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【精益生產】精益生產與大批量生產的區別

發布時間:2019-06-28     瀏覽量:3915    來源:正睿咨詢
【摘要】:精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面。

  精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面。

  精益生(sheng)產與大批(pi)量生(sheng)產區別(bie)一:優(you)化范(fan)圍不同(tong)

  精益生產(chan)方式(shi)以產(chan)品(pin)生產(chan)工序為(wei)(wei)線(xian)索,組織密切相關的供應鏈,一方面降低企業協作中的交易成本,另一方面保證穩定需(xu)求與及時供應,以整個(ge)大生產(chan)系統為(wei)(wei)優化目標。

  大批(pi)量生產(chan)方(fang)式源(yuan)于美國,是(shi)基于美國的(de)企業間關(guan)系,強調市場導向,優(you)化資源(yuan)配置(zhi),每(mei)個企業以財務關(guan)系為界限,優(you)化自(zi)身的(de)內部管理。而(er)相關(guan)企業,無論(lun)是(shi)供應商還是(shi)經銷商,都以對手關(guan)系相對待(dai)。

  精(jing)益生(sheng)產(chan)與大(da)批量生(sheng)產(chan)區別二(er):對待庫存的態度(du)不同(tong)

  精益生產(chan)方(fang)式的庫存(cun)管理強調(diao)“庫存(cun)是萬惡(e)之(zhi)源”。

  精益生(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)將生(sheng)產(chan)(chan)中的(de)一切庫(ku)(ku)存視為“浪(lang)費”,同時認為庫(ku)(ku)存掩蓋了生(sheng)產(chan)(chan)系統中的(de)缺陷與問題,應(ying)不斷降低庫(ku)(ku)存來消(xiao)滅(mie)庫(ku)(ku)存產(chan)(chan)生(sheng)的(de)“浪(lang)費”。

  大批量生產方式(shi)的庫存管理(li)強調“庫存是必要的惡物”,應當保留必要庫存。

  精益生產與大批量生產區別(bie)三:業務(wu)控制觀不(bu)同

  精益生產源(yuan)于日(ri)本(ben)、深受東方文化影響,在(zai)專業(ye)分工時強調相(xiang)互協作及業(ye)務流(liu)程的精簡(包括不必要的核(he)實工作)一消(xiao)滅(mie)業(ye)務中的 “浪費”。

  傳統的(de)大批量生產方(fang)式(shi)的(de)用人制度基于雙方(fang)的(de)“雇(gu)傭”關系,業務管理中強調達到個(ge)人工作(zuo)高(gao)效的(de)分工生產方(fang)式(shi)原則,并以嚴格的(de)業務稽核來促(cu)進與保證,同時稽核工作(zuo)還防止個(ge)人工作(zuo)對企業產生的(de)負效應。

  精益生產與大批量生產區別四:質(zhi)量觀不(bu)同

  精益(yi)生(sheng)產方式核心思想是,以全過程(cheng)的高質量為基礎,通過消(xiao)除產生(sheng)質量問題(ti)的生(sheng)產環節來(lai)“消(xiao)除一切次品所(suo)帶(dai)來(lai)的浪費”,追(zhui)求零不良(liang)。

  大批(pi)量生產方式:傳統的(de)(de)生產方式將一定量的(de)(de)次(ci)品看(kan)成生產中的(de)(de)必然結果(guo)。

  精益(yi)生產(chan)與(yu)大批量生產(chan)區別五(wu):對人的(de)態度不(bu)同

  精益生(sheng)(sheng)產方(fang)式強(qiang)調個人對生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)的干預,盡力發(fa)(fa)揮人的能動性,同時強(qiang)調協調,對員工個人的評價(jia)也(ye)是(shi)基(ji)于(yu)長期的表現。這種方(fang)法更多(duo)地將員工視為企業(ye)團(tuan)體(ti)的成員,而非機器。充分(fen)發(fa)(fa)揮基(ji)層的主觀能動性。

  大批量(liang)生(sheng)產方式(shi)強(qiang)調管理中(zhong)的(de)(de)嚴(yan)格(ge)層次關系。對員工的(de)(de)要求(qiu)在于(yu)嚴(yan)格(ge)完(wan)成(cheng)上(shang)級(ji)下達的(de)(de)任務,人被看作附(fu)屬(shu)于(yu)崗位(wei)的(de)(de)“設備”。

  精(jing)益(yi)(yi)生產是(shi)一(yi)(yi)套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體(ti)系(xi),因此精(jing)益(yi)(yi)生產本身就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)自治的系(xi)統。

 

 

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