何為目視管理? 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

　　目(mu)視管理的有如下三個特點

　　① 覺信號

　　以視(shi)覺信號顯示為基本手段,大(da)家都(dou)看得見。

　　②公開、透(tou)明化(hua)

　　以公開(kai)、透明化為基本(ben)要求(qiu)，盡可能(neng)地使管理(li)者的要求(qiu)和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理(li)及自主控(kong)制。

　　③目視方式(shi)交流(liu)

　　現(xian)場工作人員可(ke)以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示(shi)出來，與領(ling)導(dao)、同事進行相互(hu)交流。

　　目視(shi)管(guan)理的作用

　　目視管(guan)理的作用一、明確管(guan)理內(nei)容，迅速傳(chuan)遞信息(xi)

　　在生(sheng)產現場，所(suo)要(yao)管理(li)、傳達的事項無非是產量(liang)(Productivity)、品質( Quality)、成本(Cost)、交貨期(qi)( Delivery)、安全( Safety)、士氣(Morale)六大活動(dong)項目，利用圖(tu)表(biao)顯示(shi)其目標值(zhi)、實績、差異，以及(ji)單(dan)位(wei)產出(每(mei)單(dan)位(wei)人工(gong)小時(shi)產出)、單(dan)位(wei)耗(hao)用量(liang)(每(mei)批(pi)產品或(huo)每(mei)個產品所(suo)消耗(hao)的材料(liao)費、勞務費)等。

　　目視(shi)管理依(yi)據人們的生理特性，充分利(li)用信號(hao)燈、標志牌、符號(hao)、顏(yan)色等方式發(fa)出(chu)視(shi)覺信號(hao),鮮明準(zhun)確地刺激神經末(mo)梢，快(kuai)速(su)傳遞信息。

　　目(mu)視(shi)管理的作用二、直觀顯(xian)現(xian)異(yi)常(chang)狀態和潛在問題

　　不論誰看(kan)到(dao)目(mu)視管理的工具，都能(neng)清楚(chu)地發現不對(dui)的地方，促其盡早(zao)采取改善對(dui)策(ce)，設法(fa)使損失降至最低程度。

　　目視管理(li)能將潛(qian)在(zai)問(wen)題(ti)和浪費現象直(zhi)觀地顯現出來。不論是新進員(yuan)工還是其他部(bu)門的員(yuan)工，一看就(jiu)懂，一看就(jiu)會，明白問(wen)題(ti)所在(zai)。

　　目視(shi)(shi)管(guan)理(li)即利(li)用視(shi)(shi)覺化(hua)工具管(guan)理(li)作(zuo)業，任何人只要稍微(wei)看一下，就知(zhi)道是怎(zen)(zen)一回事(shi)，應(ying)該(gai)怎(zen)(zen)么辦。

　　現場管理(li)人員(yuan)在現場巡視(shi)時(shi)，可以通(tong)過(guo)目視(shi)化工具(ju)了解同(tong)類型(xing)機器的速度(du)(du)或(huo)不(bu)同(tong)時(shi)段同(tong)一(yi)臺機的速度(du)(du)是否(fou)存在異常狀(zhuang)況(kuang)，確實掌握人機稼(jia)動率、物(wu)品(pin)的流動情況(kuang)是否(fou)合理(li)、均一(yi)。

　　目視管(guan)(guan)理(li)的作用(yong)三、實現預防管(guan)(guan)理(li)

　　預防管理(li)是未來管理(li)的(de)(de)(de)必然趨勢(shi)。為使(shi)預防管理(li)能(neng)(neng)在生產現(xian)場中徹底實現(xian)，必須徹底實施生產現(xian)場的(de)(de)(de)目視管理(li)，形成任(ren)何人用眼睛馬上能(neng)(neng)發現(xian)異常，并能(neng)(neng)迅速擬訂(ding)對策(ce)的(de)(de)(de)作業環境。即使(shi)平時不(bu)太了(le)解(jie)生產現(xian)場情況的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)總經(jing)理(li)、部門經(jing)理(li)等，只(zhi)要走(zou)到(dao)現(xian)場，看到(dao)各種清晰醒目的(de)(de)(de)標(biao)志，也會對生產現(xian)場的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)大體情況有所了(le)解(jie)。

　　因此，通過(guo)目(mu)視管理的實施，如果(guo)作業人員(yuan)未按區域線的規定放置物(wu)品(pin)，班長(chang)或組長(chang)就會立刻發現，當場(chang)就可對作業人員(yuan)加以指正(zheng)。

　　目(mu)視(shi)管(guan)理的作(zuo)用四、使操作(zuo)內容易(yi)于遵守和(he)執(zhi)行

　　為了(le)保障物(wu)流順暢以及(ji)人員、物(wu)品的(de)安全，在地(di)面(mian)畫(hua)三種(zhong)區(qu)域線，即為物(wu)品放(fang)(fang)置(zhi)區(qu)的(de)“白線”、安全走(zou)道的(de)“黃線”、消(xiao)防器材(cai)或配電盤前(qian)面(mian)物(wu)品禁(jin)放(fang)(fang)區(qu)的(de)“紅線”，使(shi)得這(zhe)些標準(zhun)能夠方便執(zhi)行。

　　除(chu)此之外，目視管(guan)理(li)使要做的理(li)由(you)(Why)、工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)( What)、擔當者 (Who)、工(gong)(gong)作(zuo)場所(Where )、時間(jian)限制( When )、程度把握( Howmuch)、具體方法(How) 5W2H內容(rong)一(yi)目了(le)然，能(neng)夠促進大家(jia)協(xie)調配合、公平(ping)競(jing)爭,還有利于統一(yi)認(ren)識，提(ti)升士氣。

 　　目視管理的作(zuo)用五、促進(jin)企(qi)業文化(hua)的形成和建(jian)立

　　目視管(guan)理(li)通過(guo)對員工的(de)(de)合理(li)化建議(yi)展示(shi)，優(you)(you)秀(xiu)事跡和先進人物表彰，公開討論欄(lan)、企業宗旨方向、遠(yuan)景規(gui)劃等(deng)健康向上(shang)的(de)(de)內(nei)容，使全員形成較強的(de)(de)凝聚力和向心力，以建立優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)企業文化。

　　目視管(guan)理的對象

　　構(gou)成工廠的全(quan)部要素都是其管理(li)對象。如:服(fu)務、產品、半(ban)成品、原材料、零配件、設備、工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架(jia)、通(tong)道、場所、方法、票據、標準(zhun)、公告(gao)物、人、心(xin)情(qing)等。

 　　精益生產(chan)要求非常精確地開展生產(chan)工(gong)作，目視管(guan)(guan)理(li)(li)能夠為精益生產(chan)工(gong)作創造一個(ge)一目了(le)然(ran)的生產(chan)現(xian)場。屬(shu)于生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)中的必要環節，以上為目視管(guan)(guan)理(li)(li)特點和目視管(guan)(guan)理(li)(li)的作用，目視管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法手(shou)段將在后面專題(ti)中為大家闡述，歡迎繼(ji)續關注。

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