近日電影(ying)(ying)《西(xi)虹市首(shou)富》在網(wang)上爆紅，電影(ying)(ying)講述了(le)一(yi)(yi)個一(yi)(yi)波三折的(de)(de)喜劇故事。落魄的(de)(de)守門員王多魚(yu)，意外(wai)得知有(you)個富豪(hao)親戚留下(xia)了(le)300億(yi)遺(yi)產給自己繼承，但前提是必須在一(yi)(yi)個月(yue)內合法地花(hua)光(guang)10個億(yi)，且一(yi)(yi)個月(yue)后不(bu)能剩下(xia)任何資產，才有(you)繼承300億(yi)的(de)(de)資格。

　　屌(diao)絲一(yi)(yi)躍(yue)成富(fu)豪(hao)，拼命花錢才(cai)能繼(ji)承遺(yi)產的(de)故事吸引了(le)眾多觀(guan)眾帶著(zhu)獵奇(qi)的(de)眼(yan)光走進影院一(yi)(yi)探(tan)究竟，網上更是由此掀(xian)起(qi)了(le)一(yi)(yi)股關于“如何一(yi)(yi)個月合法地花光10個億”的(de)問(wen)題討論。

　　有人說(shuo)全都(dou)拿去買(mai)彩票；有人說(shuo)拿去借(jie)10萬塊(kuai)的(de)校園貸，滾十(shi)個月；還有人說(shuo)把十(shi)億全投到國際黃金和原油期貨市場(chang)里，用最高的(de)杠桿(gan)頻繁交易......各種(zhong)花(hua)式作答層出不窮，雖然含有不少戲謔成分，但乍看之下好(hao)像確實可行。

　　只不過若加上電(dian)影里的(de)(de)限制條件(jian)，這些答案就顯得不夠穩妥(tuo)，比如(ru)買彩票有一定(ding)的(de)(de)中獎幾率，校(xiao)園貸借的(de)(de)10萬元(yuan)要(yao)怎(zen)么花出去，10億(yi)元(yuan)全投(tou)期(qi)貨會(hui)不會(hui)破壞經濟秩(zhi)序？也就是(shi)說，這些答案，都有一定(ding)機率是(shi)「不合格」答卷。

　　那到底要怎么樣才能合法合規(gui)地完(wan)成「一個(ge)(ge)月花光10個(ge)(ge)億，且不留下任何資產」的(de)挑(tiao)戰呢？

　　正哥跟朋友(you)閑(xian)聊時聊到這(zhe)個(ge)問題，朋友(you)一(yi)言驚醒夢中人(ren)(ren)。他(ta)說我(wo)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)想(xiang)肯(ken)定有錯(cuo)漏的啊，為什么不(bu)雇一(yi)百個(ge)人(ren)(ren)，甚至上(shang)千個(ge)人(ren)(ren)幫(bang)我(wo)一(yi)起想(xiang)？首先，光是支付(fu)的人(ren)(ren)工費(fei)就夠開(kai)銷掉一(yi)部分(fen)了，其次，一(yi)個(ge)團隊的力量(liang)一(yi)定超過我(wo)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)拍腦袋去做(zuo)決定。只要(yao)錢(qian)給(gei)得多，雇的人(ren)(ren)足夠靠(kao)譜，其它的事情根本不(bu)用我(wo)去操作，細分(fen)之(zhi)后(hou)分(fen)給(gei)下屬(shu)去執行就可以了。

　　這個答案簡直令人驚(jing)嘆，是(shi)啊真(zhen)正的(de)(de)富人思維就(jiu)在于，懂得借力(li)(li)辦事(shi)，而不(bu)(bu)是(shi)凡事(shi)親力(li)(li)親為。事(shi)實(shi)上電影里沈騰扮演的(de)(de)主角(jiao)王多魚(yu)也是(shi)這么干(gan)的(de)(de)，敢于放手把(ba)事(shi)情(qing)交給(gei)自己的(de)(de)死黨去做，料想著(zhu)死黨不(bu)(bu)懂投資一定會虧得血本(ben)無歸。

　　當然了，電影里為了營造一波三(san)折(zhe)的(de)喜劇效果，原看起(qi)來必定虧本(ben)的(de)生意(yi)，卻出(chu)乎(hu)意(yi)料翻倍盈利。比如(ru)夕陽產業(ye)起(qi)死回生，比如(ru)爛尾樓(lou)搖身一變成了學區房(fang)，而這在現實中是(shi)很少見的(de)。

　　所(suo)以說，團隊的(de)力量，運用(yong)得當(dang)，一定(ding)遠(yuan)超個人(ren)智(zhi)慧。也只有懂(dong)得放權和用(yong)人(ren)的(de)老板，才有可(ke)能讓(rang)自(zi)己從繁雜(za)的(de)事務中抽離出來，去(qu)做大(da)方向的(de)宏觀戰略調整。

　　現實中(zhong)(zhong)(zhong)很多中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)老板都(dou)不(bu)懂得(de)放權,習慣大事小(xiao)事一手抓,導致自(zi)己忙得(de)暈(yun)頭轉向,而中(zhong)(zhong)(zhong)層管理者卻(que)在其(qi)(qi)位不(bu)謀(mou)其(qi)(qi)職,沒有實權,無法調度,無力分憂。

　　正(zheng)睿咨詢做過不(bu)(bu)少這樣的(de)項(xiang)目(mu)。比如(ru)江陰(yin)某花式紗線有限公司,就存在這樣的(de)問題(ti)，員工大(da)事小事都(dou)找(zhao)老板，無論是加薪、辭(ci)職(zhi)，還是設備壞(huai)了、食堂不(bu)(bu)好吃(chi)，員工的(de)第一反(fan)應就是直接找(zhao)老板，他們都(dou)覺(jue)得找(zhao)車間主(zhu)任(ren)(ren)沒(mei)有用，車間主(zhu)任(ren)(ren)形同虛設。

