企業生產管理如何升級?正睿咨詢16年精益生產管理經驗(yan)總結生(sheng)(sheng)產管理升級的(de)指導原則和最終(zhong)目(mu)標就(jiu)是 “兩高一低”法則，就(jiu)是通過生(sheng)(sheng)產管理升級達到用(yong)最低成本產生(sheng)(sheng)最高效率和最高品(pin)質的(de)目(mu)的(de)。

　　研發(fa)是(shi) “頭”，研發(fa)的(de)問(wen)題解決之(zhi)后，就(jiu)要解決 “腹”的(de)問(wen)題。產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設計(ji)研發(fa)出(chu)(chu)來之(zhi)后，企(qi)業(ye)還必須保證(zheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)能夠(gou)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)來。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理的(de)三大(da)指標(biao)(biao)是(shi)準(zhun)時(shi)交貨率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)合格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)和成本。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)升級主要就(jiu)是(shi)解決這(zhe)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)三大(da)指標(biao)(biao)的(de)問(wen)題。這(zhe)三大(da)指標(biao)(biao)分解到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中心(xin)(xin)各個部(bu)門(men)去，就(jiu)包含了ＰＭＣ部(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)、采購部(bu)、倉儲部(bu)等，有些(xie)大(da)型企(qi)業(ye)分得更(geng)細，每個部(bu)門(men)都(dou)有自己關(guan)(guan)心(xin)(xin)的(de)核(he)心(xin)(xin)數據(ju)(ju)。例如(ru)：ＰＭＣ部(bu)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)是(shi)訂單(dan)準(zhun)交率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、呆滯物料(liao)(liao)資金占有率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)；生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃達成率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)合格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)一(yi)次(ci)合格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)；品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)是(shi)來料(liao)(liao)檢驗達成率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)合格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、客戶(hu)(hu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)投訴(su)處理及時(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、客戶(hu)(hu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)投訴(su)次(ci)數；采購部(bu)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)是(shi)采購準(zhun)交率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、來料(liao)(liao)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)合格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、退貨及時(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、材料(liao)(liao)成本下降率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)；倉庫(ku)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)是(shi)賬物卡準(zhun)確率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、發(fa)料(liao)(liao)及時(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、收料(liao)(liao)及時(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)。這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)核(he)心(xin)(xin)的(de)管理數據(ju)(ju) （ＫＰＩ）。

　　生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則

　　生產主要(yao)有(you)三要(yao)素(su)：設(she)備、勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)和(he)工藝(yi)。其中勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)是(shi)核心(xin)因素(su)，因為現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)從事生產制(zhi)造(zao)(zao)的(de)勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)比較缺乏，無論是(shi)勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)的(de)數量還是(shi)勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)的(de)素(su)質，都遠遠不能(neng)滿(man)足中國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)需求現(xian)(xian)狀(zhuang)。這也(ye)正是(shi)導致很多企業(ye)(ye)出現(xian)(xian) “有(you)單(dan)不敢接，接了沒人做，做了不賺錢”局(ju)面(mian)的(de)主要(yao)原因。生產設(she)備有(you)向自動(dong)化控制(zhi)的(de)方向轉變的(de)趨勢(shi)，工藝(yi)也(ye)越(yue)來越(yue)科學、精細(xi)。現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)設(she)備、工藝(yi)都基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)趨于一(yi)致，制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)生產邊際收益在(zai)(zai)(zai)逐漸遞減。正如經濟學家吳敬(jing)璉所言，在(zai)(zai)(zai)進(jin)入信(xin)息化時代以后(hou)，制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)一(yi)個(ge)趨勢(shi)是(shi)在(zai)(zai)(zai)總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)中加工制(zhi)造(zao)(zao)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)比重降(jiang)低(di)，而交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)比重不斷提(ti)高。發達(da)國(guo)家在(zai)(zai)(zai)社(she)會總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)中，交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)比重在(zai)(zai)(zai)一(yi)半以上(shang)，因為加工制(zhi)造(zao)(zao)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)、效率(lv)的(de)提(ti)高靠分工，分工越(yue)來越(yue)細(xi)、分工的(de)各(ge)個(ge)主體之(zhi)間的(de)交(jiao)易(yi)活動(dong)就(jiu)(jiu)變得越(yue)來越(yue)頻繁，它所需要(yao)付出的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)就(jiu)(jiu)越(yue)來越(yue)高。

　　生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理如(ru)何(he)(he)升(sheng)級(ji)，生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)三大指標的(de)提升(sheng)是如(ru)何(he)(he)達成(cheng)的(de)，正睿咨詢(xun)有一(yi)套成(cheng)熟(shu)的(de)做法，也(ye)經歷了三百多(duo)(duo)家(jia)企(qi)(qi)業的(de)實戰(zhan)檢驗。我們研究了一(yi)套 “高效組織”和 “十(shi)大心法”來控(kong)制這三項指標的(de)達成(cheng)。例如(ru)訂單如(ru)何(he)(he)準(zhun)交，大多(duo)(duo)數中小企(qi)(qi)業組織架構缺(que)失，基本上沒有ＰＭＣ（計(ji)(ji)(ji)劃(hua)物(wu)控(kong)）部(bu)，而ＰＭＣ部(bu)是制造型企(qi)(qi)業生產(chan)運行的(de)指揮部(bu)門(men)。很多(duo)(duo)中小企(qi)(qi)業流程(cheng)(cheng)缺(que)失，沒有生產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)統，容易(yi)造成(cheng)企(qi)(qi)業生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理混亂(luan)，不(bu)能準(zhun)時(shi)交貨。要想提高生產(chan)效率，提高訂單準(zhun)時(shi)交貨率，就要設立ＰＭＣ部(bu)，建(jian)立起生產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)統。同時(shi)，要理順其他方面(mian)的(de)管(guan)(guan)(guan)理流程(cheng)(cheng)。這些管(guan)(guan)(guan)理流程(cheng)(cheng)不(bu)是企(qi)(qi)業內部(bu)自己摸索就能夠建(jian)立起來的(de)。企(qi)(qi)業應該多(duo)(duo)借助外部(bu)專家(jia)的(de)力(li)量來完善管(guan)(guan)(guan)理，提升(sheng)對市(shi)場(chang)的(de)應變能力(li)。