中國傳統管理思想管理方(fang)式是(shi)(shi)什么呢？靠(kao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)管好(hao)那(nei)個做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)人，管好(hao)那(nei)個管事(shi)的(de)(de)(de)人，這就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)。正因為靠(kao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，所(suo)以領(ling)(ling)(ling)導(dao)才能拿到(dao)(dao)比工(gong)人還高的(de)(de)(de)工(gong)資，他(ta)能享受比工(gong)人還高的(de)(de)(de)待(dai)遇(yu)，比工(gong)人更體面。所(suo)以領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)很(hen)(hen)了不(bu)起的(de)(de)(de)，你們是(shi)(shi)認真(zhen)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，你們是(shi)(shi)負責任的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，但是(shi)(shi)我們企業的(de)(de)(de)問題解(jie)決了嗎？有(you)很(hen)(hen)多企業有(you)很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)實(shi)際上企業的(de)(de)(de)很(hen)(hen)多問題并沒有(you)得到(dao)(dao)解(jie)決。

　　中(zhong)國傳(chuan)統管理思想---依(yi)賴(lai)領(ling)導

　　傳(chuan)統(tong)企業管(guan)理錯就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)錯在(zai)單純的(de)(de)依(yi)賴領(ling)(ling)導(dao)(dao)，以為領(ling)(ling)導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)(neng)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這是一個天(tian)大的(de)(de)錯誤。有的(de)(de)企業老板一年要換三個老總，為什(shen)么(me)？因為他(ta)以為問(wen)(wen)題(ti)(ti)那么(me)多(duo)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是因為領(ling)(ling)導(dao)(dao)無能(neng)(neng)。企業一出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要挨罵(ma)(ma)(ma)：你(ni)不(bu)負(fu)責(ze)任，你(ni)要強化你(ni)的(de)(de)責(ze)任心。我們的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)天(tian)天(tian)挨罵(ma)(ma)(ma)，照樣(yang)解決(jue)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，可見，罵(ma)(ma)(ma)領(ling)(ling)導(dao)(dao)、換領(ling)(ling)導(dao)(dao)照樣(yang)不(bu)能(neng)(neng)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。長期以來(lai)，你(ni)們以為領(ling)(ling)導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)可以解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，只要是一個好的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，我們的(de)(de)管(guan)理就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)會有問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這是一個我們一直(zhi)在(zai)犯的(de)(de)錯誤。

　　咱們中國的老百姓幾千年以來認為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以才有包青天、馬青天等等，包青天就是領導，所以我們這么多年企盼好皇帝、好領導的出現，但沒有用，為什么？因為領導不是萬能的。有些人特別是老板就會想了：我請了那么多的領導，給領導那么高的工資，為什么就不能把企業管理問題解(jie)決掉？因為(wei)領導太忙(mang)了？這(zhe)個理由似乎解(jie)釋不通，領導就(jiu)是解(jie)決問題(ti)的(de)，不能以太忙(mang)為(wei)借(jie)口，這(zhe)是錯誤的(de)。

　　領導式管理的弊端

　　領(ling)導的(de)(de)，可能(neng)都有(you)幾個(ge)、十幾個(ge)、幾十個(ge)下(xia)屬(shu)，你(ni)們的(de)(de)下(xia)屬(shu)每天每時(shi)每刻在(zai)做什(shen)么你(ni)們知道嗎(ma)？不(bu)知道，因為(wei)你(ni)有(you)那么多下(xia)屬(shu)，而每一(yi)個(ge)下(xia)屬(shu)每天在(zai)做什(shen)么，你(ni)是(shi)很難搞(gao)清楚的(de)(de)。領(ling)導做管理的(de)(de)一(yi)個(ge)很大的(de)(de)問(wen)題就是(shi)細節失控，我不(bu)相信(xin)靠領(ling)導能(neng)把細節抓到位(wei)，因為(wei)每一(yi)個(ge)領(ling)導下(xia)面都有(you)很多人，每一(yi)個(ge)人做的(de)(de)好不(bu)好，領(ling)導是(shi)很難知道細節的(de)(de)。

