可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則，來進一步了解學習企業如何合理分配價值，價值分配的精髓是什么(me)。

　　一提到價值分配很多人就想到錢，這是片面的觀點。價值包括機會、地位、處理問題的權利及責任。華為公司在實施人力資源管理變革(ge)時，最大的(de)特點(dian)就是(shi)權利再分(fen)配。華為創始(shi)人任正非曾說過，價值(zhi)分(fen)配不.僅(jin)僅(jin)指錢(qian)，還包括職務分(fen)配、責(ze)任的(de)承擔。

　　很多企(qi)業中最大的(de)矛(mao)盾(dun)就是股(gu)東(dong)與(yu)雇員之間的(de)矛(mao)盾(dun)，是上(shang)級和下(xia)級之間的(de)矛(mao)盾(dun)，是晉升(sheng)通(tong)道、管(guan)理權力(li)、利(li)益分(fen)(fen)配公平與(yu)否的(de)矛(mao)盾(dun)。為(wei)了解(jie)決企(qi)業都(dou)會遇到的(de)這些矛(mao)盾(dun)，華為(wei)著手從架構、機制、文化等方面，鍛造利(li)益一致、 文化向上(shang)的(de)工作環境和氛圍，打造出按勞分(fen)(fen)配和按資(zi)分(fen)(fen)配的(de)價值(zhi)分(fen)(fen)配原則，從根本(ben)上(shang)解(jie)決了企(qi)業價值(zhi)分(fen)(fen)配中的(de)矛(mao)盾(dun)。

　　價(jia)值分配基本原則：效率優先，兼顧公平，可(ke)持續發展

　　華為(wei)(wei)(wei)按勞分(fen)(fen)配(pei)主要(yao)(yao)體現為(wei)(wei)(wei)“不讓奮(fen)斗者(zhe)(zhe)吃虧”，利益(yi)分(fen)(fen)配(pei)向奮(fen)斗者(zhe)(zhe)傾斜(xie);按資(zi)分(fen)(fen)配(pei)主要(yao)(yao)體現為(wei)(wei)(wei)員工持股(gu)，股(gu)票(piao)分(fen)(fen)紅(hong)收益(yi)遠(yuan)遠(yuan)大(da)于工資(zi)收益(yi)，公(gong)司(si)股(gu)票(piao)分(fen)(fen)配(pei)同樣向奮(fen)斗者(zhe)(zhe)傾斜(xie)。華為(wei)(wei)(wei)視發展機(ji)會(hui)為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)可分(fen)(fen)配(pei)的(de)首要(yao)(yao)價值(zhi)資(zi)源，- .方(fang)面為(wei)(wei)(wei)員工提供成長(chang)(chang)和發展的(de)機(ji)會(hui)，另一(yi)方(fang)面通(tong)過公(gong)平競爭機(ji)制，對公(gong)司(si)機(ji)會(hui)資(zi)源進(jin)行合理(li)分(fen)(fen)配(pei)，為(wei)(wei)(wei)人才成長(chang)(chang)創造有利的(de)環境(jing)和條件。

　　人們常拿(na)做(zuo)餡(xian)(xian)餅來比(bi)喻公(gong)司事業的(de)(de)(de)發展(zhan)，價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)，解決(jue)(jue)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)做(zuo)餡(xian)(xian)餅的(de)(de)(de)原(yuan)料(liao)和做(zuo)餡(xian)(xian)餅的(de)(de)(de)方法(fa)等大問題(ti);價(jia)(jia)值(zhi)評價(jia)(jia)，解決(jue)(jue)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)怎樣(yang)切餡(xian)(xian)餅的(de)(de)(de)問題(ti);價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)配(pei)，解決(jue)(jue)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)怎樣(yang)把切好的(de)(de)(de)餡(xian)(xian)餅分(fen)出去。華為(wei)將(jiang)價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)配(pei)體(ti)系放(fang)在了重要(yao)的(de)(de)(de)位(wei)置，這個問題(ti)處理不好，就會造(zao)成價(jia)(jia)值(zhi)鏈脫節，讓(rang)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)理念和價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)配(pei)體(ti)系無法(fa)實現，甚至把公(gong)司帶入(ru)災難性境地。

