生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的產控制就是指生產進度控制。

　　一(yi)、生產進度控制方法(fa)

　　生產(chan)進度控制對現場的順利生產(chan)具有非常重要的作用，具體可以通過(guo)以下方法。

　　1.現場(chang)觀察法

　　在(zai)現(xian)場(chang)觀察(cha)作(zuo)業(ye)狀況，核對進(jin)度(du)的(de)方法。這特(te)別適(shi)合個(ge)別訂貨型(多(duo)種小量) 的(de)生(sheng)產，生(sheng)產進(jin)度(du)落后(hou)是許多(duo)企業(ye)生(sheng)產作(zuo)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)通病。因此(ci)，準(zhun)確掌(zhang)握(wo)進(jin)度(du)情況也就成了生(sheng)產現(xian)場(chang)巡視(shi)的(de)主要內(nei)容之. -。企業(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)員如果想通過現(xian)場(chang)巡視(shi)去發(fa)現(xian)生(sheng)產落后(hou)的(de)問題，就要對生(sheng)產進(jin)度(du)非常了解，對生(sheng)產工(gong)序(xu)非常熟悉(xi)，對現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li) 人(ren)員的(de)具體有如下要求。

　　①要(yao)熟知(zhi)產品及產品零部件

　　現場管理人(ren)員應當(dang)- - 看(kan)到生產(chan)線上的(de)半成品或零(ling)部件就(jiu)知(zhi)道是(shi)哪一個(ge)訂單的(de)產(chan)品， 或者是(shi)哪- - 個(ge)型號的(de)產(chan)品。否則，就(jiu)無法判斷(duan)各車間、班組是(shi)否按(an)計劃(hua)在進行(xing)生產(chan)。

　　②要了解產品(pin)的生產工(gong)藝

　　了解產品(pin)的生(sheng)產工(gong)藝，可以更好地在巡(xun)視過(guo)程中發(fa)現(xian)問題。例(li)如:有無下道工(gong)序急著要的零部件，上道工(gong)序已經生(sheng)產出(chu)來卻遲(chi)遲(chi)未見交(jiao)出(chu)等(deng)現(xian)象(xiang)。了解生(sheng)產工(gong)藝，可以對各工(gong)序的生(sheng)產平(ping)衡狀況(kuang)進行評價，進而發(fa)現(xian)問題以便解決(jue)。

　　③要從產品一(yi)上線就進(jin)行(xing)巡視(shi)

　　每一(yi)款產(chan)(chan)(chan)品剛上生產(chan)(chan)(chan)線或剛進(jin)行開料時，要(yao)及時進(jin)行跟(gen)蹤(zong)巡視(shi)，便于準確跟(gen)蹤(zong)進(jin)度。因為從開料時進(jin)行跟(gen)進(jin)，零部件少，便于認(ren)識(shi)產(chan)(chan)(chan)品，若(ruo)中途才去巡視(shi)，生產(chan)(chan)(chan)已(yi)經在(zai)(zai)各工(gong)序全面(mian)鋪開，在(zai)(zai)制(zhi)品及零部件較(jiao)多，很難辨認(ren)。

　　2.使用生(sheng)產進(jin)度管理箱

　　管理(li)人員為了掌握整(zheng)體(ti)的(de)(de)生產進(jin)度，可以(yi)考慮使用生產進(jin)度管理(li)箱(xiang)，如圖4-12所(suo)示。具(ju)體(ti)實施(shi)時，可以(yi)設計一(yi)(yi)個(ge)有60個(ge)小格(ge)(ge)的(de)(de)敞口箱(xiang)子(zi)，每(mei)(mei)-一(yi)(yi)個(ge)小格(ge)(ge)代表一(yi)(yi)個(ge)日(ri)期。每(mei)(mei)行的(de)(de)左邊三(san)(san)格(ge)(ge)放(fang)(fang)生產指(zhi)令(ling)單(dan)，右邊三(san)(san)格(ge)(ge)放(fang)(fang)領料單(dan)。比如，某月(yue)1日(ri)的(de)(de)指(zhi)令(ling)單(dan)放(fang)(fang)在左邊1所(suo)指(zhi)的(de)(de)格(ge)(ge)子(zi)里(li)，則領料單(dan)放(fang)(fang)在右邊1所(suo)指(zhi)的(de)(de)格(ge)(ge)子(zi)里(li)。這樣放(fang)(fang)置(zhi)之后，抬頭一(yi)(yi)看，如果有過期沒有處理(li)的(de)(de)，就說(shuo)明進(jin)度落后了，要(yao)采取(qu)相(xiang)關措施(shi)。

