運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具(ju)體內(nei)容(rong)，下面重點為大家(jia)論(lun)述這四種企業管理方法(fa)優缺(que)點。

　　企業管(guan)理(li)方法(fa)--經驗管(guan)理(li)優缺(que)點

　　經驗管(guan)理優點：

　　1、經(jing)驗管(guan)(guan)(guan)理(li)模式具(ju)有靈(ling)活性。教(jiao)育管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)對(dui)象是(shi)(shi)(shi)復雜多樣(yang)、不(bu)斷變化的(de)，管(guan)(guan)(guan)理(li)中所(suo)發生的(de)每(mei)一件事都(dou)(dou)有著自己的(de)環境和條件，有著它(ta)自己的(de)具(ju)體情況(kuang)，不(bu)可(ke)(ke)能(neng)都(dou)(dou)按照一個(ge)原(yuan)則處理(li)。對(dui)類(lei)似問(wen)題(ti)的(de)處理(li)，經(jing)驗可(ke)(ke)以給管(guan)(guan)(guan)理(li)者提(ti)供一個(ge)參照，這種參照可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)經(jing)驗，也(ye)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)教(jiao)訓(xun)，它(ta)可(ke)(ke)以讓管(guan)(guan)(guan)理(li)者靈(ling)活地進行(xing)調整，發揮管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)藝(yi)術性。

　　2、經(jing)驗(yan)管理(li)模式可(ke)信度高(gao)(gao)。有(you)例在先，令人信服。經(jing)驗(yan)可(ke)以使(shi)管理(li)者(zhe)有(you)效(xiao)地避開工作中的(de)陷阱(jing)和暗礁，提高(gao)(gao)工作績效(xiao)。有(you)經(jing)驗(yan)的(de)管理(li)者(zhe)也(ye)更有(you)號召力、權威性，令行禁止，有(you)利于工作的(de)開展(zhan)。經(jing)驗(yan)也(ye)是管理(li)理(li)論發(fa)展(zhan)完美的(de)物質基(ji)礎(chu)。

　　經驗(yan)管理缺點：

　　1、缺乏理性(xing)的、深層(ceng)的思考

　　就經驗(yan)而言(yan)，感性(xing)(xing)的(de)(de)成份比較(jiao)大，沒有上升(sheng)到(dao)理(li)(li)性(xing)(xing)的(de)(de)高度進(jin)行(xing)深入的(de)(de)分析。遇事只告(gao)訴(su)人們應當怎(zen)樣做，不應怎(zen)樣做，無(wu)法解釋為什(shen)么(me)。這就使管理(li)(li)者(zhe)在管理(li)(li)的(de)(de)過程(cheng)中，很難得到(dao)理(li)(li)性(xing)(xing)的(de)(de)指導。

　　2、經驗有局限性，缺乏普遍的指導意義

　　管理過程中，不(bu)同(tong)的(de)事件(jian)在發生時都(dou)有(you)其各自的(de)條(tiao)件(jian)和特點，即使是同(tong)一所學(xue)校(xiao)、同(tong)一個管理者，遇到類似的(de)問題(ti)，處(chu)理起(qi)來也(ye)很難完全一樣，更何(he)況(kuang)世上沒有(you)萬能的(de)經驗和不(bu)變的(de)工作情況(kuang)。

　　3、經驗有惰性(xing)，常引導人向后看，不向前看

　　正是這些(xie)依經驗(yan)處理問(wen)題的成功體驗(yan)，使得經驗(yan)論者遇事(shi)總(zong)愛回想(xiang)(xiang)過(guo)去，沉浸在過(guo)的成功之中。他們總(zong)愛說(shuo)“想(xiang)(xiang)當年(nian)……”，而很少想(xiang)(xiang)未來怎樣。囿于經驗(yan)的人，往往缺乏開拓性。

　　企業管理方(fang)法--科學(xue)管理優缺點(dian)

　　科學管理優(you)點：

　　1、在歷(li)史上第一次(ci)使管理從經驗上升為科學(xue)。泰(tai)勒(le)科學(xue)管理的(de)最大貢獻在于泰(tai)勒(le)所(suo)提倡的(de)在管理中運用科學(xue)方法和他本人的(de)科學(xue)實踐(jian)精神。泰(tai)勒(le)科學(xue)管理的(de)精髓是用精確的(de)調查研究和科學(xue)知(zhi)識(shi)來代替個人的(de)判斷、意見和經驗。

　　泰(tai)勒(le)在(zai)(zai)進行科學管(guan)理的(de)研(yan)究時(shi)以及在(zai)(zai)推行他的(de)科學管(guan)理的(de)過程中遇到了巨大的(de)阻力(li)，有(you)來自(zi)工人(ren)階層的(de)，也有(you)來自(zi)于雇主們(men)的(de)。但(dan)泰(tai)勒(le)沒(mei)有(you)屈服，堅(jian)忍(ren)不拔，百折不撓，為科學管(guan)理獻出了自(zi)己(ji)的(de)畢生精力(li)。

　　2、講(jiang)求(qiu)(qiu)效率(lv)的(de)(de)(de)優化(hua)思想和調查(cha)研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)科學方(fang)法(fa)。泰勒理論(lun)的(de)(de)(de)核心是尋求(qiu)(qiu)最佳工(gong)作方(fang)法(fa)，追求(qiu)(qiu)最高生產效率(lv)。泰勒和他的(de)(de)(de)同(tong)事創造和發展了一系列有(you)助于提高生產效率(lv)的(de)(de)(de)技(ji)術和方(fang)法(fa)。如(ru)時間與動作研(yan)究(jiu)技(ji)術和差別計件工(gong)資制等。這些技(ji)術和方(fang)法(fa)不僅是過去，而且也是近代(dai)合理組織(zhi)生產的(de)(de)(de)基礎。

