企業執行力的提升主要從兩個方面開始，一是外控，二是內控。外控是通過外在的途徑來達到對人的監督和控制；內控是通過內在的途徑來達到對人的監督和控制。企業稽核系統屬于外控系統，是企業整個目標管理體系實施的保障，同時也是咨詢師在企業里指導管理升級活動實施的保障。正睿咨詢認為企業稽核管理系統的打造(zao)主要(yao)有以下幾個方面的原(yuan)則：

　　１、建立一套公正公平的(de)獎罰機制

　　獎罰機制的建(jian)立首先(xian)就要(yao)有標(biao)準，然后按(an)照這(zhe)種(zhong)標(biao)準來實施。制定標(biao)準時(shi)要(yao)做到兩點：一(yi)是對事不對人；二是人人平(ping)(ping)等(deng)。有標(biao)準才會有公平(ping)(ping)，有公平(ping)(ping)才會有推(tui)行(xing)。同時(shi)，有了標(biao)準就可以讓我們在解決(jue)問題時(shi)做到用(yong)理性代(dai)替(ti)感性。

　　企(qi)業管理(li)問題大(da)多(duo)來源于矛盾(dun)，而(er)矛盾(dun)則(ze)來源于不公平。例如，企(qi)業要(yao)加工(gong)資(zi)，你說這(zhe)個(ge)可以加那個(ge)不可以加，沒加工(gong)資(zi)的(de)就覺得不公平，大(da)家發(fa)一樣(yang)的(de)工(gong)資(zi)也會覺得不公平，理(li)由是我(wo)這(zhe)個(ge)崗位的(de)工(gong)作量大(da)，我(wo)這(zhe)個(ge)崗位的(de)技(ji)術含量高，為什么拿的(de)跟人家一樣(yang)？

　　企(qi)業稽核(he)管(guan)理部門建立一套公正公平的(de)獎罰機制就(jiu)是為(wei)了有效(xiao)地杜絕這種現象，就(jiu)是要(yao)讓大家養成按規(gui)定辦(ban)事的(de)習(xi)慣，以(yi)提高工作效(xiao)率(lv)，出了問題(ti)時，追究(jiu)責任有法(fa)可依(yi)，避免上(shang)推(tui)下(xia)卸，改變企(qi)業做事拖沓、無法(fa)問責、無人追究(jiu)等不(bu)正之風。

　　２、稽(ji)核(he)管理的過程就是培訓的過程

　　稽(ji)核(he)管理(li)過程的(de)培(pei)訓(xun)是指流程制(zhi)度的(de)培(pei)訓(xun)。這(zhe)要求稽(ji)核(he)人(ren)員(yuan)的(de)工作(zuo)能(neng)力(li)、專業(ye)能(neng)力(li)都(dou)要很強。因(yin)為只有(you)這(zhe)樣，稽(ji)核(he)人(ren)員(yuan)才(cai)能(neng)更好地(di)了解(jie)企業(ye)的(de)流程制(zhi)度，才(cai)會更好地(di)去稽(ji)核(he)別人(ren)。

　　稽核(he)(he)應該遵循(xun)這(zhe)樣的原則：誰編(bian)(bian)寫(xie)，誰稽核(he)(he)。因為(wei)沒有比編(bian)(bian)寫(xie)流程、制(zhi)度的人更(geng)了解流程、制(zhi)度本身，自己(ji)設計的流程、制(zhi)度自己(ji)最(zui)清楚為(wei)什么(me)(me)要這(zhe)么(me)(me)做，如(ru)(ru)果不(bu)去(qu)培訓別(bie)人，別(bie)人就不(bu)知道怎么(me)(me)做，或者一知半(ban)解，何談(tan)執行(xing)呢？如(ru)(ru)果要外(wai)行(xing)人來培訓內行(xing)人，只能徒(tu)增笑柄。

　　正因為如此，我們(men)對(dui)咨詢師有個(ge)要求：除了方案(an)的設計和實施，更(geng)重(zhong)(zhong)要的是(shi)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)。稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)是(shi)方案(an)實施的重(zhong)(zhong)要推手。我們(men)會給(gei)每個(ge)項目企(qi)業(ye)培訓一名(ming)專職(zhi)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)員，但(dan)我們(men)做(zuo)項目的時(shi)候不能(neng)完全指望企(qi)業(ye)的專職(zhi)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)員來稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)，需要親自(zi)稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)，然后在稽(ji)(ji)核(he)(he)(he)過程(cheng)中就實際案(an)例(li)進(jin)行培訓。

