生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管理流程需遵(zun)循以(yi)下五(wu)個(ge)步驟。

　　生產(chan)計劃管理流(liu)程一、分清企(qi)業的生產(chan)形態

　　企業應以(yi)各種觀點去(qu)分析自(zi)身的(de)生產(chan)形(xing)(xing)態，找(zhao)出(chu)與之相符合的(de)生產(chan)結(jie)構，切實強化生產(chan)計(ji)劃(hua)功(gong)能。檢查生產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)功(gong)能時，最重要的(de)是生產(chan)形(xing)(xing)態的(de)分析。通過以(yi)下四種觀點，可(ke)了解(jie)企業的(de)生產(chan)形(xing)(xing)態。

　　(1)產(chan)品(pin)的(de)種類和生產(chan)量(liang):從(cong)品(pin)種的(de)數量(liang)和生產(chan)量(liang)方(fang)面去觀察(cha)生產(chan)。

　　(2)接(jie)到(dao)訂單(dan)(dan)的時期:從接(jie)到(dao)訂單(dan)(dan)的時期開(kai)始(shi)觀察生產。

　　(3)生(sheng)產的連續(xu)性(xing):按生(sheng)產的方式決(jue)定連續(xu)性(xing)生(sheng)產或是達到一(yi)定數量后再生(sheng)產。

　　(4)啟用(yong)庫存(cun)品(pin)和生產的關系:從接到訂(ding)單再啟用(yong)庫存(cun)去觀(guan)察(cha)生產。

　　生產計劃管(guan)理流程二、籌集零件及材料

　　工(gong)廠生產的(de)基本活(huo)動是“籌(chou)集物料(liao)”。如何適(shi)時籌(chou)集必要(yao)的(de)零件(jian)、材料(liao),對生產的(de)完成有很大影響。通(tong)常都(dou)把生產計劃按(an)日程區分。

　　生(sheng)產計(ji)劃(hua)管(guan)理流程三、制訂產品生(sheng)產計(ji)劃(hua)

　　要讓客戶(hu)滿意，配合客戶(hu)的要求去生產(chan)產(chan)品(pin),必(bi)須制(zhi)訂一個符合各部門能力的生產(chan)計劃。

　　(1)統計生產數

　　按裝配線(xian)、產品別、

　　日別統計接受訂(ding)單的數量。

　　(2)計(ji)算生產日數

　　生產日(ri)數(shu)可(ke)按逆時針(zhen)計算(suan)，根據日(ri)別的生產數(shu)量算(suan)出生產開始(shi)日(ri)期。

　　(3)按訂單的優先順序排程(cheng)

　　按訂單優(you)(you)先順序(xu)排程的判(pan)定(ding)基準，通常(chang)為交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期限。交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期早，則優(you)(you)先。除交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期膜(mo)外,還應考慮(lv)交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)日期前的富余程度。

　　生(sheng)產(chan)計劃管理流程四、啟用預先生(sheng)產(chan)計劃所生(sheng)產(chan)的庫存品

　　企(qi)業通常有兩種生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，其一(yi)是預(yu)期備品(庫存(cun))的(de)計劃(hua)，即預(yu)先(xian)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua);其二是接(jie)單(dan)后再生(sheng)產(chan)(chan)的(de)計劃(hua)，即接(jie)單(dan)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)。企(qi)業必須活用預(yu)先(xian)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)下所生(sheng)產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品。

　　預(yu)先生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)和接單(dan)生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)這兩(liang)種(zhong)生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)方式(shi)并非各自(zi)獨(du)立(li)，在有些企業里,是按接到訂(ding)單(dan)和預(yu)期的不同(tong)而形成的生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)。

　　生產(chan)計(ji)(ji)劃管理流(liu)程五、制訂符合生產(chan)能力的計(ji)(ji)劃

　　為應(ying)對客戶要(yao)(yao)求(qiu)，企業(ye)的(de)能(neng)力需要(yao)(yao)富有彈性(xing)。訂單量的(de)突然增加常會影響交貨期，因(yin)此，企業(ye)要(yao)(yao)充分檢查生產計劃是(shi)否符(fu)合其實際生產能(neng)力。

　　到(dao)了此階段，企業(ye)應啟用(yong)庫存品(pin)，并制(zhi)訂(ding)基本的(de)(de)生(sheng)產計劃，這是(shi)(shi)MRP的(de)(de)一個(ge)組(zu)成部(bu)分。對于制(zhi)訂(ding)好的(de)(de)計劃，企業(ye)必須檢討其是(shi)(shi)否(fou)(fou)符合(he)自(zi)身的(de)(de)生(sheng)產能(neng)力。檢查(cha)該訂(ding)單(dan)產品(pin)所需“零件/材料”的(de)(de)供應是(shi)(shi)否(fou)(fou)能(neng)配(pei)合(he)訂(ding)單(dan)要求的(de)(de)交貨(huo)期(qi)限；檢查(cha)生(sheng)產“能(neng)力”(無論“零件1材料”是(shi)(shi)否(fou)(fou)備(bei)齊)。