答：

　　供(gong)應商交貨不準時不完全是供(gong)應商的原因，首先我們在選擇供(gong)應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量(liang)保(bao)障系統、設備、技術等方面。

　　其次要(yao)制(zhi)定(ding)一個產品合(he)理的(de)生(sheng)產周期(qi)、交貨周期(qi)，要(yao)給供應商(shang)一個合(he)理的(de)備料時(shi)間(jian)(jian)、生(sheng)產時(shi)間(jian)(jian)、運輸時(shi)間(jian)(jian)等(deng)，這(zhe)些是必須考(kao)慮(lv)的(de)。

　　供應(ying)(ying)商交貨質量不穩(wen)定(ding)應(ying)(ying)從以下方面進行分析(xi)：

　　A、   供應商的(de)品質保(bao)障系統(tong)(tong)是否健全：進料保(bao)障系系、制(zhi)程過程控(kong)制(zhi)系統(tong)(tong)、成(cheng)品保(bao)障系統(tong)(tong)，針對薄弱部份進行(xing)補強(qiang)。

　　B、   供應商的(de)(de)設備(bei)管理(li)方面是否到位：包(bao)括設備(bei)的(de)(de)三級(ji)保養、日點檢(jian)、設備(bei)配件(jian)的(de)(de)管理(li)、設備(bei)的(de)(de)操作規程是否合理(li)。

　　C、   員(yuan)工(gong)的熟(shu)練度如何(he)：每個員(yuan)工(gong)對自已的崗位(wei)作(zuo)業是否(fou)熟(shu)練，是否(fou)嚴格按操作(zuo)規程作(zuo)業，員(yuan)工(gong)的培訓是否(fou)到位(wei)。

　　D、   全員(yuan)質量意識(shi)：工廠一(yi)定要讓每(mei)個(ge)員(yuan)知(zhi)道質量是(shi)企業的(de)(de)命脈，質量是(shi)制(zhi)造出來的(de)(de)，是(shi)設(she)計出來的(de)(de)，而不(bu)是(shi)靠檢查出來的(de)(de)，每(mei)個(ge)員(yuan)工必須保質保量完成(cheng)自已(yi)崗(gang)位(wei)的(de)(de)工作，只有過程的(de)(de)質量控(kong)制(zhi)好了，結果才會好