企業團隊管理升級的核心在執行力的打造，“說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

　　中小企業(ye)團隊建設中存在的問題一：企業(ye)內部缺少競爭力

　　講到(dao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神，很(hen)容易使人(ren)聯想到(dao)企業團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)(nei)部(bu)(bu)是和氣的(de)，沒有(you)(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)。而實(shi)際上在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)(nei)部(bu)(bu)引入競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)機(ji)制(zhi)，有(you)(you)利于(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)結構(gou)的(de)進(jin)一(yi)步優(you)化，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)可以在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)(nei)部(bu)(bu)形成 “比、學、趕、幫、超”的(de)積極氛圍，使每個(ge)成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不斷(duan)自我提高(gao)；另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)實(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)結構(gou)的(de)最(zui)優(you)配(pei)置(zhi)，激發團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)最(zui)大潛(qian)能(neng)。通(tong)過(guo)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)篩選，發現(xian)哪些人(ren)適應(ying)某(mou)項(xiang)工(gong)作(zuo)，哪些人(ren)不適應(ying)某(mou)項(xiang)工(gong)作(zuo)，保留最(zui)好的(de)，剔除最(zui)弱的(de)。如(ru)果一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)(nei)部(bu)(bu)沒有(you)(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，在(zai)開始的(de)時候，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)也許會(hui)憑著一(yi)股激情努力(li)工(gong)作(zuo)，但(dan)時間(jian)一(yi)長，就(jiu)會(hui)發現(xian)干(gan)多干(gan)少、干(gan)好干(gan)壞一(yi)個(ge)樣(yang)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)熱情就(jiu)會(hui)減(jian)退，最(zui)終會(hui)導致(zhi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)選擇 “當一(yi)天和尚撞一(yi)天鐘”的(de)方(fang)(fang)式來(lai)混日子。所以，只(zhi)有(you)(you)引入競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)機(ji)制(zhi)，實(shi)行獎優(you)罰劣(lie)，打破這種看(kan)似平(ping)等實(shi)為(wei)壓制(zhi)的(de)利益格局(ju)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)主(zhu)動性、創造性才會(hui)得到(dao)充分的(de)發揮，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才能(neng)長期保持活力(li)。

　　中小企業團隊建(jian)設(she)中存(cun)在的問題二：學習能力(li)不強

　　有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只注重眼前(qian)的(de)效益，不(bu)考慮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)長遠發展，對于(yu)員工(gong)的(de)再教育認識(shi)不(bu)夠，認為(wei)崗(gang)位培訓是一種浪費，不(bu)僅(jin)增加(jia)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)費投入，而且還會(hui)導致(zhi)員工(gong)跳槽，這樣的(de)話(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)損失(shi)就(jiu)會(hui)更大(da)。因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)既不(bu)為(wei)員工(gong)創造良(liang)好(hao)的(de)學(xue)習(xi)(xi)環境(jing)和(he)(he)條件(jian)，又不(bu)去調(diao)動(dong)員工(gong)學(xue)習(xi)(xi)的(de)積(ji)極性和(he)(he)主動(dong)性，效益的(de)暫時(shi)(shi)穩(wen)定，使(shi)部分員工(gong)缺少(shao)憂(you)患意識(shi)，一些員工(gong)滿足于(yu)已(yi)有的(de)知(zhi)識(shi)和(he)(he)經(jing)驗(yan)，不(bu)積(ji)極地學(xue)習(xi)(xi)新(xin)知(zhi)識(shi)，也不(bu)自覺地開展橫向學(xue)習(xi)(xi)，有的(de)員工(gong)的(de)學(xue)習(xi)(xi)時(shi)(shi)間(jian)占業(ye)(ye)(ye)余時(shi)(shi)間(jian)的(de)極少(shao)部分，甚至一點學(xue)習(xi)(xi)的(de)時(shi)(shi)間(jian)都不(bu)安(an)排。由于(yu)員工(gong)在懈(xie)怠(dai)的(de)工(gong)作和(he)(he)閑散(san)的(de)生(sheng)活(huo)中(zhong)滋生(sheng)出一些不(bu)良(liang)的(de)習(xi)(xi)慣(guan)，導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)難以(yi)形成合(he)力(li)，最終必然導致(zhi)整(zheng)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)垮掉。

　　中小企(qi)業團隊(dui)建設中存在的問題三(san)：成員之間缺乏(fa)信(xin)任

　　由于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)大(da)都害怕成(cheng)為別人攻擊的對(dui)象，因此都不愿意敞開心(xin)(xin)扉承認自己的缺點和弱項，最終導(dao)致(zhi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)之間(jian)缺乏信(xin)(xin)任(ren)。在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)中，信(xin)(xin)任(ren)是(shi)高效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的核(he)心(xin)(xin)，沒有了信(xin)(xin)任(ren)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)將不能充分發(fa)揮作(zuo)用，甚至起反作(zuo)用。

