mrp系統能夠有機的企業的整個生產過程結合起來，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業可分三個階段來建立MRP系統，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理的(de)三(san)個階(jie)段注(zhu)意要點。

　　實施mrp生(sheng)產管理(li)數據管理(li)階(jie)段

　　工廠內的很(hen)多(duo)活(huo)動，如接(jie)單(dan)、出貨、采購、生產加工或(huo)驗收等都可(ke)(ke)以用產品(pin)或(huo)物(wu)料的品(pin)種、數量、金額等單(dan)位來描述(shu)與表(biao)達(da)，即可(ke)(ke)用數據來表(biao)達(da)。

　　這類可用數據表達(da)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)又稱為(wei)交(jiao)易(yi)，每一(yi)一(yi)次活(huo)動(dong)(dong)均視為(wei)- -項交(jiao) 易(yi)。所謂數據管(guan)理(li)(li)，便是對各種(zhong)交(jiao)易(yi)的(de)(de)記錄、整(zheng)理(li)(li)分(fen)析(xi)、應(ying)用、保存等工(gong)作所進行的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。該階段的(de)(de)目標是借助電腦來做(zuo)好各項交(jiao)易(yi)的(de)(de)處理(li)(li)工(gong)作,讓庫存的(de)(de)資料準確、完整(zheng)和及時(shi)。

　　實施(shi)mrp生(sheng)產(chan)管理職能整(zheng)合(he)階段(duan)

　　本(ben)(ben)階段(duan)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)目(mu)標是(shi)在(zai)(zai)各項基本(ben)(ben)職(zhi)能的(de)(de)(de)交易(yi)數據輸入電(dian)(dian)腦(nao)(nao)后，在(zai)(zai)不(bu)同職(zhi)能間的(de)(de)(de)整合(he)上下力(li)氣，以消除(chu)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)或(huo)重復的(de)(de)(de)作業，強化(hua)整體、全局的(de)(de)(de)管理控制，并(bing)降(jiang)低(di)交易(yi)處理所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)人力(li)。在(zai)(zai)本(ben)(ben)階段(duan)，針對(dui)軟件的(de)(de)(de)配(pei)合(he)，第一階段(duan)不(bu)限制的(de)(de)(de)某些功(gong)能(如(ru)無采購單的(de)(de)(de)驗收、無制造命令的(de)(de)(de)領料等)應隨著電(dian)(dian)腦(nao)(nao)化(hua)范(fan)圍的(de)(de)(de)擴充(電(dian)(dian)腦(nao)(nao)化(hua)系統(tong)延(yan)伸)及(ji)管理體制的(de)(de)(de)強化(hua)(作業程序標準化(hua))而逐(zhu)步(bu)嚴(yan)格規(gui)范(fan)。

　　第二階段的工作重點已經由資(zi)料(liao)面轉移到管理面，工作人員應借助各(ge)項管理規范逐步嚴格地實(shi)施，使不同職能間的工作更緊密地連在一(yi)-起， 同時也提(ti)升相關資(zi)料(liao)的準(zhun)確性與及(ji)時性，為下階段的工作做好準(zhun)備。

　　實(shi)施mrp生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)自動計劃階段(duan)

　　通過前面兩(liang)個階(jie)段的(de)(de)努力，用電腦做好(hao)交易(yi)數據管(guan)理和職能整合工作(zuo)后(hou)，資料的(de)(de)及時性(xing)強，精確度(du)高，職能上涵(han)蓋面廣，代表企(qi)(qi)業的(de)(de)資料管(guan)理已(yi)達(da)到一(yi)定的(de)(de)標準(zhun)，同時企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理制度(du)也執(zhi)行到一(yi)-定程度(du)，這時即(ji)可開展第三(san)階(jie)段的(de)(de)工作(zuo):用電腦來(lai)自動進行通盤性(xing)的(de)(de)計劃作(zuo)業，其(qi)中最主要的(de)(de)計劃包括(kuo)以(yi)下兩(liang)種。

　　(1)大日(ri)程(cheng)計劃，也稱為產銷(xiao)排程(cheng)(MPS)。

　　(2)物料需求計劃( MRP )。

　　MRP庫存控(kong)制(zhi)措(cuo)施

　　措(cuo)施一：根據市場預測和客戶訂(ding)單(dan)，正(zheng)確編制可靠(kao)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業計劃，在(zai)計劃中規定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的品(pin)種(zhong)、規格、數量(liang)和交貨(huo)日(ri)期。同時，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃必須符合公司現有的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力。

　　措(cuo)施二：正確編制(zhi)產品結(jie)構圖和各種(zhong)物(wu)料的用料明細表。

　　措施三：正確掌握各種物料(liao)的實(shi)際庫存量(liang)

　　措施四：正(zheng)確規定(ding)各種物料(liao)的(de)采購交貨日期(qi)、訂貨周期(qi)和(he)訂購批量。

　　措施五(wu)：通過MRP邏輯運算確定各種物(wu)料的總(zong)需求量及實(shi)際需求量。

　　措施六：向(xiang)采購部門發(fa)出采購通知單或(huo)向(xiang)本企(qi)業生(sheng)產車間發(fa)出生(sheng)產指令。