　　一個(ge)(ge)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)經理下面有很多采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)員，有搞五金的、玻(bo)璃(li)的、塑膠(jiao)的，作為(wei)一個(ge)(ge)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)經理，對采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)員采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的五金、玻(bo)璃(li)、塑膠(jiao)的進度清(qing)(qing)楚嗎？肯定(ding)不知(zhi)道(dao)，因為(wei)他沒有辦法知(zhi)道(dao)。品質(zhi)經理的下屬有IQC、IPQC、FQC、OQC等，品質(zhi)經理對IQC的每一次檢(jian)驗過程清(qing)(qing)楚嗎？不清(qing)(qing)楚。我(wo)們(men)領導管的事情太多了(le)，大量(liang)的細節(jie)在我(wo)們(men)眼皮底下溜(liu)走了(le)。

　　正睿咨詢認為首先要搞清楚(chu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們領導(dao)能(neng)做(zuo)什(shen)(shen)么，不(bu)(bu)能(neng)做(zuo)什(shen)(shen)么？如果我(wo)(wo)(wo)(wo)們認為所有(you)的(de)問題(ti)領導(dao)都(dou)能(neng)解(jie)決，只要換一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)都(dou)能(neng)解(jie)決，我(wo)(wo)(wo)(wo)們永遠解(jie)決不(bu)(bu)了(le)問題(ti)。如果我(wo)(wo)(wo)(wo)們完全靠領導(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)管理(li)成本就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)大幅度(du)上升，問題(ti)還是不(bu)(bu)能(neng)解(jie)決。單(dan)純地依賴領導(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們會(hui)(hui)遇到一(yi)個(ge)(ge)兩難：不(bu)(bu)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)權(quan)力(li)(li)(li)嘛(ma)，他(ta)(ta)(ta)說我(wo)(wo)(wo)(wo)沒有(you)權(quan)力(li)(li)(li)，你來搞嘍，你把我(wo)(wo)(wo)(wo)請(qing)來，又不(bu)(bu)相信(xin)我(wo)(wo)(wo)(wo)，你讓我(wo)(wo)(wo)(wo)做(zuo)經理(li)，啥(sha)權(quan)力(li)(li)(li)都(dou)不(bu)(bu)給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)。你讓我(wo)(wo)(wo)(wo)做(zuo)廠(chang)長啥(sha)權(quan)力(li)(li)(li)都(dou)不(bu)(bu)給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)，你不(bu)(bu)給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)權(quan)力(li)(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)沒法做(zuo)。因(yin)此他(ta)(ta)(ta)只能(neng)消(xiao)極怠(dai)工(gong)，想(xiang)怎(zen)么搞就(jiu)(jiu)怎(zen)么搞，隨便混日子，當然企業請(qing)他(ta)(ta)(ta)來不(bu)(bu)是讓他(ta)(ta)(ta)混日子的(de)。這就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)出現一(yi)種情(qing)況，你不(bu)(bu)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)權(quan)力(li)(li)(li)，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)消(xiao)極怠(dai)工(gong)，你給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)權(quan)力(li)(li)(li)、給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)授權(quan)，他(ta)(ta)(ta)有(you)權(quan)了(le)，幫派就(jiu)(jiu)出來了(le)，自私自利就(jiu)(jiu)出來了(le)，隨意就(jiu)(jiu)出來了(le)。結果一(yi)個(ge)(ge)企業，十(shi)(shi)個(ge)(ge)部(bu)門就(jiu)(jiu)有(you)十(shi)(shi)個(ge)(ge)權(quan)力(li)(li)(li)機關，誰(shui)都(dou)不(bu)(bu)買誰(shui)的(de)賬。

　　所以說管理其實是一門藝術，依照中國傳統管理方式領導式管理并不能真正幫企業解決管理上的很多問題。這個時候請咨詢公司用(yong)系統科學(xue)的管理方法幫助企業(ye)梳理組織(zhi)架構(gou)經(jing)營模式，全方位系統性(xing)幫助企業(ye)提升經(jing)營成(cheng)效，就(jiu)成(cheng)為很多企業(ye)所需(xu)要的。