作為一個系統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業供應鏈管理效果不佳，正睿(rui)咨詢(xun)16年(nian)經驗總(zong)結(jie)大致包含(han)如(ru)下兩點原因(yin)。

　　供應(ying)鏈(lian)最早來源于(yu)彼得·德魯克(ke)提(ti)出的 “經濟鏈(lian)”，后經由邁克(ke)爾·波特發展成為 “價值鏈(lian)”，最終演變為 “供應(ying)鏈(lian)”。其定(ding)義為：圍繞核心企業，通過(guo)對信(xin)息流(liu)、物流(liu)、資金流(liu)的控制(zhi)，從采購(gou)原材料制(zhi)成中(zhong)間(jian)產品(pin)及最終產品(pin)，最后由銷售(shou)網絡把產品(pin)送到消費者手中(zhong)。它(ta)是(shi)將供應(ying)商、制(zhi)造商、分銷商、零售(shou)商，直(zhi)到最終用戶連(lian)成一(yi)個整體的功能網鏈(lian)模(mo)式。

　　中小型(xing)企業供(gong)應鏈(lian)管理(li)問題一(yi)

　　在(zai)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者沒(mei)有(you)打破交易雙方利益(yi)對立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統觀(guan)念(nian)(nian)，停留在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)是以(yi)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手消失為目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對抗性極強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，同時(shi)沒(mei)有(you)從根本(ben)上(shang)認識到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)已轉變(bian)為供(gong)(gong)應(ying)鏈與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。為了(le)更快(kuai)地促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)進(jin)步伐，就(jiu)需(xu)要重(zhong)新審(shen)視競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，改變(bian)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)(nian)和(he)方式(shi)，尋求(qiu)走向雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)模式(shi)。這就(jiu)是競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)作模式(shi)，它是一(yi)種(zhong)高層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)境界和(he)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)觀(guan)念(nian)(nian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者必須走出競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)就(jiu)是“你死我活”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區(qu)，樹(shu)立競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是 “為了(le)最大限度(du)地利用競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)資源(yuan)，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)，實現利潤(run)最大化(hua)，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確認識。因(yin)此在(zai)現代(dai)市(shi)場(chang)(chang)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不能(neng)僅僅依靠自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)來參(can)與(yu)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，而要通(tong)過與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈參(can)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行跨部門、跨職能(neng)和(he)跨企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作，建(jian)(jian)立共同利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作伙伴(ban)關系(xi)(xi)，實現資源(yuan)互補、信息共享，發展企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、共存共榮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互助合(he)(he)作關系(xi)(xi)，建(jian)(jian)立一(yi)種(zhong)雙贏關系(xi)(xi)。

　　中小型企業(ye)供(gong)應鏈管理問題二

　　部(bu)分企業(ye)(ye)(ye)已經(jing)實(shi)施了供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理系統(tong)，但沒有(you)(you)帶來(lai)預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)(de)績效。這(zhe)是(shi)因為企業(ye)(ye)(ye)對供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理系統(tong)的(de)(de)(de)(de)理解與應(ying)用停留在傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)信息管(guan)理系統(tong)層面上，沒有(you)(you)貫(guan)徹(che)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)基本思想(xiang)，即實(shi)現核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合，具體包括：通過內(nei)(nei)(nei)部(bu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu) “子核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合，通過外(wai)部(bu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理實(shi)現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)上企業(ye)(ye)(ye)之間(jian)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合。而(er)這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)僅僅對內(nei)(nei)(nei)部(bu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)進(jin)行管(guan)理，并沒有(you)(you)實(shi)現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)上企業(ye)(ye)(ye)之間(jian)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合。企業(ye)(ye)(ye)實(shi)施供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理，不僅要(yao)實(shi)現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)信息管(guan)理系統(tong)，對企業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)資源的(de)(de)(de)(de)管(guan)理整(zheng)合，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)提(ti)供(gong)(gong)一個數據共享(xiang)、數據互交(jiao)的(de)(de)(de)(de)平臺，從而(er)實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)間(jian)一種新的(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)、一種新的(de)(de)(de)(de)制度(du)，使企業(ye)(ye)(ye)間(jian)資源得到最優配(pei)置，將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)自身和外(wai)部(bu)供(gong)(gong)應(ying)商、客戶連接在一起，形(xing)成(cheng)一個完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)化系統(tong)，形(xing)成(cheng)高(gao)度(du)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。

　　供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)升級的(de)核(he)心是數據(ju)化管(guan)理，通(tong)過數據(ju)化管(guan)理從而達到供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)系(xi)(xi)統(tong)的(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)。所謂的(de) “高(gao)(gao)(gao)效(xiao)”就(jiu)是成本低、效(xiao)率高(gao)(gao)(gao)、利(li)潤高(gao)(gao)(gao)。簡單地來說，就(jiu)是 “敏(min)捷”。企(qi)業運(yun)(yun)營在面(mian)對新業務種類和模(mo)式(shi)轉換時，需(xu)要通(tong)過敏(min)捷、快速的(de)響應(ying)(ying)機制優(you)化流程(cheng)，實(shi)時應(ying)(ying)對并靈活(huo)調整(zheng)業務流程(cheng)，實(shi)現整(zheng)個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)運(yun)(yun)行。企(qi)業經營者(zhe)必須(xu)要樹立合作(zuo)(zuo)競爭的(de)觀念，與供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)企(qi)業建立雙(shuang)贏的(de)合作(zuo)(zuo)關系(xi)(xi)，更(geng)要選擇適合企(qi)業自身的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理方案，正確認識供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)，利(li)用供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理將鏈(lian)(lian)(lian)中企(qi)業高(gao)(gao)(gao)度(du)整(zheng)合，提(ti)高(gao)(gao)(gao)核(he)心競爭力。

　　在信息化的今(jin)天(tian)，中小企(qi)業(ye)(ye)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)升(sheng)級(ji)對很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)來說都(dou)迫(po)在眉睫。供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)就像(xiang)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的 “財富管道”，在整(zheng)個(ge)的供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)中如果(guo)稍有滲漏，就會有很多(duo)財富每天(tian)都(dou)在源源不斷地流失。在企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入微利時代的今(jin)天(tian)，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)的轉型升(sheng)級(ji)也主要是通過供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)升(sheng)級(ji)來達(da)到成本控制或(huo)尋找新的利潤增長點的目的。