　　３、公司例會要有稽核匯報

　　公司例(li)會上的決議(yi)，稽核(he)員要(yao)會簽、備(bei)案，然后稽核(he)執行(xing)情況，在下次例(li)會時要(yao)匯(hui)報稽核(he)總結以(yi)及相應的獎(jiang)罰(fa)情況。此外(wai)，稽核(he)員還要(yao)稽核(he)會議(yi)紀律，以(yi)使會議(yi)高效。

　　咨詢師做管(guan)理(li)升級項目時(shi)，導(dao)入稽核系(xi)統是為了有效(xiao)地推動項目的實施(shi)。企(qi)(qi)業稽核管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的打造是對(dui)總經(jing)理(li)的幫助，如果稽核體(ti)系(xi)打造起來了，總經(jing)理(li)就是坐在辦公室里也能對(dui)企(qi)(qi)業的事情(qing)了如指掌。

　　稽核(he)人員所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)只有兩個：一(yi)是(shi)把問(wen)題的(de)(de)(de)(de)真(zhen)相(xiang)找出來(lai)，有了(le)真(zhen)相(xiang)就有了(le)案例教(jiao)學(xue)和培訓(xun)，就可(ke)以(yi)打(da)造行為(wei)的(de)(de)(de)(de)標桿讓(rang)大家引以(yi)為(wei)戒，有標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)按(an)標準(zhun)來(lai)執行，沒標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)及時(shi)匯報給企(qi)業高(gao)管；二是(shi)根據公司的(de)(de)(de)(de)規定秉公辦事(shi)，自身一(yi)定要(yao)(yao)公正、公平，上(shang)至董(dong)事(shi)長、總經(jing)理(li)下至普通員工都要(yao)(yao)一(yi)視同(tong)仁，都要(yao)(yao)進行相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)稽核(he)，董(dong)事(shi)長、總經(jing)理(li)違反了(le)規定，照樣要(yao)(yao)處(chu)罰(fa)。總之，稽核(he)是(shi)管理(li)升級(ji)方案實(shi)施的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)推手。在項目推進階段(duan)，首先(xian)就要(yao)(yao)導入和建立完善的(de)(de)(de)(de)稽核(he)體(ti)系。

　　企業稽核管理六步(bu)曲(qu)

　　稽核系(xi)統(tong)的推(tui)行(xing)是一項非常細致的工作(zuo)，主要有以(yi)下(xia)六個方(fang)面，我們概括為 “稽核工作(zuo)六步曲”，現簡要介紹如下(xia)：

　　第一步：下(xia)達稽核任(ren)務書。包括內容(rong)有：項目任(ren)務書、周工作總結和計(ji)劃、會議(yi)決議(yi)、流程制度的稽核點(dian)、重點(dian)攻關問題點(dian)。

　　第二步：稽(ji)核點(dian)設計(ji)。稽(ji)核點(dian)的(de)設計(ji)要遵循以下幾點(dian)：（１）選取重點(dian)；（２）充分討論；（３）明確(que)稽(ji)核方式；（４）細化(hua)、量化(hua)、動作化(hua)。

　　第三步：稽核(he)的執行。要注意(yi)的問題是(shi)執行前的準(zhun)備(bei)、檢(jian)查的方式(shi)、稽核(he)早會、稽核(he)控制卡。

　　第(di)四(si)步(bu)：稽(ji)核(he)(he)的反饋。包括內(nei)容有：稽(ji)核(he)(he)結果的張貼公布、稽(ji)核(he)(he)日(ri)志、實施(shi)獎罰、要求整改、稽(ji)核(he)(he)晚會(hui)。

　　第五步：案(an)例分析會。案(an)例分析會本身也是一種很好的(de)稽核的(de)方法。

　　召開(kai)案例分析會要注意以下幾(ji)點：（１）會議的(de)(de)控制；（２）由責任人(ren)自己進(jin)行分析；（３）明確的(de)(de)較真(zhen)態(tai)度；（４）重(zhong)點追(zhui)蹤。

　　第(di)六步：稽(ji)核(he)專題會(hui)議(yi)。稽(ji)核(he)專題會(hui)議(yi)應該(gai)成為例行的(de)會(hui)議(yi)，主要包(bao)括：本周工作匯(hui)報(bao)、問題討論(lun)、申訴的(de)處(chu)理(li)和下周稽(ji)核(he)工作制(zhi)度。