制造業生產管理升級精益生產管理是企業實現提效降費必須進行的。成功實施精益生產必須包含一-些關鍵要素，否則很難取得成功。精益生產改善主要有以(yi)下7大關鍵要素。

　　精益生產改善(shan)要(yao)素一、領(ling)導(dao)者要(yao)有決心

　　一個企(qi)業要(yao)做到(dao)精(jing)(jing)益生(sheng)產，關(guan)鍵是(shi)領導(dao)者的(de)決心。精(jing)(jing)益生(sheng)產不是(shi)一蹴而就的(de)。領導(dao)者要(yao)對(dui)精(jing)(jing)益生(sheng)產的(de)推行提(ti)供(gong)(gong)足(zu)夠的(de)支(zhi)持，包括(kuo)人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)、財力(li)(li)，尤其是(shi)執行力(li)(li)，領導(dao)者要(yao)起到(dao)表(biao)率(lv)作(zuo)用(yong)，提(ti)供(gong)(gong)資源，清除障礙。

　　精(jing)益(yi)生產改善要素二、提高管理者認識

　　各(ge)級(ji)管理者(zhe)的重視與負責(ze)是推進精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理的關鍵(jian)，只有領(ling)導者(zhe)高(gao)度(du)重視精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理，深刻理解精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理內涵，以身作則，堅持“消(xiao)除浪(lang)費、提高(gao)效(xiao)率”的理念(nian)，采取有效(xiao)措施保障精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理的開展，精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理工作才能穩步推進。

　　精益生產改善要素三、調動員工(gong)積極性

 　　基(ji)層員工是各項(xiang)管理(li)工作運轉的(de)(de)具體(ti)執行者(zhe)，對管理(li)工作存(cun)在的(de)(de)薄弱節點有著深刻的(de)(de)切身實(shi)踐，廣大(da)員工的(de)(de)積極參與(yu)是精益生產能否取(qu)得實(shi)效(xiao)的(de)(de)重要(yao)因素。

　　精益(yi)生產改善(shan)要(yao)素要(yao)素四、推行要(yao)講求順序

　　從現(xian)場5S管(guan)理、績效考評機(ji)制(zhi)的(de)推(tui)行開始;將個人計(ji)件制(zhi)改(gai)為團(tuan)隊計(ji)件制(zhi)再改(gai)為計(ji)時制(zhi)。推(tui)行標準化(hua)作業，建立作業標準，建立多技能培訓機(ji)制(zhi)和設(she)備自主保養機(ji)制(zhi);推(tui)行TPM (全(quan)員生(sheng)產維修)，快速轉型、拉動生(sheng)產，包括看板(ban)等(deng)。

　　精益生產改善要素五、找準(zhun)精益化切入點

　　實(shi)施精(jing)益化管(guan)理(li)(li)是漸進的過(guo)程，以消除工(gong)作流(liu)程中的浪費(fei)為例，首先需要(yao)(yao)系統(tong)梳理(li)(li)管(guan)理(li)(li)中存在的問題，識別各種(zhong)浪費(fei);其次(ci)要(yao)(yao)圍繞資源(yuan)浪費(fei)、管(guan)理(li)(li)不(bu)暢的流(liu)程節點進行系統(tong)分析，制定整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施;再次(ci)要(yao)(yao)明確(que)責任人，確(que)定階段性(xing)工(gong)作目標、落實(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)。

　　精(jing)益生(sheng)產改善要素六(liu)、要樹立(li)標桿

　　可(ke)以(yi)選擇有代表性(xing)的(de)區域或產品優(you)先(xian)推(tui)行(xing)“集中(zhong)優(you)勢兵力打殲(jian)滅(mie)戰”。對標桿(gan)要加以(yi)“保護”，經(jing)常宣傳，營造改(gai)進的(de)氛(fen)圍(wei)和爭先(xian)的(de)勢頭。

　　精益(yi)生產改善要素七(qi)、形成全員參與和持續改進的文化

　　在推(tui)行中不(bu)斷細化(hua)和優化(hua)相關的(de)精(jing)益生產原則、方法、工具，以(yi)及(ji)專業團(tuan)隊(dui)的(de)建設(she)發(fa)展;將優化(hua)的(de)工作(zuo)流程(cheng)進(jin)行標準化(hua)，變成中常(chang)的(de)工作(zuo)方式，從而逐步提高，形(xing)成企業的(de)精(jing)益文(wen)化(hua)。

　　精益生產實施(shi)中(zhong)要(yao)(yao)落地有(you)效成功實施(shi)需要(yao)(yao)領導管理者在認知(zhi)上(shang)有(you)明確的決心。在實施(shi)過(guo)程中(zhong)需要(yao)(yao)運用(yong)一(yi)定技巧和方法，以上(shang)精益生產有(you)效改善7大關鍵要(yao)(yao)素，希望對您(nin)有(you)所幫(bang)助(zhu)。