　　于(yu)是老板成天忙得團(tuan)團(tuan)轉，各(ge)種雜事纏身，每天都有處理(li)(li)不完(wan)的(de)事務，而車間主任卻沒(mei)有什么實權，也不怎么和(he)員工溝通(tong)，中層管理(li)(li)直接(jie)斷(duan)層。

　　正睿的(de)(de)咨(zi)詢師接手了這個項目以后，先是實地(di)調研(yan)找出問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)癥結(jie)所(suo)在，接著針(zhen)對弊端(duan)之一(yi)的(de)(de)管理斷層問(wen)(wen)題(ti)，針(zhen)對性地(di)提出了優化建議。

　　正睿咨(zi)詢(xun)的涂亞(ya)清(qing)老(lao)師給出(chu)了老(lao)板放權的四句話，直接從源頭處阻止越級上(shang)報，讓中層管(guan)理者(zhe)履行職責(ze)，讓老(lao)板能夠從雜(za)事中脫身，得(de)以(yi)專心去做(zuo)戰略上(shang)的布(bu)局(ju)和(he)調整。

　　第一句話，這件事我知道了

　　剛實行管理升級(ji)，員工大(da)多不(bu)(bu)以為意，還(huan)是會(hui)像往常一樣大(da)事(shi)小事(shi)都找老板(ban)匯報，這(zhe)種(zhong)時候，身(shen)為老板(ban)要懂得安(an)撫(fu)員工，不(bu)(bu)要直接(jie)避而不(bu)(bu)見，而是應該(gai)表明態(tai)度，這(zhe)件事(shi)我了(le)解了(le)，我聽(ting)到了(le)你的心聲。

　　第二句話，你先找你的主管解決

　　聽到了(le)員工(gong)的(de)心聲，不代(dai)表就(jiu)要親自去為員工(gong)解(jie)決。放(fang)權的(de)第一步，就(jiu)是(shi)要讓(rang)中層管理(li)人員在其位謀其職(zhi)，把解(jie)決問題的(de)責任(ren)分攤到車(che)間主任(ren)身上，而不是(shi)自己「大權獨(du)攬(lan)」，「人盡其才，物(wu)盡其用」方(fang)是(shi)管理(li)的(de)要訣所在。

　　第三句話，主管解決不了再來找我

　　管理(li)放權不(bu)代表完(wan)全不(bu)聞不(bu)問，適時跟進也是(shi)管理(li)的重點之一。當中層(ceng)管理(li)者無(wu)法(fa)很(hen)好地解決問題時，就需要老(lao)板出(chu)馬，帶頭解決，只有這樣(yang)才能凝聚人(ren)心，讓員工知道，最終的決策(ce)權，是(shi)在老(lao)板身上的。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要讓員工養(yang)成慣性思維，什么樣的事(shi)(shi)屬于(yu)大事(shi)(shi)，需(xu)(xu)要上報(bao)(bao)老板，什么樣的事(shi)(shi)屬于(yu)小事(shi)(shi)，只(zhi)需(xu)(xu)要上報(bao)(bao)車(che)(che)間(jian)(jian)主任(ren)。遇(yu)到問題，懂得根據事(shi)(shi)情(qing)的性質不(bu)同(tong)去(qu)找不(bu)同(tong)的領導(dao)。比如食堂口味(wei)不(bu)佳、車(che)(che)間(jian)(jian)某(mou)設備故障，可以給(gei)車(che)(che)間(jian)(jian)主任(ren)反映，而不(bu)是(shi)直(zhi)接(jie)找到老板投訴(su)。

　　管(guan)理(li)升級執行期間，剛開(kai)始的時候見效不明顯(xian)，因(yin)為整(zheng)個公司都習慣了大小(xiao)雜事都找老(lao)板解決。但久而(er)久之,隨著員工一而(er)再(zai),再(zai)而(er)三(san)地因(yin)為越(yue)級上報的原(yuan)因(yin)被擋回來，大家逐漸開(kai)始向部門主管(guan)反映問題,而(er)不是芝麻綠豆大的事都找老(lao)板。

　　老板得(de)以(yi)從(cong)繁雜的(de)事務(wu)中解放(fang)出來(lai),更多地擔任(ren)一個掌舵(duo)者(zhe)的(de)角色，而(er)不是(shi)(shi)像(xiang)以(yi)前一樣事必(bi)躬(gong)親。像(xiang)車間(jian)主任(ren)這樣的(de)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)則(ze)能夠在其位謀其職,為領導者(zhe)分(fen)憂分(fen)責,讓領導者(zhe)有(you)更多的(de)時間(jian)和精力(li)去做(zuo)宏觀的(de)方向(xiang)把控,實現企業高效(xiao)運(yun)轉。說(shuo)明管(guan)理放(fang)權(quan)做(zuo)得(de)好(hao)，便(bian)是(shi)(shi)統籌帷(wei)幄，盡(jin)在掌握，而(er)管(guan)理放(fang)權(quan)做(zuo)得(de)差(cha)，便(bian)是(shi)(shi)一團漿糊，群龍(long)無首(shou)。

　　但管理放(fang)權也要找對人，只有(you)專(zhuan)業(ye)的(de)人才(cai)能做(zuo)成專(zhuan)業(ye)的(de)事。《西虹市首富》里(li)的(de)王多(duo)魚懂得(de)任人唯才(cai)，正睿(rui)咨詢的(de)涂(tu)亞清老師懂得(de)放(fang)權有(you)益管理。

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