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一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關,企業是員工施展才華的舞臺,只有企業發展了,員工才能得到更大的發展空間,也才能更好地實現自身價值。同樣,一個不能為員工搭建好發展空間的企業,自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。
近些年,國內(nei)大(da)量(liang)企業(ye)如雨(yu)后春筍(sun)般出現(xian),又(you)曇花- -現(xian)般消失,就很(hen)能說明問題(ti)。企業(ye)是(shi)追逐利益的(de)(de)團體,利益是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)原動力(li)。企業(ye)獲取利益本(ben)身(shen)并沒有錯(cuo),但為企業(ye)創造(zao)利益的(de)(de)根本(ben)是(shi)人(ren),如果企業(ye)家(jia)只顧(gu)著自己的(de)(de)腰包(bao)鼓(gu)鼓(gu),而忽略了企業(ye)員工的(de)(de)個(ge)人(ren)利益,企業(ye)倒(dao)閉也就成(cheng)為再正常不過的(de)(de)事情了。而這也是(shi)我國許多(duo)企業(ye)在國內(nei)看起來很(hen)強,放到世界(jie)上(shang)卻毫無競爭力(li)的(de)(de)主(zhu)要原因所在。
任何時候要以公司利益和效益為重,個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益,將個人努力融入集體奮斗中。
我(wo)們(men)應該建(jian)立一個(ge)為(wei)公(gong)(gong)司服務(wu),而(er)不(bu)是(shi)(shi)為(wei)員工(gong)服務(wu)的(de)(de)(de)管理(li)干部(bu)與基(ji)(ji)層員工(gong)的(de)(de)(de)價值(zhi)評價體系,不(bu)能替基(ji)(ji)層員工(gong)著(zhu)想太多(duo),我(wo)們(men)為(wei)他(ta)們(men)著(zhu)想的(de)(de)(de)是(shi)(shi)只(zhi)要(yao)他(ta)工(gong)作效(xiao)率和品質提高了(le),就(jiu)應該得(de)到(dao)合理(li)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)酬。首(shou)先(xian),讓我(wo)們(men)來(lai)看一看國內大多(duo)數(shu)民營企業的(de)(de)(de)現狀(zhuang),公(gong)(gong)司老板、大股(gu)東占據(ju)著(zhu)公(gong)(gong)司大部(bu)分股(gu)份(fen),甚至(zhi)百(bai)分之百(bai),員工(gong)報(bao)(bao)酬主要(yao)來(lai)自于工(gong)資;其(qi)次,即便許(xu)多(duo)企業開(kai)始效(xiao)仿華為(wei),建(jian)立虛擬股(gu)份(fen)激(ji)勵制度,但員工(gong)在公(gong)(gong)司中持股(gu)比例,依然不(bu)足以影響(xiang)企業管理(li)。反觀華為(wei),員工(gong)持股(gu)占多(duo)少呢?答案是(shi)(shi)近99%。這一個(ge)數(shu)字足以說(shuo)明問(wen)題,也就(jiu)不(bu)難理(li)解任正(zheng)非(fei)所說(shuo)的(de)(de)(de)“合理(li)報(bao)(bao)酬”的(de)(de)(de)意義。
簡單來說,在處理(li)個人利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)(yu)集體利(li)(li)益(yi)(yi)的關系問題上(shang),通過利(li)(li)益(yi)(yi)共享,將個人利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)(yu)集體利(li)(li)益(yi)(yi)捆綁在一(yi)起。因此,公司的目標就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人的目標,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的個人利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)(yu)企業利(li)(li)益(yi)(yi)息息相關,也就是(shi)說,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不再為企業打(da)工(gong)(gong),而是(shi)為自己打(da)工(gong)(gong)。
正所謂“大(da)河無水小河干”,企業是(shi)員(yuan)工(gong)實現利益和(he)價值(zhi)的(de)載體,只有(you)企業目標與個人目標相(xiang)統一(yi), 形成利益和(he)命運共同體,才能(neng)實現各自(zi)的(de)利益,體現各自(zi)的(de)價值(zhi)。這(zhe)也是(shi)華(hua)為-再強調華(hua)為接班人必須承認(ren)華(hua)為文化(hua)及華(hua)為核(he)心價值(zhi)觀的(de)原因所在。
人力資源激勵機制強調(diao)要有(you)(you)利(li)于(yu)(yu)公司核心競(jing)爭(zheng)力戰(zhan)略的(de)(de)全(quan)面展開,也要有(you)(you)利(li)于(yu)(yu)近期核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)不(bu)斷增(zeng)長(chang),只(zhi)有(you)(you)公司核心競(jing)爭(zheng)力提升(sheng),全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)價值,才(cai)有(you)(you)實(shi)現的(de)(de)機會(hui)。對于(yu)(yu)企(qi)業而言,生存是第一位的(de)(de),只(zhi)有(you)(you)確保企(qi)業利(li)益(yi)的(de)(de)基礎上,才(cai)能談及員(yuan)工的(de)(de)利(li)益(yi)。
