人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況，力求實現人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企業招聘原則，總結起(qi)來，主要有以下5個方面：

　　1.合適的才是最好的

　　人才不是越(yue)優秀越(yue)好，只有合(he)(he)適(shi)的才是最(zui)好的。那么，什么樣的人才是合(he)(he)適(shi)的呢(ni)?

　　(1)首(shou)先明確企(qi)業需(xu)(xu)要(yao)(yao)什么樣(yang)的人，是選德(de)才(cai)(cai)兼(jian)備、以(yi)德(de)為(wei)先還是以(yi)才(cai)(cai)為(wei)先?還是強調個(ge)(ge)性突出又或(huo)是團隊合作(zuo)?是需(xu)(xu)要(yao)(yao)開拓型(xing)人才(cai)(cai)還是需(xu)(xu)要(yao)(yao)穩健型(xing)人才(cai)(cai)?等(deng)等(deng)，這些(xie)軟素質(zhi)取決(jue)于企(qi)業文化(hua)，側重于考(kao)察應(ying)聘者的興趣、態(tai)度(du)、個(ge)(ge)性等(deng)方面。

　　(2)明(ming)確(que)崗(gang)(gang)位需(xu)要(yao)什么樣的(de)人，人力資源(yuan)招(zhao)聘部門(men)要(yao)通過職務(wu)分析，明(ming)確(que)某崗(gang)(gang)位所需(xu)人才要(yao)具備如(ru)學歷(li)、年齡(ling)、技能(neng)、體能(neng)等哪(na)些條(tiao)件，側重于(yu)考察應聘者的(de)能(neng)力、素質等方面，這些就(jiu)屬于(yu)硬性(xing)條(tiao)件。

　　對于(yu)企(qi)業(ye)而言(yan)，只有掌(zhang)握了標準，招聘才能做到有目的(de)性(xing)，否則只注重人才是(shi)不(bu)是(shi)優(you)秀，根本沒辦法從眾(zhong)多(duo)應(ying)聘者(zhe)中(zhong)挑出企(qi)業(ye)所(suo)需要的(de)人才,尤其(qi)是(shi)許多(duo)優(you)秀人才，被企(qi)業(ye)安(an)置在了不(bu)合適的(de)崗位上，往往會造成人才流失(shi)，給企(qi)業(ye)帶來極大浪(lang)費(fei)。

　　2.注重雙向選擇(ze)

　　招聘時特別強(qiang)調(diao)雙向選擇(ze)這一- 條，絕不故意美化、夸(kua)大(da)企(qi)業，避免(mian)(mian)導(dao)致應聘者(zhe)對企(qi)業期(qi)望(wang)過度，避免(mian)(mian)出現員工(gong)進入企(qi)業后發現實際并(bing)沒有(you)自己想(xiang)象(xiang)中(zhong)的那么(me)好，會產生上當受騙的感覺，進而挫傷工(gong)作(zuo)積極性(xing)的情況(kuang)。

　　因此，無論是在招聘(pin)之初還是最(zui)(zui)后一輪(lun)面試(shi)，始終將彼此滿意作為獲(huo)取人(ren)才的(de)基礎，最(zui)(zui)后安排(pai)應聘(pin)者(zhe)與相關負責(ze)人(ren)談話時，負責(ze)人(ren)會將公司發(fa)展前景、發(fa)展現(xian)狀(zhuang)、普遍(bian)存在的(de)問題等，向應聘(pin)者(zhe)做出客觀的(de)介紹。

　　3.有針對性的招聘策略

　　堅(jian)持有針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)招聘策略，對(dui)所選人才(cai)講求“實用性(xing)”還是為后期發(fa)展(zhan)(zhan)儲備人才(cai)的(de)(de)(de)問(wen)題上，明確目的(de)(de)(de)。例如，近幾年很多企業招聘以應屆畢(bi)業生為主，就可(ke)以看出此時企業更(geng)注重應聘者的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)潛力及可(ke)塑(su)性(xing)，為企業將(jiang)來的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)儲備人才(cai)。

　　4. 招(zhao)聘人員(yuan)的職責

　　對企業負責，對應聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立“優秀不等于合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的企業人力資源招聘部門會在每年年初主動參與企業及部門人力資源規劃，深入一(yi)線了解企業(ye)內(nei)部人(ren)員(yuan)流動去向，掌握(wo)企業(ye)在各階段用人(ren)需求(qiu)，以便于制定合適的招聘策略，為企業(ye)持續輸送血液。

　　5.用人部(bu)門參與(yu)招聘

　　什(shen)么(me)部門(men)(men)(men)需(xu)要什(shen)么(me)樣的人，只(zhi)有用人部門(men)(men)(men)最清(qing)楚，招聘進來的人也會(hui)直接影(ying)響部門(men)(men)(men)的績(ji)效，因(yin)此(ci)要求具體(ti)用人部門(men)(men)(men)要和招聘部門(men)(men)(men)-起(qi)完成招聘工作，甚至(zhi)認為用人部門(men)(men)(men)對(dui)招聘的配合與否，決定了招聘的成敗(bai)。

　　公司最寶貴的財富是人(ren)才，其(qi)次(ci)是產品技術(shu)(shu)，再其(qi)次(ci)是客(ke)戶資源。只(zhi)要擁有(you)一(yi)批(pi)不斷進(jin)步、成長的人(ren)才， -定(ding)能(neng)夠(gou)做出任(ren)何一(yi)項技術(shu)(shu)，也一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)攻下(xia)任(ren)何一(yi)一(yi)個客(ke)戶。上(shang)述(shu)企業招聘五項原(yuan)則希望對(dui)企業管理者有(you)所(suo)幫助。