　　中小企業團隊建(jian)設(she)中存在(zai)的問題四：是執(zhi)行能力(li)較弱

　　在(zai)許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)存(cun)在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)現(xian)象，有(you)(you)(you)健全(quan)的(de)(de)(de)制(zhi)度，但(dan)是執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)強(qiang)，制(zhi)度落(luo)實不(bu)(bu)力，紀律觀(guan)念淡薄。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)團(tuan)隊不(bu)(bu)重視細節，沒有(you)(you)(you)意識到細節決定(ding)成敗。許多(duo)成員都有(you)(you)(you)做大(da)事(shi)的(de)(de)(de)雄心，但(dan)沒有(you)(you)(you)做小事(shi)的(de)(de)(de)恒心。還(huan)有(you)(you)(you)一些(xie)(xie)團(tuan)隊在(zai)責(ze)任落(luo)實上不(bu)(bu)認真，有(you)(you)(you)些(xie)(xie)工(gong)作領(ling)導雖(sui)然(ran)布置了(le)，但(dan)是從(cong)不(bu)(bu)督促檢查，虎頭蛇尾，成員的(de)(de)(de)責(ze)任感不(bu)(bu)強(qiang)，做事(shi)馬(ma)(ma)馬(ma)(ma)虎虎，敷(fu)衍了(le)事(shi)，工(gong)作質量(liang)不(bu)(bu)高。更有(you)(you)(you)一些(xie)(xie)團(tuan)隊紀律意識不(bu)(bu)強(qiang)，成員對(dui)上級(ji)的(de)(de)(de)決定(ding)和要(yao)求不(bu)(bu)求甚解(jie)，不(bu)(bu)認真執(zhi)行(xing)，有(you)(you)(you)些(xie)(xie)事(shi)情不(bu)(bu)天天督促就干不(bu)(bu)下去。更有(you)(you)(you)甚者(zhe)，自作主張，反(fan)行(xing)其事(shi)，全(quan)然(ran)沒有(you)(you)(you)基(ji)本的(de)(de)(de)紀律觀(guan)念。這(zhe)些(xie)(xie)不(bu)(bu)良工(gong)作習慣的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)，使(shi)得團(tuan)隊的(de)(de)(de)目標不(bu)(bu)能(neng)完成，工(gong)作質量(liang)也大(da)打折扣，不(bu)(bu)僅(jin)降低了(le)工(gong)作效率，還(huan)影響了(le)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)譽(yu)，消減了(le)企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭力。

　　中小企業團(tuan)隊建設中存在的(de)問題五(wu)：不結合實際，生(sheng)搬硬(ying)套別國模式

　　有些企業(ye)生搬硬(ying)套別(bie)國(guo)(guo)模(mo)式(shi)，忽視(shi)中國(guo)(guo)的(de)文(wen)化(hua)傳統及基本國(guo)(guo)情。團隊(dui)是(shi)企業(ye)新型的(de)組(zu)(zu)織模(mo)式(shi)，如何(he)把中國(guo)(guo)人組(zu)(zu)織起來形成團隊(dui)，絕(jue)不(bu)是(shi)很(hen)(hen)容易就能學來的(de)。管(guan)理(li)和文(wen)化(hua)有著密切(qie)的(de)和關(guan)系(xi)，管(guan)理(li)的(de)現實(shi)是(shi)由(you)不(bu)同的(de)文(wen)化(hua)決定的(de)。而中國(guo)(guo)文(wen)化(hua)強調(diao)家庭本位，對個人自由(you)較為忽視(shi)；很(hen)(hen)重視(shi)倫理(li)與(yu)(yu)人群關(guan)系(xi)，把人看得(de)很(hen)(hen)重；管(guan)理(li)中強調(diao)人重于事。這些都與(yu)(yu)西方不(bu)同，因此，在企業(ye)團隊(dui)建(jian)設(she)中，要考慮中國(guo)(guo)國(guo)(guo)情，不(bu)能生搬硬(ying)套別(bie)國(guo)(guo)模(mo)式(shi)。

　　中小(xiao)企業團隊建設中存在(zai)的問題六：責(ze)任(ren)不(bu)明確，授權不(bu)到(dao)位(wei)

　　團隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)過程需(xu)要一定程度的(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)。在管(guan)理(li)(li)(li)水平低下的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小型企業中(zhong)(zhong)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)明確的(de)(de)(de)任務和職(zhi)責，也沒(mei)有(you)一套科學(xue)的(de)(de)(de)完整的(de)(de)(de)量化考核辦法(fa)。受傳統經濟的(de)(de)(de)影(ying)響，企業的(de)(de)(de)最高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)者對團隊(dui)的(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)也不充(chong)分，很多企業的(de)(de)(de)老板疑心太重，對人對事(shi)總是不放(fang)(fang)心，極大地降低了團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)熱情。“二八”理(li)(li)(li)論認為，領導者抓住(zhu) ２０％的(de)(de)(de)重要工(gong)作就會獲得８０％的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。那些(xie)只產(chan)生２０％效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)８０％的(de)(de)(de)瑣碎工(gong)作應(ying)讓其(qi)他(ta)成員(yuan)去做。握(wo)著權(quan)(quan)柄不放(fang)(fang)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)力主義者，只會導致業績平平，士(shi)氣低沉，最終(zhong)喪失(shi)權(quan)(quan)力。

　　中小(xiao)企業(ye)團隊建(jian)設中存在的問題(ti)七：缺乏(fa)有效(xiao)的激勵(li)機制建(jian)設

　　正(zheng)確的(de)激勵對一個(ge)組(zu)織來(lai)說有不(bu)可(ke)估量的(de)作用(yong)，它不(bu)但可(ke)以(yi)挖(wa)掘團隊成(cheng)員的(de)潛力(li)，而(er)且還可(ke)以(yi)調(diao)動團隊成(cheng)員的(de)積(ji)極(ji)性，進而(er)提高工作效率。但是，一些企業往(wang)往(wang)不(bu)能建立正(zheng)確的(de)激勵機制，導致負面影響。

　　一(yi)家企業只要(yao)有(you)了(le)嗷嗷叫(jiao)的(de)(de)團隊，才(cai)能夠做出(chu)一(yi)番(fan)成績(ji)。在市場競爭特別激烈(lie)甚至可以說是(shi)慘烈(lie)的(de)(de)情況下，對團隊升級(ji)的(de)(de)強調再多(duo)也不過(guo)分。中小企業團隊建設中存(cun)在的(de)(de)七(qi)大問題詳細敘(xu)述希(xi)望對您(nin)有(you)多(duo)幫助(zhu)。