　　企業(ye)各種矛(mao)盾，歸(gui)(gui)(gui)根結底(di)還(huan)要(yao)歸(gui)(gui)(gui)于(yu)利(li)益，價值(zhi)創造與價值(zhi)評價，不(bu)會(hui)涉及利(li)害關系，而價值(zhi)分(fen)配利(li)害關系就十分(fen)明顯了(le)。而這，也是為(wei)什么許多(duo)企業(ye)沒(mei)有倒在創業(ye)時(shi)的(de)困(kun)難面前(qian)，卻在創業(ye)成功后(hou)突然(ran)瓦(wa)解的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因所在。華為(wei)能夠在企業(ye)發展到一定規模后(hou)，依然(ran)保持強(qiang)大(da)的(de)戰(zhan)斗力(li)，很大(da)程度上歸(gui)(gui)(gui)功于(yu)華為(wei)伴隨著企業(ye)發展不(bu)斷變革、完善的(de)價值(zhi)分(fen)配體系。用任正非的(de)話來說，就是““分(fen)贓’分(fen)得好”。

　　華(hua)為價值(zhi)分配原(yuan)則與其他企業的(de)不(bu)同之處就(jiu)在于，華(hua)為并不(bu)是按一個(ge)人的(de)知識(shi)來確定收入和(he)職位，而是以員工所擁有的(de)知識(shi)對企業的(de)貢獻(xian)度(du)來衡量的(de)。對于干部，華(hua)為也摒棄(qi)了(le)傳統(tong)按照知識(shi)、學歷選拔(ba)的(de)原(yuan)則，而是采用以承擔責任(ren)、能力、貢獻(xian)等(deng)素質來綜合考(kao)量干部，避免(mian)了(le)形而上(shang)學、唯學歷適(shi)用的(de)弊端。

　　我(wo)們(men)實行員工(gong)持(chi)股制度。一方(fang)面(mian)，普惠認同華(hua)為的(de)模范員工(gong)，結成公司與(yu)員工(gong)的(de)利(li)益與(yu)命運共同體。另(ling)一方(fang)面(mian)，將不斷地使最有責任(ren)心與(yu)才能的(de)人進入公司的(de)中堅層。

　　---引(yin)自《華為(wei)公司基本法》

　　員(yuan)工股(gu)東可以理解為合伙，能否視(shi)為合伙，其最重要的(de)一個標準就是要看(kan)公(gong)司掌(zhang)控者占多(duo)少(shao)股(gu)份。有些公(gong)司雖然也(ye)將虛擬股(gu)份作為激勵政策，但大(da)多(duo)公(gong)司的(de)大(da)老板持(chi)股(gu)份太大(da)，即便全員(yuan)持(chi)股(gu)，也(ye)不能視(shi)為合伙公(gong)司。

　　華為(wei)人力資源管理(li)成功的價(jia)值分配(pei)體(ti)系告訴我們(men)，價(jia)值分配(pei)體(ti)系就是要將(jiang)公司所創(chuang)造的價(jia)值轉化成可以分配(pei)的價(jia)值。當然，不是任何一家公司都能將(jiang)所創(chuang)造的價(jia)值完全(quan)分配(pei)給員工，企業內(nei)部(bu)就必須面(mian)對價(jia)值分配(pei)和再分配(pei)的問題。如果解(jie)決不好這個(ge)問題，公司將(jiang)被(bei)這個(ge)問題拖垮(kua)也(ye)(ye)絕不是危言聳聽(ting)，此類例子也(ye)(ye)比比皆是。

　　企(qi)業創造多少價(jia)值就(jiu)分配(pei)多少價(jia)值顯然也不(bu)現實，這就(jiu)像一群打家劫舍者(zhe)的賊，偷多少就(jiu)分多少。因此，企(qi)業創造的價(jia)值在(zai)分配(pei)方法上，應該借鑒華為(wei)在(zai)以下3個方面(mian)的分配(pei)方向:

　　1.社會。承擔社會責任。

 　　2.員(yuan)工(gong)。滿(man)足(zu)員(yuan)工(gong)及家人幸福生活(huo)需(xu)求。

　　3.未(wei)來。為公司(si)未(wei)來發展所做的投入(ru)。

　　華為(wei)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)的成(cheng)功經驗告訴我們，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)不只(zhi)是(shi)(shi)被動分(fen)配(pei)，更是(shi)(shi)資(zi)源重(zhong)新(xin)配(pei)置的過程，既(ji)是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)循環的終點，也是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)循環的起點。因(yin)此，企業價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)體系的建立(li)，關鍵(jian)不是(shi)(shi)怎樣(yang)分(fen)配(pei)，首先要解決的是(shi)(shi)分(fen)配(pei)理念(nian)，也就是(shi)(shi)與價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)和價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)(jia)理念(nian)相-致(zhi)的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)理念(nian)。華為(wei)由(you)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)(jia)及價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)構成(cheng)的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)非(fei)常清晰，而且能夠被員工所認同，這也是(shi)(shi)為(wei)什么華為(wei)人更講(jiang)效率，通俗(su)來說就是(shi)(shi)“看準(zhun)了(le)，就做(zuo)”，“做(zuo)了(le)，就要做(zuo)好”。