(ju)。會議(yi)控局(ju)的(de)目(mu)的(de)就是(shi)達成自己(ji)的(de)管理目(mu)標。

　　4、沒有總結，就沒有進步

　　沒(mei)有總(zong)結，就沒(mei)有進(jin)步；沒(mei)有計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，就沒(mei)有方向；沒(mei)有目(mu)標(biao)，就沒(mei)有結果。總(zong)結是(shi)反思進(jin)步的(de)開始，一個善于總(zong)結的(de)人和(he)組織一定是(shi)在(zai)不(bu)斷地(di)進(jin)步。拿破(po)侖曾說過“沒(mei)有哪(na)場(chang)(chang)勝仗(zhang)是(shi)按(an)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)取得的(de)”。然而(er)，他還是(shi)會為每一場(chang)(chang)戰役制訂好作戰計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，而(er)且比(bi)以(yi)往任何將軍都要細致得多(duo)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能(neng)(neng)(neng)會因為客觀情況(kuang)發生(sheng)變化(hua)，但是(shi)如(ru)果沒(mei)有計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)那就是(shi)在(zai)打濫仗(zhang)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)為工(gong)作指(zhi)明(ming)方向，就能(neng)(neng)(neng)做到臨危不(bu)亂，但在(zai)具體(ti)執行(xing)的(de)過程(cheng)中可能(neng)(neng)(neng)會按(an)照(zhao)實際情況(kuang)微調。目(mu)標(biao)是(shi)一切行(xing)動(dong)的(de)源頭，沒(mei)有目(mu)標(biao)，就沒(mei)有結果。

　　5、有計劃與無計劃

　　有計(ji)劃，自己找事情(qing)干(gan)；無(wu)計(ji)劃，事情(qing)找他干(gan)。任何一家(jia)企(qi)業，導入計(ji)劃系統(tong)都(dou)會(hui)帶(dai)來很(hen)大(da)的(de)改變(bian)。一家(jia)沒有計(ji)劃系統(tong)的(de)企(qi)業整天都(dou)是(shi)在打濫仗，對未來沒有長遠的(de)規(gui)劃，這樣(yang)的(de)企(qi)業也是(shi)沒有前途的(de)。