　　二(er)、生產進度落后改善措(cuo)施

　　生產進度是生產工作中經常遇到的問題，一(yi)旦發生產進度落(luo)后的。要及時進行(xing)改善，確保生產工作順(shun)利進行(xing)。

　　1.生(sheng)產進度(du)落(luo)后分析

　　通過生(sheng)產進度(du)管理箱，現場主管人(ren)(ren)員(yuan)可以了解生(sheng)產進度(du)是否落后(hou)。如(ru)果進度(du)落后(hou)，應對(dui)落后(hou)原(yuan)因進行分(fen)析。落后(hou)原(yuan)因從待料、訂單更改(gai)、效(xiao)率低、人(ren)(ren)力不足、設備故障等方(fang)面去(qu)分(fen)析。

　　2.事前(qian)防范

　　事前防范是指合理(li)安排工作日程。在安排工作日程時，要充分(fen)考慮以下因素。

　　事前防范要考慮的(de)因(yin)素(su)

　　3.事中改(gai)進(jin)措(cuo)施

　　針對(dui)生(sheng)產進(jin)度落后分(fen)析原因，制定(ding)相應的(de)解(jie)決措施，具(ju)體如圖。

　　事中改進(jin)措施

　　4.縮(suo)短作業更換時(shi)間

　　精益生(sheng)產(chan)的(de)理想狀態(tai)是工(gong)件(jian)(jian)在(zai)(zai)各工(gong)序(xu)間一(yi)件(jian)(jian)- -件(jian)(jian)生(sheng)產(chan)、一(yi)件(jian)(jian)一(yi)一(yi)件(jian)(jian)往 下道工(gong)序(xu)傳遞，直(zhi)至(zhi)總裝配線(xian)，即單件(jian)(jian)生(sheng)產(chan)單件(jian)(jian)運送(song)。這(zhe)在(zai)(zai)裝配線(xian)以及加工(gong)工(gong)序(xu)是比較容易(yi)實現的(de)，但(dan)在(zai)(zai)鑄造、鍛造、沖壓等工(gong)序(xu)，就(jiu)(jiu)不得不以批(pi)量進(jin)行。為了實現全部生(sheng)產(chan)過程的(de)同(tong)步化，就(jiu)(jiu)需要(yao)根據這(zhe)些工(gong)序(xu)的(de)特點，使(shi)批(pi)量盡(jin)量縮(suo)小，但(dan)這(zhe)樣- -來，作業更換就(jiu)(jiu)會變得很(hen)頻繁。因此，在(zai)(zai)這(zhe)些工(gong)序(xu)中，作業更換時間的(de)縮(suo)短就(jiu)(jiu)成了改善生(sheng)產(chan)進(jin)度落(luo)后的(de)關鍵(jian)因素。

　　作業更換時間由三部(bu)(bu)分(fen)組成(cheng)。內部(bu)(bu)時間、調整時間、外部(bu)(bu)時間。

　　作業更(geng)換時間(jian)的(de)組成(cheng)

　　作(zuo)業(ye)更換(huan)時間的縮短(duan)，可以主(zhu)要(yao)依靠改善(shan)作(zuo)業(ye)方法、改善(shan)工(gong)夾(jia)具、提高作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)的作(zuo)業(ye)更換(huan)速度以及(ji)開發小(xiao)型、簡易設備等方法。

　　作(zuo)業更換時間的(de)(de)(de)縮短(duan)所(suo)帶來的(de)(de)(de)生產(chan)批(pi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)縮小，不(bu)僅(jin)可以使工(gong)序間的(de)(de)(de)在制品(pin)儲存量(liang)(liang)減少，使生產(chan)周期縮短(duan)，而(er)且(qie)對降低資金占用率(lv)，節省保管空(kong)間，降低成本(ben)，減少次(ci)品(pin)都有很大的(de)(de)(de)作(zuo)用。