一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。

　　近些年，國內(nei)大(da)量(liang)企業(ye)如雨(yu)后春筍(sun)般出現(xian)，又(you)曇花- -現(xian)般消失，就很(hen)能說明問題(ti)。企業(ye)是(shi)追逐利益的(de)(de)團體，利益是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)原動力(li)。企業(ye)獲取利益本(ben)身(shen)并沒有錯(cuo)，但為企業(ye)創造(zao)利益的(de)(de)根本(ben)是(shi)人(ren)，如果企業(ye)家(jia)只顧(gu)著自己的(de)(de)腰包(bao)鼓(gu)鼓(gu)，而忽略了企業(ye)員工的(de)(de)個(ge)人(ren)利益，企業(ye)倒(dao)閉也就成(cheng)為再正常不過的(de)(de)事情了。而這也是(shi)我國許多(duo)企業(ye)在國內(nei)看起來很(hen)強，放到世界(jie)上(shang)卻毫無競爭力(li)的(de)(de)主(zhu)要原因所在。

　　任何時候要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮斗中。

　　我(wo)們(men)應該建(jian)立一個(ge)為(wei)公(gong)(gong)司服務(wu)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)為(wei)員工(gong)服務(wu)的(de)(de)(de)管理(li)干部(bu)與基(ji)(ji)層員工(gong)的(de)(de)(de)價值(zhi)評價體系，不(bu)能替基(ji)(ji)層員工(gong)著(zhu)想太多(duo)，我(wo)們(men)為(wei)他(ta)們(men)著(zhu)想的(de)(de)(de)是(shi)(shi)只(zhi)要(yao)他(ta)工(gong)作效(xiao)率和品質提高了(le)，就(jiu)應該得(de)到(dao)合理(li)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)酬。首(shou)先(xian)，讓我(wo)們(men)來(lai)看一看國內大多(duo)數(shu)民營企業的(de)(de)(de)現狀(zhuang)，公(gong)(gong)司老板、大股(gu)東占據(ju)著(zhu)公(gong)(gong)司大部(bu)分股(gu)份(fen)，甚至(zhi)百(bai)分之百(bai)，員工(gong)報(bao)(bao)酬主要(yao)來(lai)自于工(gong)資;其(qi)次，即便許(xu)多(duo)企業開(kai)始效(xiao)仿華為(wei)，建(jian)立虛擬股(gu)份(fen)激(ji)勵制度，但員工(gong)在公(gong)(gong)司中持股(gu)比例，依然不(bu)足以影響(xiang)企業管理(li)。反觀華為(wei)，員工(gong)持股(gu)占多(duo)少呢?答案是(shi)(shi)近99%。這一個(ge)數(shu)字足以說(shuo)明問(wen)題，也就(jiu)不(bu)難理(li)解任正(zheng)非(fei)所說(shuo)的(de)(de)(de)“合理(li)報(bao)(bao)酬”的(de)(de)(de)意義。

　　簡單來說，在處理(li)個人利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)(yu)集體利(li)(li)益(yi)(yi)的關系問題上(shang)，通過利(li)(li)益(yi)(yi)共享，將個人利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)(yu)集體利(li)(li)益(yi)(yi)捆綁在一(yi)起。因此，公司的目標就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人的目標，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的個人利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)(yu)企業利(li)(li)益(yi)(yi)息息相關，也就是(shi)說，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不再為企業打(da)工(gong)(gong)，而是(shi)為自己打(da)工(gong)(gong)。

　　正所謂“大(da)河無水小河干”，企業是(shi)員(yuan)工(gong)實現利益和(he)價值(zhi)的(de)載體，只有(you)企業目標與個人目標相(xiang)統一(yi)， 形成利益和(he)命運共同體，才能(neng)實現各自(zi)的(de)利益，體現各自(zi)的(de)價值(zhi)。這(zhe)也是(shi)華(hua)為-再強調華(hua)為接班人必須承認(ren)華(hua)為文化(hua)及華(hua)為核(he)心價值(zhi)觀的(de)原因所在。

　　人力資源激勵機制強調(diao)要有(you)(you)利(li)于(yu)(yu)公司核心競(jing)爭(zheng)力戰(zhan)略的(de)(de)全(quan)面展開，也要有(you)(you)利(li)于(yu)(yu)近期核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)不(bu)斷增(zeng)長(chang)，只(zhi)有(you)(you)公司核心競(jing)爭(zheng)力提升(sheng),全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)價值，才(cai)有(you)(you)實(shi)現的(de)(de)機會(hui)。對于(yu)(yu)企(qi)業而言，生存是第一位的(de)(de)，只(zhi)有(you)(you)確保企(qi)業利(li)益(yi)的(de)(de)基礎上，才(cai)能談及員(yuan)工的(de)(de)利(li)益(yi)。