個人利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)與集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)之間的(de)關(guan)系十分微妙,沒有良好(hao)(hao)的(de)人力資源管理制度,集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)就(jiu)無法維護。企(qi)業為員(yuan)工(gong)提供平臺,員(yuan)工(gong)通過這個平臺為企(qi)業盈(ying)利(li)(li)(li)(li),同時(shi)自(zi)(zi)己也(ye)(ye)實現了(le)自(zi)(zi)身價值,得(de)到(dao)了(le)更(geng)好(hao)(hao)的(de)發(fa)展。對于(yu)個人而(er)言,為了(le)個人利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)而(er)不顧集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi),也(ye)(ye)許(xu)能撿- -時(shi)便宜,卻會因此失去長(chang)遠發(fa)展的(de)機會;對于(yu)企(qi)業而(er)言,只注重集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)而(er)忽視員(yuan)工(gong)個人利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi),也(ye)(ye)許(xu)能獲得(de)一(yi)時(shi)暴利(li)(li)(li)(li),但(dan)無法長(chang)久地發(fa)展壯大。
因此,企業在(zai)處理個人(ren)利益(yi)與(yu)集(ji)體(ti)利益(yi)的(de)問(wen)題上,都要(yao)從(cong)未來發展考(kao)慮。企業如果(guo)不能盈利,員工就會逐(zhu)漸散去,企業在(zai)人(ren)力資(zi)源建設(she)方面,首先要(yao)考(kao)慮的(de)就是怎(zen)樣打(da)造企業集(ji)體(ti)與(yu)個人(ren)的(de)利益(yi)共同(tong)體(ti)、命運共同(tong)體(ti)。
公司(si)(si)就像一(yi)(yi)艘(sou)駛(shi)往(wang)成功(gong)碼頭的(de)大(da)船,大(da)船的(de)航(hang)行(xing)靠的(de)是(shi)(shi)無數員工(gong)共同的(de)努力,無論是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者還(huan)是(shi)(shi)普通員工(gong),走(zou)到一(yi)(yi)起,只有一(yi)(yi)個目的(de),那就是(shi)(shi)讓公司(si)(si)這(zhe)艘(sou)大(da)船,走(zou)得(de)更快(kuai),走(zou)得(de)更平(ping)穩(wen)。華為(wei)為(wei)了讓這(zhe)艘(sou)大(da)船行(xing)駛(shi)得(de)更加快(kuai)速、平(ping)穩(wen),制定了一(yi)(yi)系列人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)制度,不讓企業(ye)這(zhe)艘(sou)大(da)船在風(feng)浪中傾覆(fu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)切制度的(de)基礎。
企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)了,不(bu)僅意味著經營者(zhe)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong),同(tong)時也意味著每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong);如果企業(ye)垮(kua)掉了,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也就(jiu)(jiu)失去了舞臺(tai),實現(xian)自我(wo)價值也就(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)(cheng)為空談(tan)。個人(ren)利(li)(li)益(yi)與集體利(li)(li)益(yi),從(cong)本質上來說,兩(liang)者(zhe)是(shi)相輔相成(cheng)(cheng)(cheng)、相互(hu)推動、共(gong)(gong)同(tong)發展、生(sheng)死與共(gong)(gong)的(de)(de)(de)關系,有(you)了共(gong)(gong)同(tong)目標、共(gong)(gong)同(tong)命運,企業(ye)就(jiu)(jiu)會產生(sheng)很(hen)強的(de)(de)(de)凝聚(ju)力,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也就(jiu)(jiu)能一(yi)致為企業(ye)發展努力,克服(fu)經營中(zhong)的(de)(de)(de)各種(zhong)困難,創造良好的(de)(de)(de)業(ye)績。
在人力資源管理體系搭建(jian)過程(cheng)中,要求員工“不要問企(qi)業(ye)能為(wei)我(wo)們做(zuo)些什(shen)(shen)么,而要問我(wo)們能為(wei)企(qi)業(ye)做(zuo)些什(shen)(shen)么”。公司收益好了,個人收益自然(ran)增加(jia),公司遇到困難了,每位員工都要分擔責任。
總之(zhi),在個(ge)人(ren)利(li)(li)(li)益與集(ji)(ji)體利(li)(li)(li)益的關系處(chu)理上,個(ge)人(ren)利(li)(li)(li)益必須服從集(ji)(ji)體利(li)(li)(li)益,建(jian)立員工與企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的一種責任(ren)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化與企(qi)(qi)業(ye)價值觀是聯系個(ge)人(ren)利(li)(li)(li)益與集(ji)(ji)體利(li)(li)(li)益的紐帶(dai),只有個(ge)人(ren)目標(biao)與企(qi)(qi)業(ye)目標(biao)相同(tong)時,個(ge)人(ren)利(li)(li)(li)益與集(ji)(ji)體利(li)(li)(li)益才能(neng)緊密聯系在一起,個(ge)人(ren)才能(neng)為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)做出貢獻,反之(zhi),兩者之(zhi)間(jian)就會產生不(bu)可調和(he)的矛(mao)盾,掣肘企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)。
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