　　科學管(guan)理(li)與傳統管(guan)理(li)相比，一(yi)個(ge)(ge)靠(kao)科學地制定操作規程(cheng)和改進管(guan)理(li)，另(ling)一(yi)個(ge)(ge)靠(kao)拼(pin)體力和時(shi)間；一(yi)個(ge)(ge)靠(kao)金(jin)錢刺激，另(ling)一(yi)個(ge)(ge)靠(kao)饑餓(e)政策。從這幾點看，科學管(guan)理(li)有(you)了很大的進步。

　　科(ke)學管理缺點：

　　1、泰勒對工(gong)(gong)人(ren)(ren)的看法是(shi)錯(cuo)誤的。他(ta)認為工(gong)(gong)人(ren)(ren)的主要動機是(shi)經(jing)濟的，工(gong)(gong)人(ren)(ren)最關心的是(shi)提高自(zi)己的金錢(qian)收入，即(ji)堅持“經(jing)濟人(ren)(ren)”的假(jia)設。他(ta)還(huan)認為工(gong)(gong)人(ren)(ren)只有(you)單獨(du)勞動才能好好干，集體的鼓勵通(tong)常是(shi)無效的。

　　2、“泰勒(le)制”僅(jin)解(jie)決了個別具體(ti)工作(zuo)的作(zuo)業效率問題，而沒有(you)解(jie)決企(qi)業作(zuo)為一個整體(ti)如何經營(ying)和管理的問題。

　　企業管(guan)(guan)理(li)方法--管(guan)(guan)理(li)科學優(you)缺點

　　管(guan)理科學優(you)點：

　　1、使復雜的、大(da)型的問(wen)題有可能(neng)分解為較(jiao)小的部(bu)分 ，更(geng)便于診斷、處(chu)理；

　　2、制作與分析模式必須重(zhong)視細節并遵循邏輯程序(xu)，這樣就(jiu)把(ba)決策置(zhi)于系統研究 的(de)基礎上，增進決策的(de)科學性；

　　3、有(you)(you)助于管(guan)理人員估(gu)價不(bu)同的(de)可能(neng)選擇，如(ru)果明確(que)各種方案包含的(de)風險與機會(hui)，便更(geng)有(you)(you)可能(neng)作出正確(que)的(de)選擇。

　　管理科學缺點：

　　1、管(guan)理科(ke)學學派的(de)(de)適(shi)用范圍有限，并不是所有管(guan)理問(wen)題(ti)都(dou)是能夠定量(liang)的(de)(de)，這就影響了它(ta)的(de)(de)使(shi)用范圍。例(li)如，有些(xie)(xie)管(guan)理問(wen)題(ti)往往涉及許(xu)多復雜的(de)(de)社(she)會因(yin)素 ，這些(xie)(xie)因(yin)素大(da)都(dou)比較(jiao)微(wei)妙，難以(yi)(yi)定量(liang)，當然就難以(yi)(yi)采用管(guan)理科(ke)學的(de)(de)方法去解決。

　　2、實際解(jie)決問題中存在許多困難。管理(li)人員(yuan)(yuan)與(yu)管理(li)科學專(zhuan)家(jia)之間容易(yi)產生隔閡。實際的管理(li)人員(yuan)(yuan)可能對復雜(za)、精密(mi)的數(shu)學方(fang)法(fa) 很少理(li)解(jie)，無(wu)法(fa)做出正確評價。而(er)另一方(fang)面，管理(li)科學專(zhuan)家(jia)一般又不了(le)解(jie)企業經營的實際工作(zuo)情況，因而(er)提供(gong)的方(fang)案不能切中要害(hai)，解(jie)決問題。這樣，雙方(fang)就難以進行合作(zuo)。

　　3、采用此(ci)種方(fang)法(fa)大都需要(yao)相(xiang)當數量的(de)(de)(de)費(fei)用和時間。由(you)于人們(men)考慮到費(fei)用問題，也(ye)使它(ta)往往只是用于那些大規模的(de)(de)(de)復雜項目。這一(yi)點(dian)，也(ye)使它(ta)的(de)(de)(de)應用范圍受到限制。 因此(ci)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)科學不(bu)是萬能的(de)(de)(de)。我們(men)要(yao)充分認(ren)識到它(ta)是一(yi)種重要(yao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術(shu)和方(fang)法(fa)，而起決定作用的(de)(de)(de)還是人。所以(yi)，要(yao)求(qiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)要(yao)盡快地掌握管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)科學，使之與各(ge)種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術(shu)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)相(xiang)符合(he)，以(yi)便(bian)發揮更(geng)大的(de)(de)(de)作用。

　　企(qi)業管理方(fang)法--文化管理優缺點(dian)

　　文化管理優點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內層的是文化管理。企業文化管理之(zhi)所以能夠(gou)勝出就(jiu)是因為它(ta)對人(ren)的了解(jie)是全(quan)面的。簡言(yan)之(zhi)，企(qi)業文化打(da)造是企(qi)業運營(ying)與管理(li)的核心(xin)工程。