　　個人利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)與集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)之間的(de)關(guan)系十分微妙，沒有良好(hao)(hao)的(de)人力資源管理制度，集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)就(jiu)無法維護。企(qi)業為員(yuan)工(gong)提供平臺，員(yuan)工(gong)通過這個平臺為企(qi)業盈(ying)利(li)(li)(li)(li)，同時(shi)自(zi)(zi)己也(ye)(ye)實現了(le)自(zi)(zi)身價值，得(de)到(dao)了(le)更(geng)好(hao)(hao)的(de)發(fa)展。對于(yu)個人而(er)言，為了(le)個人利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)而(er)不顧集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)，也(ye)(ye)許(xu)能撿- -時(shi)便宜，卻會因此失去長(chang)遠發(fa)展的(de)機會;對于(yu)企(qi)業而(er)言，只注重集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)而(er)忽視員(yuan)工(gong)個人利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)，也(ye)(ye)許(xu)能獲得(de)一(yi)時(shi)暴利(li)(li)(li)(li)，但(dan)無法長(chang)久地發(fa)展壯大。

　　因此，企業在(zai)處理個人(ren)利益(yi)與(yu)集(ji)體(ti)利益(yi)的(de)問(wen)題上，都要(yao)從(cong)未來發展考(kao)慮。企業如果(guo)不能盈利，員工就會逐(zhu)漸散去，企業在(zai)人(ren)力資(zi)源建設(she)方面，首先要(yao)考(kao)慮的(de)就是怎(zen)樣打(da)造企業集(ji)體(ti)與(yu)個人(ren)的(de)利益(yi)共同(tong)體(ti)、命運共同(tong)體(ti)。

　　公司(si)(si)就像一(yi)(yi)艘(sou)駛(shi)往(wang)成功(gong)碼頭的(de)大(da)船，大(da)船的(de)航(hang)行(xing)靠的(de)是(shi)(shi)無數員工(gong)共同的(de)努力，無論是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者還(huan)是(shi)(shi)普通員工(gong)，走(zou)到一(yi)(yi)起，只有一(yi)(yi)個目的(de)，那就是(shi)(shi)讓公司(si)(si)這(zhe)艘(sou)大(da)船，走(zou)得(de)更快(kuai)，走(zou)得(de)更平(ping)穩(wen)。華為(wei)為(wei)了讓這(zhe)艘(sou)大(da)船行(xing)駛(shi)得(de)更加快(kuai)速、平(ping)穩(wen)，制定了一(yi)(yi)系列人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)制度，不讓企業(ye)這(zhe)艘(sou)大(da)船在風(feng)浪中傾覆(fu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)切制度的(de)基礎。

　　企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)了，不(bu)僅意味著經營者(zhe)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，同(tong)時也意味著每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong);如果企業(ye)垮(kua)掉了，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也就(jiu)(jiu)失去了舞臺(tai)，實現(xian)自我(wo)價值也就(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)(cheng)為空談(tan)。個人(ren)利(li)(li)益(yi)與集體利(li)(li)益(yi)，從(cong)本質上來說，兩(liang)者(zhe)是(shi)相輔相成(cheng)(cheng)(cheng)、相互(hu)推動、共(gong)(gong)同(tong)發展、生(sheng)死與共(gong)(gong)的(de)(de)(de)關系，有(you)了共(gong)(gong)同(tong)目標、共(gong)(gong)同(tong)命運，企業(ye)就(jiu)(jiu)會產生(sheng)很(hen)強的(de)(de)(de)凝聚(ju)力，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也就(jiu)(jiu)能一(yi)致為企業(ye)發展努力，克服(fu)經營中(zhong)的(de)(de)(de)各種(zhong)困難，創造良好的(de)(de)(de)業(ye)績。

　　在人力資源管理體系搭建(jian)過程(cheng)中，要求員工“不要問企(qi)業(ye)能為(wei)我(wo)們做(zuo)些什(shen)(shen)么，而要問我(wo)們能為(wei)企(qi)業(ye)做(zuo)些什(shen)(shen)么”。公司收益好了，個人收益自然(ran)增加(jia)，公司遇到困難了，每位員工都要分擔責任。

　　總之(zhi)，在個(ge)人(ren)利(li)(li)(li)益與集(ji)(ji)體利(li)(li)(li)益的關系處(chu)理上，個(ge)人(ren)利(li)(li)(li)益必須服從集(ji)(ji)體利(li)(li)(li)益，建(jian)立員工與企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的一種責任(ren)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化與企(qi)(qi)業(ye)價值觀是聯系個(ge)人(ren)利(li)(li)(li)益與集(ji)(ji)體利(li)(li)(li)益的紐帶(dai)，只有個(ge)人(ren)目標(biao)與企(qi)(qi)業(ye)目標(biao)相同(tong)時，個(ge)人(ren)利(li)(li)(li)益與集(ji)(ji)體利(li)(li)(li)益才能(neng)緊密聯系在一起,個(ge)人(ren)才能(neng)為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)做出貢獻，反之(zhi),兩者之(zhi)間(jian)就會產生不(bu)可調和(he)的矛(mao)盾，掣肘企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)。